Összegzés - Management függvényében
2. Közvetlen irányítása a szervezet
3. jellemzői a főbb funkciókat
3.1 Különleges (speciális) funkciókat
Irodalom
Process Management, zajlik a szervezeten belül;
Process Management szervezete kölcsönhatás a környezet;
1. A fő funkciók adminisztratív tevékenység
Adminisztrációs tevékenység - alapvetően eltér a más típusú tevékenységek munkát. [1] Az alapvető pszichológiai jellemzői közigazgatási tevékenység lehet a következőkben foglalhatók össze:
A sokféle tevékenység különböző szinteken a hierarchia;
nonalgorithmic, kreatív jellegét végzett tevékenység az információ hiánya szempontjából gyakran változó és gyakran ellentmondásos helyzetet;
A hangsúlyos prediktív természet megoldja irányítási problémák;
jelentős része a kommunikatív funkció;
nagy szellemi feszültséget okozott nagy felelősséget a meghozott döntéseket.
funkciója célmeghatározás, hogy fejlessze az alapvető, a jelenlegi és a jövőbeli teljesítmény célokat.
tervezési funkció, hogy dolgozzanak ki az irányokat, módszereket, eszközöket és intézkedéseket kell végrehajtani a célok a szervezet tevékenységét.
A funkció a szervezet. Az szervezet arra a folyamatra utal, tevékenység, amelynek célja ésszerűsítése az interakció az emberek, eszmék és folyamatok.
következetes végrehajtása a szervezet normálisan működik az alábbiak szerint:
A célok meghatározása, célok és funkciók a közös tevékenységek a szervezet tagjai;
azonosítása erőforrás követelmények végrehajtása és fenntartása folyamatos ellátás ezen források;
szekvenálás akció előadóművészek, időtartama és ütemezése az irányítást a kivitelezés;
A választott módon hajtsák végre a szükséges intézkedéseket és kölcsönhatásokat az emberek céljainak eléréséhez;
létre a szervezet tagjai a szükséges szervezeti kapcsolatok (alárendelés, koordináció, stb);
meg a megfelelő motiváció a tagok a szervezet, hogy elérjék céljaikat.
A kulcsfontosságú pillanatban a megvalósítását ez a funkció az a folyamat közötti kölcsönhatás beosztott. Alapelvei között hatékony szervezését a kölcsönhatás a következő:
Mennyiségi és minőségi arányosság rendszer részeinek;
Miután a szervezet a funkciókat lehet némi eltérés mindazokat az elemeket, hogy hozzon létre egy rendszer vagy mechanizmus céljai elérésének. Ezekben az esetekben szükséges, akkor először is, hogy tisztázza a természete akció előadóművészek tennie azokat, harmonikus és hatékony, másrészt, hogy távolítsa el az eltérés a célszervezet üzemmódban a rendszer működését. Ez a „finomhangolás” a rendszer az úgynevezett koordinációs és szabályozása a közös tevékenység.
Ösztönző szerepét magában fejlesztését és használatát ösztönző hatékony kölcsönhatás a tárgyak, a közös tevékenységek és azok hatékonyságát. Vezetője végrehajtásának ezt a funkciót kell tartania, hogy számos alapelvet:
A függőség az inger a konkrét hozzájárulását alárendelve a közös ügy;
közlemény ösztönzést a szervezet célkitűzéseit;
egység alárendelt érdekeit, szervezetek és a társadalom egésze számára;
ésszerű kombinációban és erkölcsi ösztönzés;
A kombináció ösztönzők büntetések és a végrehajtást.
folyamat nyomon követését, a dinamika és a minták fejlődési folyamatok a menedzselt rendszer, mérés, rögzítés és csoportosítása adatok;
összehasonlítjuk paramétert egy előre meghatározott program működését;
a mennyiségi és minőségi hatékonyságának értékelése tevékenységek;
kimutatása eltérések, szűk a rendszer fejlesztése;
azonosítani oka a jelenlegi állapot;
meghatározni a legmegfelelőbb módon visszaállítani a rendszer működőképességét.
