Olvassa vezetés elvei alapján a - Stephen Covey p
A projekt tudományos vezetője Il'in
A projekt vezetője M. Shalunova
Korrektor E. Aksenov
Írásszedő E. Sentsova
Cover művész Mishchenko
Az én szemináriumok, gyakran meghívja résztvevők megosszák legösszetettebb probléma, és kérje a legnehezebb kérdés. Ezek a kérdések eleve konfliktusok vagy dilemmák, amelyeket nem lehet megoldani a standard megközelítések. Íme néhány példa:
• Hogyan egyensúlyt a személyes és a szakmai szféra az élet állandó stressz és a válságokat?
• Hogyan igazán élvezni a mások sikerének?
• Hogyan lehet fenntartani felett beosztottjai elég hatékony működésének szintjén szabadság és autonómia?
• Hogyan nézzünk elveinek teljes minőség és a folyamatos fejlesztés minden szintjén a szervezet, ha a dolgozók a saját tapasztalat már csalódott a „hónap minőség” és cinikus bármilyen újítások?
Talán te magad is kérte magának ezeket a kérdéseket, ha szembe nehézségekkel a személyes életükben és a szervezetükben. Olvassa ezt a könyvet, megtudhatja az alapelvek hatékony vezetés.
Adj egy embernek egy halat, és adsz neki egy napra; tanítani neki, hogy a halak és adsz neki egy életen át.
Ha megértjük ezeket az elveket, akkor képes lesz arra, hogy válaszoljon ezekre és más nehéz kérdések, amelyeket fel, mielőtt az élet. Ellenkező esetben, ha továbbra is él, és a problémák megoldása próbálgatással.
Gyakran ezek a megközelítések tükrözik pontosan az ellenkezője a készségek hatékony emberek. A bátyám John Covey még nevezi őket hét szokásait hatástalan emberek:
• kételkedni magát és másokat hibáztat.
• A munka nélkül világos képet a végső cél.
• Az első és legfontosabb foglalkozik sürgős ügyek.
• Gondolj szellemében a „win / lose”.
• Keressétek először meg kell érteni.
• Ha nem tud nyerni, a kompromisszumra.
• Félelem a változás, és távol marad a javulás.
Amikor a hatékony ember fejlődni a folytonosság az érettség, a személyes győzelmet előznie nyilvános. Hasonlóképpen, a személyi hibák járnak katasztrofális nyilvános vereséget, amikor hatástalannak emberek visszafejlődnek mentén kontinuum éretlenség - azaz, amikor megy a függőség állapotából, ahol mások biztosítania kell az alapvető szükségletek és vágyak az állam kontrzavisimosti jellemzi a helyzetét „küzdj vagy menekülj” és végül, hogy az államnak a codependency amikor együtt elég romboló egymáshoz megfelelően.
Mint ember, hogy ezeket a rossz szokásokat, és helyettük újakat? Hogyan, hogy dobja le a terhet a múlt, hogy hozzon létre magának újra, és jelentősen megváltoztatja a személyes és szakmai életét?
Ez a kérdés próbálja megválaszolni ezt a könyvet. 1. szakasz foglalkozik a személyes és interperszonális alkalmazások elveinek a hatékonyság, a 2. szakasz - az irányítási és szervezési alkalmazások.
Egyes szempontok a kérdés
Hadd említsek néhány példát megnyilvánulása a probléma, hogy mindannyian szembe a személyes és szakmai életüket, akkor azt fogja ajánlani a elvi-központú megoldásokat.
• A vezetőedző a hivatásos labdarúgó csapat egyszer azt mondta, hogy melyek azok a játékosok megüt a hüvelykujját a holtszezon, és jön a edzőtáborban, teljesen elveszett formában. „Azt hiszik, tudják átverni és az Anyatermészet, és továbbra is jól játszani.”
• Amikor megkérdezem én szemináriumok: „Hányan szeretne látni a túlnyomó többsége az alkalmazottak a cég, hogy sokkal több képességeit, a kreativitás, a tehetség, a kezdeményezés, milyen megköveteli vagy megengedi a valós munkát?” - igenlő válasz 99% -a résztvevők. Más szavakkal, mindannyian egyetértünk abban, hogy egy hatalmas hányada erőforrások pazarlását, és hogy rossz gazdálkodás személyi hátrányosan befolyásolja a nyereség.
• Néhány szülő nem fordít kellő figyelmet a gyermekek, azt hiszik, hogy ez elég ahhoz, hogy a láthatóság a nyilvánosság előtt. És akkor sírni, slam ajtók és csodálkoztak, hogy megtudja, hogy a tizenévesek kísérleteznek drogok, alkohol és a szex, próbálják kitölteni az űrt az életüket.
• Amikor úgy gondoltam, hogy a rendező egy cég, hogy azok a munkavállalók, hogy állítson össze egy vállalati küldetése és jelölje ki a munka hat hónapig, azt mondta: „Te alábecsülni minket, Stephen. Rendben leszünk a következő hétvégén. " Látom az embereket, akik a hétvégén abban a reményben, hogy új életet leheljen a kapcsolata a feleségével, vagy legyőzni az elhidegülés fiával a hétvégén próbál változtatni a vállalati kultúrát. De néhány dolog, csak nem lehet tenni a hétvégén.
• Amikor a gyerekek tizenéves alakulnak lázadók, sok szülő vigye személyes sértésnek, mert túl érzelmileg függő, hogy hogyan látja a saját gyermekei. Ezáltal a konfrontáció, ahol a hiányosságokat mindkét oldalon használható, hogy igazolja a felfogás egymást, és katasztrofális eredményekkel.
• A legtöbb ember elég fáradt, „hívei motiváció”, amely semmit sem mondani, csak közhelyek, fűszerezett lapos vicceket. Az emberek azt akarják, hogy az aljára, hogy szükség van egy folyamat. Szükségük van valami több, mint az aszpirin és a szalag az AIDS kezelésére akut fájdalom. Azt akarják, hogy megoldja a problémákat, a krónikus és elérni tartós eredményeket.