A menedzsment hatékonysága
A menedzsment hatékonysága egy hatékony vezetés, amelyet a vezetõ kötelessége arra kényszeríteni vagy indukálni, hogy érdekeltesse az alárendelt alkalmazottakat, hogy energikusan, hatékonyan és magas megtérüléssel dolgozzon.
A menedzsment hatékonysága célzottan a hasznos, hasznos dolgok létrehozására irányul. képes megfelelni a konkrét igényeknek, biztosítva a végeredmények elérését, megfelelve a menedzsment célkitűzéseinek.
A menedzsment minőségét, amelyet annak hatékonyságaként értelmeznek, az eredmény, az ellenőrzési tárgy által az ellenőrző objektumra gyakorolt hatás következménye.
A hatás az eredmény, a tevékenység eredménye.
A hatékonyságot a hatásnak az erőforrás költségekhez viszonyított aránya jellemzi, amely biztosítja a hatás elérését, a kívánt eredmény elérését.
Hatékonyság - az erőforrások egységnyi költségeinek hatása az elérni kívánt eredmény elérése érdekében. A menedzsment hatékonyságára vonatkozó képlet: Menedzsment hatékonyság = Menedzsment hatékonyság / Menedzsment költségek.
Az irányítási költségek olyan tranzakciós költségek részét képezik, amelyek nem közvetlenül kapcsolódnak az áruk termeléséhez és forgalomba hozatalához, de ezek a folyamatok ezekhez a folyamatokhoz kapcsolódnak, kiegészítve azokat, amelyek az ilyen folyamatok tervezési oldalát képviselik.
A kezelt gazdasági folyamatok eredménye a vezetői, gazdasági, termelési tevékenység eredménye.
A teljes menedzselt gazdasági egység vagy folyamat hatékonyságára vonatkozó képlet:
A gazdaság hatékonyságát a kapott hatás arányával, az átvételhez vezető teljes költséggel kell mérni.
A gazdasági irányítás hatékonyságát az ellenőrzött tárgyak és folyamatok gazdasági hatékonyságának mutatói alapján kell megítélni:
Hatékonyság = az eredmény megszerzésének eredménye / költsége.
A legmagasabb szintű menedzsment hatékonyság a legkisebb menedzsment költségekkel jár.
Ha a menedzsment költségek egy adott értékre korlátozódnak, akkor meg kell határozni, hogy melyik maximális eredmény érhető el egy adott kiadási szinten. Ebben az esetben a menedzsment hatékonyságának legmagasabb lehetséges mutatója is megvalósul, amelyet független folyamatnak tekintünk.
A vezetés legfőbb erőforrása a munkavállalók munkája a gazdasági menedzsment területén, úgynevezett vezetői munka. A vezetői munka információs termelékenységét a kezelt információk mennyisége határozza meg az előírt minőségi és céltulajdonságok vagy a munkavállaló által meghatározott időre kiadott kezelési dokumentumok számával.
A vezetők munkaerő-termelékenységének mutatója egy bizonyos vezetői testület tevékenységének eredményeként elért gazdasági hatás.
Jellemző: a menedzsment hatékonyságának számszerűsítésének problémája továbbra is a kutatási menedzsment tudomány tárgya.