Mint általában, a térfogatát az összes fenti funkciók nagyobb, mint az a mennyiség ténylegesen végzett, amelyben van egy bizonyos szelektivitást, előnyös jellemzői az egyik a másik előtt. Így minden fej határozza meg stílusát tevékenység.
2. Közvetlen irányítása a szervezet
Alapuló koncepció az irányítás A. Fayolle megfogalmazott chetyrnadtsatprintsipovupravleniya. [2] Ezek az elvek ma is érvényes, bár természetesen ezek alkalmazása különleges élmény, a figyelmesség és az óvatosság:
A munkamegosztás. A specializáció a dolgok természetes rendjét. A cél a munkamegosztás munkát végezzenek a nagyobb volumen és a jobb minőségű, az azonos erőfeszítést. Ezt úgy érjük el, csökkentve a célkitűzések számát, amely a figyelem és erőfeszítés.
hatásköre és felelőssége. Powers a jogot, hogy kiadja a parancsot, és a felelősség annak ellentétes komponense. Ahol a hatáskör - felmerül a felelősség.
fegyelem. Fegyelmi jár az engedelmesség tekintetében az elért megállapodások között a vállalat és az alkalmazottak. A létesítmény e megállapodások megkötésére vállalat és az alkalmazottak, akik közül fegyelmi alaki legyen az egyik fő feladata az ipar vezetői. Fegyelmi is magában meglehetősen alkalmazott szankciókat.
Unity parancs. A munkavállaló kap megrendeléseket csak egy felügyelő.
egysége irányba. Minden csoport alatt működő azonos cél, egyesíteni kell, és egységes terv, hogy egy vezér.
Az alárendelés személyes érdekek obschim.Interesy egyik alkalmazottja vagy munkavállalói csoport indokolatlan elsőbbséget érdekeit a társaság vagy a szervezet nagyobb léptékben.
díj personala.Dlya, hogy biztosítsák a hűség és támogató munkások, meg kell kapniuk a tisztességes bért a szolgáltatás.
központosítás. Mivel a munkamegosztás, a központosítás a dolgok természetes rendje. Azonban, fokának megfelelő központosítás függ az adott körülmények között. Ezért felmerül a kérdés, a megfelelő arányban a centralizáció és a decentralizáció. Ez a probléma a meghatározó intézkedéseket, amelyek biztosítják a lehető legjobb eredményt.
skalár áramkört. Skalár lánc - egy több ember áll a vezetői pozíciókban, kezdve a személy, aki a legmagasabb pozíció ebben a láncban - le a fejét a helyi szinten. üvöltve hibát, hogy hagyjon fel a hierarchikus rendszer nélkül különleges szükség van erre, de jó lenne még nagyobb hiba, hogy fenntartsák ezt a hierarchiát, ha ez sértené az érdekeit az üzleti.
eljárás. Helyezzük - mindennek és minden a helyén.
korrektség. Méltányosság kombinációja kedvesség és az igazságosság.
Stabilnostrabochego helyet az alkalmazottak számára. Magas fluktuáció csökkenti a hatékonyságát a szervezet. Közepes vezető, aki ragaszkodik a hely mindenképpen előnyösebb, mint a kiemelkedő, tehetséges vezető, aki elalszik gyorsan, és nem ragaszkodnak a helyére.
kezdeményezést. A kezdeményezés a fejlesztési terv és annak biztosítása érdekében, a sikeres végrehajtásához. Ez lehetővé teszi a szervezet erejét és energiáit.
A vállalati szellem. Union - hatalom. És ez az összhang eredménye személyzetet. [3]
szervezet irányítási modellek:
gazdasági kormányzás modell alapja: a gazdasági kényszer, anyagi ösztönzés, motiváció, gazdasági ösztönző kezdeményezés.
New modelupravleniya alapján: kreatív részvétel, azaz a hogyan lehet a legjobban elvégezni a munkát, a csapatmunka és erkölcsi ösztönzés, elkötelezettség a munka, cég, főnök, a csapat, gazdasági és erkölcsi ösztönzés, a teljes teremtés.
3. jellemzői a főbb funkciókat
tervezési funkció. Ez magában eldönteni, hogy mekkora legyen a célok a szervezet és meg kell tennie annak tagjait, hogy e célok elérése érdekében. Valójában készül ma a holnapért, a meghatározása, hogy mi van szükség, és hogyan kell csinálni.
