A vállalati kultúra kifejezett diagnosztikájának alkalmazásával kapcsolatos tapasztalatokból
másolat
ha ($ ez-> show_pages_images $ page_num doc ['images_node_id'])
4. állapota a vállalati kultúra pontszámok szakaszok 2. táblázat A válaszokat a szervíz szakasza a válaszadók munka kommunikatív kezelésének Motiváció CIÓ 9-10 csodálatos maior észrevehető homály Virágzó dekadens nyugati cég fejlesztett vállalati kultúra használják, mint fontos tényező a gazdasági hatékonyság, az általuk létrehozott és fenntartott olyan kultúrákkal rendelkeznek, amelyek megfelelnek céljuknak és értékeiknek, és egyértelműen megkülönböztetik egymástól az egyik vállalatot. A jelenléte a munkaerő gyenge vállalati kultúra okozza a depressziós hangulat, tehetetlenség érzése és értelmetlenségét létezés még személyzet alacsony értékelést szakmai befolyásoló emberi egészségre, és vezet a termelékenység csökkenése tevékenység. A gyenge vállalati kultúra szindrómája a munkakörülmények megsértését idézi elő, és gyakran a negatív következményekhez vezet a vállalkozások működéséhez. Mind a tudósok, mind a szakemberek arra a következtetésre jutottak, hogy a vállalati kultúra közvetlen hatást gyakorol a munkaerő termelési teljesítményére. A vállalati kultúra nem lehet "rossz" vagy "jó", csak a szervezet stratégiai céljainak elérésében lehet értékelni. Az átalakulás a kultúra nem fog megtörténni, ha a folyamat nem jár minden tagja a szervezetnek, hogy ne hozzon létre a hajlam, hogy változtatni és aktív támogatását. A vállalati kultúra középpontjában az innováció nem csak növeli a munkaerő-potenciál a személyzet és a minőségi munka világában, hanem a fajta szellemi tulajdon, javítja a versenyképességet a szervezet rovására fejlett technológiák és / vagy termékek. Diagnózis erőssége vagy gyengesége a vállalati kultúra szükséges, hogy a helyszínen motivációhiány a személyzet, hogy megtudja az okokat, és ha lehetséges, hogy megszüntesse őket, hogy változtatni az irányt a vállalati kultúra, hogy a tét a munkaerő kollektív. Sőt, nem nélkülözhetetlen, hogy a vezetõ guru, Peter Drucker megjegyezte, hogy a huszonegyedik század legfontosabb forrása az lesz az ember. A vállalati kultúra a szervezeti változások egyik tényezője és forrása, a szervezet főbb elemeit koordinálja és korrigálja vállalati normák, ötletek, képek,