Ami a személyes önmegvalósítás - a feltételeket a szakmai és személyes fejlődés

Ami a személyes önmegvalósítás

Az önmegvalósítás - a végrehajtása individnyh és személyes képességek „I” a saját erőből, valamint sodeyatelnosti másokkal. Önmegvalósítás aktiválódik tekintetében azokat a funkciókat, jellemzőket és tulajdonságokat, amelyek racionálisan és morálisan támogatja a társadalom. 1 Ugyanakkor, egy férfi, ahogy tette magát.

. 1955-ben J. Kelly felajánlotta modell - az elmélet a személyes konstrukciók. A konstrukció adott esetben két jellemzői negatív és pozitív.

Negatív konstrukciók is előfordulhat öntudatlanul és zavarják a személy.

Beszéd a feltételeket az önmegvalósítás lehetetlen, hogy ne érintse a kérdésben a vezetés és annak hatása a fejlesztési személyes eredményeket.

Minden ember tudja a fejlesztésére és javítására rejlő lehetőségek vezetést.

Az a képesség, hogy vezesse jelentősen nőtt, ahogy öregszenek, és az akvizíció a szakmai ismeretek és változatos tapasztalatokat. A fő probléma az, hogy meghatározza a hatálya alá a legjobb alkalmazási erőit.

Vezetés, mint tudjuk, nem létezik a csoporton kívüli. Mivel a legfontosabb tényező annak biztosítására, szervezeti hatékonyság, a vezetés képes szállítani két fő funkciója - akár pozitív, akár negatív.

A pozitív vezetés szerepe nyilvánvaló: ez lehetővé teszi, hogy mozgósítani a szervezet, inspirálja tagjai, biztosítja a maximális hatékonyságot a munka és az élet.

A gyakorlati gazdálkodás pszichológia van egy egész tesztsorozat, amely lehetővé teszi, hogy végezzen önértékelést az irányítási kapacitást és a rendelkezésre álló vezetői tulajdonságok. Például a vizsgálat előtt „vezetővé válás ...”, „master vagy slave?”, „Command vagy engedelmeskedni?” 1 és mások.

Hirdető pszichológiai vizsgálatok célja, hogy felfedje a belső motívumok, hogy a meghajtó a vágy vezet, és ennek alapján választ ki, hozzájárulnak, illetve nem akadályozza a sikert az életben. Az a tény, hogy a pszichikus energia áll rendelkezésre, hogy az emberek, megvannak a korlátai, és nem kell permetezni a különböző célok és a több konfliktus magukban, amelyekre megy, nem megtestesülő hasznos munkát.

Ezen túlmenően, a fejlesztési személyes és a szakmai fejlődés a csapat nagyban függ a vezetési stílus. Például egy menedzser döntéseket egyedül. A menedzser megoszthatják ötleteiket egymással javítani, hogy nekik ötleteket, javaslatokat gyűjtő őket egy csoportban, majd maga dönteni, amelyek vagy visszaverik, illetve nem tükrözik a munkavállalói járulékot. A menedzser összegyűjti beosztottak a csoporton alapján általános vitát konszenzust találni a döntési részvétele a döntéshozatalban hozzájárul, ebben az esetben a csoport konszolidáció és az egyének szakmai fejlődéséhez.

Problémák a vezetés és irányítás kulcsfontosságú a szervezet társadalmi kultúra, amelyben az egyén működik. Ezért fogunk összpontosítani befolyásoló tényezők a szervezeti kultúra a személyes fejlődés az egyén és a fejlesztés a szakmai szinten.