A rendszer segítségével a tervezési funkciók bizonyos mértékig, hogy megoldja a problémát a bizonytalanság a szervezet.
szervezet működik. Ez áll a létesítmény állandó és ideiglenes közötti kapcsolatokat minden részét a szervezet, a meghatározása az eljárás és működésének feltételeit. Ez - a folyamat egyesíti az embereket és a források célok elérése érdekében a szervezet. Mivel a koncepció a szervezet célja, hogy összehozza a társaság szakemberei, a kihívás az, hogy meghatározza a misszió szerepe, felelőssége és elszámoltathatósága mindegyikre. Van néhány elveket, a folyamat feladatokat lát el a szervezet:
1) Az azonosító és részletes céljai a cég, amely tártak tervezés;
2) tevékenységek meghatározásához e célok eléréséhez;
3) Az, hogy a különböző feladatokat az egyének és egyesíti őket kezelhető munkaértékek vagy csoportok alakítását;
4) összehangolása a különböző tevékenységek az egyes csoport létrehozása révén munkakapcsolatot, beleértve annak egyértelmű meghatározását, aki a felelős, azaz minden csapat tagja kell, hogy tudja, mit kell tennie, átfutási idő, és aki kezeli őket;
5) egysége a cél - Vajon minden tagja a szervezetnek egy közös cél, azaz senki sem kerül, hogy a szervezet céljait illetően;
6) körének vagy skálán vezetői ellenőrzés - Akár minden vezető a csoportban a foglalkoztatottak száma a kezeléséhez.
Így a szervezet - ez a második közigazgatási funkciót.
motiváció funkciót. Az emberi viselkedés mindig motivált. Ő is keményen dolgozik izgalommal és lelkesedéssel, és távol maradnak a munkából. A viselkedés az egyén bármilyen egyéb tünetek. Minden esetben meg kell keresni az indíték magatartás.
A motiváció az a folyamat, amely magára és másokra motiválja a szervezet személyes céljait és céljait.
Monitoring funkció. Ellenőrző rendszerint társítja az elektromos parancs, „fogás”, „javítani”, „megragad”. Az irányítás ezen gondolata elhúzza az irányítás fő tartalmát. A legáltalánosabb formájában a folyamat összehasonlításával a vezérlő eszközök (összehasonlító) ténylegesen elért eredményeket a tervezett.
3.1 Specifikus menedzsment funkciók
A konkrét menedzsment funkciók középpontjában az egyes létesítmények és szervezetek irányításával kapcsolatos szűken specializált kezelési tevékenységek fajtái.
Személyzeti menedzsment. A személyzet menedzsmentje magában foglalja az egész rendszert. A munkatársakkal való munkavégzés rendszere olyan egymással összefüggő cselekvések sorozatát jelenti, amelyek bizonyos minőségi és mennyiségi irányításhoz nyújtanak munkát.
Marketing. A marketing olyan irányítási rendszer, amely mind módszertanilag, mind szervezeti szempontból a piacra orientált. A marketing a gazdasági fejlıdés jelenlegi feltételeinek egyik hatékony kezelési típusa.
Pénzügyi menedzsment. A pénzgazdálkodás a társaság vagy szervezet pénzeszközeinek megfelelő tulajdonában és elidegenítésében áll.
következtetés
Belül Hivatal szerepét játssza koordináló kezdete alakítás és vezetői a szervezet erőforrásait, hogy elérje céljait. Ebben a tanulmányban figyelembe vettük a fő irányítási funkciókat. Minden funkciója vezetés körét egy adott folyamat ellenőrzési és irányítási rendszer adott objektum vagy tevékenység - egy sor kapcsolódó funkciók egységes irányítási ciklust. Ez az irányítási funkciók tanulmányozásának folyamatának lényege.
A fő funkciók függetlenek és egymást követik, amíg beton nem teljesül.
A használt irodalomjegyzék
2. M. "Economics", BZMilner "Termelési menedzsment szervezeti struktúrái", 1980.
Több munkát a vezetésnél