Lineáris szervezeti felépítése - elvont, 2. oldal
Matrix (szoftver - cél) ellenőrzési struktúrát
Ez a szerkezet egy hálózati struktúra épül elve kettős alárendeltség előadók egyrészt - a közvetlen felettes funkcionális szolgáltatás, amely a személyzet és a technikai segítségnyújtás a projekt vezetője, a másik -, hogy a projektvezető vagy a cél a program, amely megkapja a szükséges hatáskörrel elvégzéséhez folyamatot. Ebben a rendszerben, a projekt vezetője kommunikál a 2 csoport a beosztottak, a állandó tagjai a projekt csapat és más alkalmazottak a funkcionális részlegek, hogy engedelmeskednek neki ideiglenesen és korlátozott körű kérdések. Miközben alárendeltségüket irányítani a munkaközösség-vezetők, a szétválásra, szolgáltatásokat. Tevékenységek, amelyek egyértelműen megjelölt kezdő és befejező, Formatervek állandó tevékenységei - célzott programok. A szervezetek és projektek, valamint célzott programok is futhatnak.
Előnyei a mátrix szerkezete:
legjobb orientáció tervezni (vagy program) a cél, és a kereslet;
hatékonyabb jelenlegi vezetés, a képesség, hogy a költségek csökkentése és a hatékonyság növelése az erőforrások felhasználása;
rugalmasabb és hatékonyabb felhasználása a szervezet személyi, szakértelem és kompetencia személyzet;
relatív autonómiáját munkacsoportok vagy program bizottságok hozzájárul a döntési készségek a munkavállalók, a vezetési kultúra és a szakmai ismeretek;
ellenőrzésének javítása bizonyos feladatokat a projekt vagy a célprogram;
minden munkaszervezés kerül sor, annak van rendelve egy személy - a „mester” a folyamat, szolgáló központja koncentrációja kapcsolatos minden kérdésben a projekt vagy a célprogram;
csökkenti a reakcióidőt, hogy az igényeket a projekt vagy program, ez van. a. hozzon létre egy horizontális kommunikáció és egyetlen döntéshozó központ.
Hátrányai mátrix struktúrák:
nehéz megállapítani az egyértelmű felelősségi a munka a feladat egységek és utasításai alapján a projekt vagy program (a következménye kettős alárendeltség);
figyelemmel kell kísérni az arány források osztályok és a programok vagy projektek
magas követelményeket a minősítési, magán és szakmai képességei dolgozó csoportok, az igény a képzés;
gyakori konfliktusok a munkaközösség-vezetők és a projektek vagy programok;
lehetőségét megsértése szabályok és szabványok által elfogadott funkcionális egységek leválása következtében személyi részt vesz egy projektben vagy programban, az egységétől.
Következtetés: A végrehajtási mátrix szerkezet ad egy jó hatással szervezetek meglehetősen magas szintű vállalati kultúra és a személyzet fejlesztése, különben a lehetséges zavar a kontroll (a cég „Toyota” végrehajtása mátrix szerkezete volt körülbelül 10 év). Hatékony végrehajtása az ötleteket a modern filozófia minőségi ilyen szerkezet bevált gyakorlatok a cég „Toyota”.
Lineárisan - A személyzeti szervezeti struktúra.
A további növekedés a létszámot, hogy javítsa növény szükséges teljesítményt minősége már átszervezett vállalat, - megteremti központja manager (a legegyszerűbb esetben -pomoschnika) hatékonyabb kezelése a vállalati (lineárisan személyzet szervezeti struktúra). Elvileg ez lehetséges, és ugyanazon a szinten a hierarchia.
A lineárisan személyzet központja szervezeti struktúra működik csak a fej, és nem működik egység. Ha bővül a vállalkozások, bővítése a funkcióit, növeli a kérdésekkel kell foglalkozni együtt a fejét a központja, a fej ismét elkezd túlterhelés. Horizontális kommunikáció fej-központja lesz a szűk keresztmetszet a vállalat, a vállalkozás gazdasági hatékonyság csökkenni kezd.
Előnyei lineáris - skála szerkezete:
mélyebb, mint a lineáris, tanulmányozza a stratégiai kérdésekben;
kirakodás néhány felsővezetők;
képes vonzani külső tanácsadók és szakértők;
miközben lehetővé teszi a személyzet osztályok jogkezelési funkciót, egy ilyen szerkezet - egy jó első lépés a hatékonyabb gazdálkodás szerves szerkezetek.
Hátrányai lineáris - skála szerkezete:
.. hiánya egyértelmű a feladatok elosztása, vagyis annak a személynek Az oldat elkészítéséhez, nem vesznek részt a végrehajtásban;
hajlam túlzott centralizáció kezelése;
hasonló lineáris szerkezetű, részben - a gyengített formában.
Következtetés: lineáris - parancs felépítése lehet egy jó köztes lépés az átmenetet a lineáris szerkezetű, hogy hatékonyabb. A szerkezet lehetővé teszi, bár korlátozott mértékben, megtestesíteni az ötlet a modern filozófia minőségét.
-create kiadási funkcionális egységek, amelyek a munka nem csak a fejét, de közvetlenül a szerkezeti egységeket, így viszont a lineáris-funkcionális szervezeti struktúrát.
Lineárisan - funkcionális felépítését.
Méretének növelésével a vállalkozás lineáris szervezeti struktúra és a személyzet számát felmerülő kérdések, amelyek megkövetelik megoldások nő, a személyzet növekszik, és a vezetője a terhelés ismét túl hosszúvá válik.
