A termék szerkezetét
A tiszta formájában lineáris szerkezet fordul elő, elsősorban a kis szervezetek, amelyek még nem találta meg helyét a piacon; szervezetek, amelyek nem rendelkeznek alárendelt magas vagy közepes urs kultúra ott; szervezetekben, ahol a gyártási folyamat jól Nala-feleségek, és nincs szükség gyakori változások céljai és technológiákat. Például az ilyen szerkezetek hatásosan Conway-ernom áramvonalas termelési, kezelési műveletek, a termelés minőségének állandó ételek, stb
Általánosságban azt mondhatjuk, hogy a lineáris struktúra az alábbi méltó tulajdonságok:
· Az a lehetőség, a szervezet működésére módban egyszerű és gyors megoldásokat. Ebben az esetben gyakorlatilag nincs határozatlan-ség a megítélése a döntések és elvégzett legátfogóbb con-trol szinte minden lépése a szervezet tagjai;
• minimalizálni annak lehetőségét, koalíciók vezetők ugyanazon a szinten, ami nagyban csökkenti az ellenállást a középvezetők kapcsolatban a döntéseket a magasabb szintű irányítási vezetők;
De a hátránya ezeknek a struktúráknak olyan nagy, hogy a modern kormányzati szervezet gyakorlatilag épül alapján tisztán lineáris szerkezetek. Ezek a hátrányok közé tartozik különösen:
· Extrém nehezen alkalmazkodnak bármilyen változások a külső környezet, akkor (mint a piacon, és intézményi), hogy OCU-függést korábban vezetője minden link a stabil vállalati szabványok és annak szükségességét, hogy a merev vezetési stílus, hogy elkerüljék az eltéréseket. Általános szabály, hogy itt a kü - politikai és kulturális változások zajlanak nagyon lassan. Például, a hadsereg (lineáris) szerkezetek a kormányzás és normák az élet nem lehet változtatni tízéves évfordulóját, így a hatékony működő SIS-téma, vagy a rendszer egységeinek, torz az eredeti célját és értelmét vállalati előírásoknak. Gyakran előfordul, hogy csak a katonai akciót, hogy szükség van a célok eléréséhez az új körülmények, vagy egyéb, nem hétköznapi események megváltoztatni a szabályokat a hadseregben. Ami a torzítás a értelmében a vállalati szabványok katonai szubkultúra, ez látható a jelenség, amikor a megfélemlítés származott az orosz hadsereg védnökséget a régi, mint a fiatalok katonák fokozatosan vált egy félig büntető és megalázó informális kódja;
· Hiánya specializáció az eredetileg tervezett, következő következmény, amely vezetői lineáris szerkezetű kell vypol-nyat nem csak az összes folyamat-menedzsment funkció szintjén jegyeit, hanem a szakértők minden technikai kérdések, azaz a szakemberek egy szűk területen a termelés. Ezen kívül azt kell eldönteni nagyszámú okoloproizvod kormányzati problémákat. Elmondhatjuk, hogy a vezető a lineáris szerkezetű ítélve terhelje, sőt a nem megvalósítható, minden funkció teljes mértékben. Az eredmény-Tate, a legtöbb vezető a lineáris szerkezetű, kérve, hogy végezzen az első helyen a legfontosabb funkciók kezelésével kapcsolatos, és különösen, hogy ellenőrizzék és speciális funkciók - a szakmai a feldolgozóiparban háttérbe szorul. Ezért, a lineáris szervezeti struktúra alkalmas olyan esetekben, amikor egy szervezet összpontosított a termék előállítása során, amelyek minimális beavatkozást igényel szakemberek, nagyon stabilak, és változatlan technológia. Lineáris szerkezetű hatástalanok az arcát a verseny és az állandó változások a piaci helyzet, valamint a használó tvorches-, akik a munkaerő;
· A jelenléte csak a függőleges vonalak a kommunikáció és a többszintű kormányzás szerkezete határozza hiányában kollektív, összehangolt döntések szintjén igazgatási egységek. Matching keresztül lehetséges közvetlenül irányított középen, ami nagyon meghatározása a szerkezet nem tud kommunikálni a feje a szintet. Emiatt a döntés kérdése, tre-szuper koordináció és összehangolt fellépéssel több osztály, késik, elvesztette lépést, és csökkentette a hatékonyságát menedzsment.
Így a szervezeti felépítése lineáris tively hatékonysága csak nagyon korlátozott számú esetben nirovaniya funkcionális szervezetek, különösen jelenlétében egyszerű célok és változatlan külső környezet. A komplex esetében valós ry éjszakai környezet, a munka jellege, vagy kreatív célokra con-társított alkalmazkodni kell a külső környezet, az ilyen szerkezetek nem hatékony és nem elhagyni a tényleges alkalmazás.
2.1.1. lineáris szervezeti struktúra módosítása.
A követelményeket a módosítás lineáris struktúrák miatt többnyire alatti STATCOM - nem tudja használni a speciális pro-szakmai tudás. A tisztán lineáris struktúrák ujjú-turer, de nincsenek szakértők. Emiatt, amelynek lineáris szerkezetű ilyen módosítások például a zöldséges és lineáris-de-személyzet.
A termék szerkezete jelentése lineáris szervezeti struktúra, amely egyértelműen vízszintesen osztott több kellőképpen meghatározott lineáris szerkezetek orientált kiadására egy típusú termék. Az általános formája egy ilyen szerkezetet ábrázoljuk az 5. reakcióvázlaton (3. melléklet).
Ebben az esetben a szerkezet egy sokkal nagyobb mértékben, mint a tisztán lineáris szerkezetű, differenciált burn-zontali. Egy ilyen struktúra alkalmas olyan esetekben, amikor a szervezet termel több (kettő vagy több) különálló egyedi termékek, elválasztjuk a folyamat alatt, illetve köl - interakció a környezettel. Például az autóipari vállalat oszt egy külön szerkezeti egység, amely csak az érintett a motorok gyártása. Ilyen szervezetek használhatják szakértők - keskeny szakemberek, valamint a változások a termelés egyetlen termék nélkül mérhető neniya-technológia és a szerkezet az egész szervezetet.
Működése a termék szerkezete csak akkor lehetséges, ha egyértelmű felosztása az egyes termékek különleges vázak-szakaszok (például a konzervipar is vázak túrák szakosodott hal, hús, gyümölcs Konser szigetek). Jellemzően egy külön alépítmény kialakított autonóm lehetséges, ki van téve a legfőbb vezetője az irányító testületek (főigazgató) csak korlátozott számú döntéseket. Különösen a felső vezetés osuschest S AZ-ellenőrzési kapcsolat a környezettel, döntenek az átszervezés a gyártási folyamat, hogy módosítsa a fő célokat.