változásmenedzsment
Elemeztük a problémát a gyorsan növekvő cégek, akik megpróbálják kezelni a változásokat, és az azonosított, a mi véleményünk, négy fő probléma ezeknek a vállalatoknak.
1. A tervezett módosítások gondosan ellenőrizni kell, mielőtt azt
Elfogadása a javasolt változtatások - kötelessége felső vezetés vagy a CIO. De az emberek azzal vannak elfoglalva, és alaposan vizsgálja meg a javasolt változtatások őket egyszer. Ezért azt állítják, ők nem megnézni -, majd, amikor valaki időt, hogy felelős, pellengér fejlesztő változásokat.
Mit kell tenni? Ahhoz, hogy használni, mint egy kar! Amint a felsővezetők és a CIO maguk kezdenek kap a kupakot a változásokat, amelyek rosszul tesztelt a jóváhagyási lépcső, a kép meg fog változni drasztikusan.
2. A szerepe és felelőssége jóváhagyó személyek
Az a probléma gyökerét, persze, hogy ezek jóváhagyásáért felelős a tervezett módosításokat nem érti a szerepét ezeket a változásokat.
Mi segíthet itt? Ugyanez szentháromság - bemutatása, FAQ, képzés.
Ha ön használ, hogy kezelje a Agile elvek megváltoztatása vagy DevOps, ez a kölcsönhatás már történik.
4. Normál változások
Amikor a változás menedzsment tanácsadás, újra és újra ellenőrzi, sőt, egy és ugyanaz a változás azt jelenti, hogy itt az ideje, hogy ez a változás a szabvány. Szabványos változtatások - a változás, hogy nem kell, hogy hagyja jóvá. Ahhoz, hogy ez működjön, meg kell hoznia, és érvényesítse az alkotás folyamatát standard változás.
- Egy ilyen változás kell megismételhető.
- Ez a változás kell lennie az alacsony kockázatú.
- Hozzászólások kapcsolódó olyan változást kell jól ismert és megfelelően dokumentált.