Kimenet - létrehozását funkcionális egységek. A felmerülő problémák nem foglalkozik szinten vezetők, és szinten megosztottságot. Ugyanakkor szerkezeti egységek, valamint a funkcionális tekintve felmerülő kérdések és előkészítése határozattervezeteivel megadása nélkül Head. Ő lesz alatta, kérdés nélkül, és a válaszokat -podgotovlennye csak határozattervezeteket.
Együtt a vezetők (igazgatók, osztályvezetők és ágak) léteznek funkcionális vezetők (tervezés, műszaki, pénzügyi osztály, számviteli osztály) előkészítő szakaszában, tervek, jelentések, amelyeket a következő hivatalos dokumentumok aláírása után a vezetők.
Ebben a szerkezetben, meghatározva az egyes funkcionális egységek tanácsadó jellegű. Ők együtt lineáris egységek, előkészíti csak határozattervezeteket. Végül, az utolsó döntése a fejét a vállalat, hanem az egész rutin ezen döntések előkészítésében tett nélküle, az alsó szerkezeti szinten.
Összehasonlítva a lineáris és lineáris léptékű szervezeti struktúrák is növeli fölött, de növeli a gazdasági hatékonyságot, a vállalkozás által elért tovább növeli a döntések minőségének és csökkenti azok elfogadása időben.
Funkcionális szolgáltatások lehet szervezni alapján a projekt, és más okokból, hogy az új szervezeti struktúrát. Nos, a szerkezet nem csak kétdimenziós, hanem többdimenziós.
Azonban a további növekedés a vállalat méretét és a fej a funkcionális egységek már nem tudnak megbirkózni az egyre növekvő mennyiségű munka, a növekvő áramlását határozat tervezetét a vállalkozás gazdasági hatékonyság csökken, és annak szükségességét, hogy átmenet a funkcionális, illetve tágabb értelemben a mátrix szervezeti struktúrákat.
A fő alkalmazási területe a lineáris-funkcionális szervezeti struktúra - a kis- és közepes méretű nagyvállalati
A termék szervezeti struktúra.
A szervezet egységei termék elv (ábra. 11.4) az egyik első formája a divizionális struktúra, és most a többség a legnagyobb gyártó a fogyasztási cikkek változatos termék használatára termék szervezeti struktúrát.
Ha megosztással - termék irányítási struktúra által generált elválasztó fő termékek. Menedzsment a termelés és a marketing egy termék (szolgáltatás) továbbítják egy személy, aki felelős az ilyen típusú termék. A vezetők szolgáltatások támogatása annak alá vannak vetve.
A termék (áru) szervezeti felépítés jellemzi, hogy a vezérlő rendelkezik azzal a képességgel, hogy koordinálja és ellenőrzi az összes munkát termék (csoport termékcsalád), tudván, hogy a piaci lehetőségeket. Hátrányai: nagy lehetősége konfliktus tisztázatlan feladatmegosztás, a termék végrehajtás funkcionális vezetők.
A termék szerkezete megkönnyíti, hogy megbirkózzanak az új termékek kifejlesztése, amely a verseny megfontolások technológiai fejlesztések és megfelelnek a vásárlók igényeinek.
Projekt menedzsment struktúra
Alapelvek A tervezési minták olyan tervezési koncepció, mely utal arra érdemi változás a rendszerben, mint például a fejlesztési és gyártási új termékek, új technológiák bevezetése, létesítmények építése, és így tovább. D. A Társaság tevékenysége tekintjük, mint a folyamatban lévő projektek, amelyek mindegyike egy rögzített kezdetét és végét. Az egyes projektek osztottak munkaerő, pénzügyi, ipari és így tovább. D. A források, amelyek kezelését a projekt vezetője. Minden projektnek saját szerkezete és kezelése a projekt magában foglalja a meghatározását célkitűzései, felépítése kialakulását, a tervezés és a munkaszervezés, a koordináció az előadók. A projekt befejezését követően a projekt szerkezete esik, annak összetevőit, beleértve a személyzet át az új projekt, vagy eltávolítani (ha ők dolgoznak szerződés alapján). A forma projekt menedzsment struktúra megfelelnek, mint dandár (kereszt-funkcionális) szerkezete és a megosztási struktúrát. amelyben egy adott körzet (szétválasztás), ott nem állandó, és a kifejezés a projekt.
Project szerkezet (3.) Teljesen ellentétes a mátrix a szervezet számára. Itt, a design csapat szeretne kialakítani a saját időegységek időtartamára létrehozott, a projekt és vezette a projekt menedzserek. Ebben a rendszerben, a funkcionális egységek teljesítenek szolgáltatást funkcióját a projekt, azaz a. E. nekik szolgáltatást nyújtó, mint a műszaki támogatás vagy számviteli szolgáltatásokat. Továbbá, a funkcionális részlegek szerepét erőforráskészletben (pl szakemberek), dinamikusan osztani a projektek között. A szerkezet a projekt csapat tagjai elsősorban csak a célok elérését a projekt és kizárólag a fejét.
Ebben a rendszerben a projekt valójában egy ága a cég, a „törvények”, amelyre a munkavállaló jár keretében a projekt teljesen határozza meg a projekt menedzsment. Ez a struktúra hatékony a nagy, fontos, hogy a cég projekt, általában tartós több mint két éve.
Előnyei projekt menedzsment szerkezete:
számának csökkenése az adminisztratív személyzet képest hierarchikus struktúrát.