Hogyan kell végrehajtani a rendszer, a munkaidő nem veszít az alkalmazottak

előző ◈ a következő

Most sok vállalat végrehajtó munkaidő elszámolási rendszer. A fő cél ebben a gazdasági - a hatékonyság növelését. De a mellékhatás gyakran az elégedetlenség az alkalmazottak. Mivel a kísérlete az, amit ők úgy, mint egy tiszta bizalom hiánya a vezetés, és még egy kísérletet, hogy „húzza meg a csavarokat.” Hogyan kerüljük el a kapcsolatok megromlása, és nem maradhat anélkül dolgozók?

Minden előnyével munkaidő rendszerek, ezek mind elkötelezett hívei és ádáz ellenfelek. És a tábor támogatói többnyire szomszédos fejek, és az ellenfelek rögzített rendes alkalmazottak. Ez nem meglepő, hiszen a döntés a rendszerek megvalósítására, amelyeket a fejét, tisztában vannak a lehetőségek ilyen programok és érdekli az eredményeket. Beosztottak érzékelünk idő nyomkövető ellenségesen, tekintsék szigorítását fegyelem, invázió a személyes tér, nem veszi figyelembe a pozitív aspektusait, mert elemi ezek nem tudom.

Szóval hogyan lehet végrehajtani idejű rendszer, és nem demotivate alkalmazottak?

Gondok vannak a motiváció a személyzet el lehet kerülni helyesen válasszuk ki az időt ellenőrző rendszer és a munka mechanizmus annak végrehajtását.

Tegyük fel, hogy a rendszer a kiválasztott és megvásárolt - itt az ideje, hogy beszéljünk az innováció személyzet. Két forgatókönyv: 1) bocsát ki annak érdekében, hogy a vállalat telepíteni az új szoftvert, és hogy megismertessék velük a személyzet; 2) felkészítik a dolgozókat a változás rendezi lépésről lépésre a rendszer bevezetését.

Az első lehetőség gyorsan végrehajtják, de tekintve a dolgozói motiváció - feltétlenül veszít. Információk hiánya a program, hogy kompenzálja az emberek spekuláció, félreértés a célokat a rendszer indításakor vezet az „elutasítás”.

A második lehetőség ismerős alkalmazottak a rendszer sokkal előnyösebb és helyes végrehajtása vezet a kívánt eredményt - a rendszer végrehajtására, anélkül, hogy harag és motivációhiány személyzet. Íme néhány ajánlást, amely összefoglalja a tapasztalat vállalat már használ munkaidő elszámolási rendszer:

  • Az alkalmazottak információkat a programról, céljait és az idő ellenőrzési rendszer. A legtermészetesebb lehetőség -, hogy szervezzen egy közgyűlés (vagy értekezletek megye), ahol a személyzet kérdéseiket, és a menedzsment és a HR-menedzser, aki elmagyarázza a végrehajtása céljából a rendszer.
  • Kap visszajelzést: miután a történet a program nem nyújt be minden munkahelyet. Tanuljon alkalmazottak. A leggyakoribb és a „lángoló” a munkavállalói igények kapcsolódik a »invázió a személyes tér«, »jogsérelem« és »bizalmatlanság« futólag említette a »csavarok meghúzásával«, »diktatúra« és a »börtön rendszer.« Ellenérv válaszolni egy ilyen „emberi jogok védelmezőit” egyszerűek: a munkáltató fizeti a munkavállaló számára a teljesítmény az egyes feladatok bizonyos időpontokban, és a munkahelyi munkavállalói - az, sőt, a cég tulajdonát. Amennyiben a személyzet használja munkaidőt és berendezések személyes használatra, ez sérti a jogait, a vállalat azt a munkaszerződést.
  • Biztosítani kell a rendszer átláthatóságát: alkalmazottakat tudják, hogy kihez fordulhatnak kérdése van a program, a saját eredményeit, a hang kétségeit a használata bizonyos helyek működését. Hogy megszüntesse a „dobott” a személyzet menedzser menedzser, felelősségét átruházhatják a rendszer működését.
  • Adjon kölcsönhatás felelős személyek a rendszer, és a fejlesztő cég. A nagy cégek nem kell csak időgazdálkodási rendszert, szükséges részeként a teljes infrastruktúra. Tedd az ellátást az integrációs program munkaidő fejlesztői számára, az ő felelősségi területe. Így takaríthat meg időt és az idegeket az alkalmazottak, és a telepített programot, mert az intézkedések a tapasztalt szakemberek fog működni, mint egy óra.
  • Vigyázz a jogi oldala a kérdés: rendezni intelligensen használja idejű nyomkövető rendszer. Vagy, hogy a feltétele a lehetőségét, hogy a számviteli rendszer a munkáltató időben a munkaszerződés vagy elrendelte a vállalat és megismertesse velük a személyzet. Ami a szabályozás, a kérdés szabályozza a Munka Törvénykönyve (art. Art. 15., 21. és 189.).

    Összefoglalva

    Hogyan személyzet érzékelik a rendszer a munkaidő, akkor nagyban függ két tényezőtől függ: ellenőrzési módszereit, és a rendszer bevezetésének mechanizmusát. Ha a rendszer kiválasztott nem használja a „teljes” az alkalmazottak (fordított visszatartja bosszantó, végül oda vezet, a munkavállaló az ötlet, hogy munkahelyet vált), és használja a megközelítés automatizált munkaidő ellenőrzése (sőt, finoman és pontosan követi a munkavállaló teljesítményét), akkor félúton a sikeres végrehajtása idejű rendszer nélkül agresszió részéről az alkalmazottak.

    A negatív hozzáállás az alkalmazottak a rendszer a munkaidő miatt nincsenek tisztában a személyzetet a célok és a program végrehajtását. A tapasztalat azt mutatja, hogy miután egy részletes magyarázatot a rendszer előnyei, az alkalmazottak többsége elkezd hű a munkaidő ellenőrzése.

    A lényeg az, hogy a dolgozók motiválása. Ha a dolgozók nem látja a kölcsönös erőfeszítéseiket, és az eredmények a munkaerő javadalmazása, számukra a munkaidő ellenőrző rendszer - egy másik szemét, ami a „nagy testvér” dolbet agyukat, és nem működik megfelelően. Ha valaki látja, hogy az ilyen és ilyen feladatok ellátása, hogy a végén a hét kap annyi és olyan sok pénzt, akkor ő lesz éles élen munkájuk eredményét, majd a munka ideje elszámolási rendszer ő lesz nagyon kényelmes, hogy az ő akarata élvezet használni. Az egész dolog újra nyugszik annak szükségességét, hogy festeni az első az összes utasítást a papíron, és akkor is csak végrehajtani, de ez a házimunka, és senki sem csinálni nikayf, így az emberek támaszkodnak a legújabb számítógépes rendszerek, nem akarja érteni, hogy az automatizálás rendetlenség kiadási ad csak egy automatizált rendetlenség

    És mi az a rendszer, munkaidő és nyomon követése személyzet a legmegfelelőbb, és egyértelműen jellemzi a munkaterhelés sotrudnika-?

    Az emberek, akik szeretik ezt

    Kapcsolódó cikkek

    • előző ◈ a következő