Stratégiája termék életciklusa
Cím munka: Stratégiák a termék életciklusa
Leírás: Miután kiadott egy új termék, a menedzsment kíván neki egy hosszú és hasznos élet. Bár senki sem számít, hogy a termék kapható lesz örökre, de a vezetők szeretnék, hogy egy elég nagy nyereség, hogy ellensúlyozzák a erőfeszítés és kockázat.
Fájl mérete: 58.92 KB
Job letöltve: 7 fő.
22.ZHTSP és természete
Stratégiája termék életciklusa
Kiadott egy új termék, a menedzsment kíván neki egy hosszú és hasznos élet. Bár senki sem számít, hogy a termék kapható lesz örökre, de a vezetők szeretnék, hogy egy elég nagy nyereség, hogy ellensúlyozzák a erőfeszítés és kockázat. Annak érdekében, hogy a profit maximalizálása áru marketing stratégia általában többször változott. E stratégiai változások, mint általában, # 151; A változások eredményeként a piac és az állam a környezet, mint amit elért a termék életciklusa.
* A termék életciklus (Product) (ZHTSP) öt lépésből áll (ábra. 10.4).
1. A termék fejlesztése kezdődik megtalálása és fejlesztése egy új termék ötlete. A fejlesztés során az új termék értékesítés az origó, és a cég a beruházások növekedését.
2. Bevezetés # 151; időszak lassú növekedés az értékesítés, ha a terméket be a piacra. Mivel a magas költségek a termék piaci bevezetése érkeztünk ebben a szakaszban nem.
3. növekedés # 151; Ez az időszak a gyors elfogadása a piac által a termék és a profit növelésére.
4. besorolású # 151; A recesszió értékesítési növekedés, ez idő alatt a termék elfogadja a legtöbb potenciális vásárlók. Profit leveled vagy csökkent, mert a magasabb marketing költségek védi a terméket a versenytársak.
5. csökkenése # 151; időszakban, amikor mind az értékesítés és a nyereség gyorsan csökken.
Ábra. 10.4. Menetrend értékesítési és bevételi ZHTSP: a születés egy új termék ötlete, hogy távolítsa el a piacról
ZHTSP fogalom leírására áru termékcsoport (gyorséttermek), a termék típusát (hamburger) vagy védjegy (Wendy). Minden ilyen esetben ZHTSP fog megnyilvánulni különböző módon. Termék csoportok A termékek nagyon hosszú életciklusa. Értékesítési számos termékcsoport sokáig marad az érettség állapotától. Másrészt, a terméktípusok általában egy szabványos ZHTSP. Például, éttermek, a járművezetők és a közúti kempingek következetesen vezetnek be, a gyors növekedés, az érettség és a hanyatlás. Az életciklus egy bizonyos márkájú hogymódosítsa miatt gyors változások a versenytársak magatartását.
ZHTSP nem egy eszköz időtartamának meghatározása a termék használata, hanem a gondolkodásmód a világpiacon, a környezet és a verseny, és a terméket az előrelátás a lehetséges reakciók különböző ingerekre. Annak megértése, hogy a termékek életciklusa azonosítható lépéseket, amelyek segíthetnek meghatározni a szükséges intézkedéseket, hogy meghosszabbítja a termék életciklus menedzsment és annak szakaszai. Menedzselhető termékek életciklusa nem tapasztalható erős ellenállás.
A változások azonban a piaci környezet és a verseny jellegét befolyásolja a termék mozgását a szakaszában életciklusa és a vállalatok kell reagálni rá, ha akarnak, hogy egy magas életképességét a terméket. Például, éttermek Victoria Station hálózat gyorsan túljutott ZHTSP hogy a végén, a McDonald képes volt kiterjeszteni, a változó fogalmát a terméket. McDonald mai koncepció nagyon eltér a felfogása a 60-as években. Megváltozott a menü és a design az étterem, McDonald vált gyors nélküli székek gyorséttermekben vonzó szobákat asztalok és játszóterek. A vállalat azt is megváltoztatta a forgalmazási stratégiát. Amellett, hogy a hagyományos ágainak a külvárosokban, McDonald megnyitotta első nemzetközi, önkormányzati hivatalok és fiókirodák intézmények, mint például a kórházak és a főiskolák.
Sok megfigyelő úgy gondolta, hogy a McDonald eléri a csúcspontját életciklus közepén 70-es. Gyakran, amikor egy terméket csúcs értékesítési mennyiség kezelése azt sugallja, hogy belép a lassulás fázisban. Az ok a recesszió lehet különböző tényező: hatástalan marketing támogatása, a versenyt, a gazdasági helyzet, illetve hiánya a piac fejlődését. Ha a marketingesek, fixált elvek ZHTSP nem tárja fel, amelyek miatt ezeket veszélyben vannak, hogy az oka a recesszió önmagában ZHTSP. Szerencsére kezelése „McDonald” nem bizonyult annyira, és az ő étterem lánc tovább nőtt.
Egy bizonyos ponton, áruk forgalom növekedési üteme csökken, és bemegy egy bizonyos fokú érettséget. Ez a lépés általában hosszabb, mint az előző két szakaszban, és úgy tűnik, hogy a kihívás, hogy a marketing. A legtöbb termék életciklusának bizonyos fokú érettséget, és így a legtöbb marketing kell csinálni áruk ebben a szakaszban.
A legjobb védekezés # 151; támadást. Termék manager nem csak védi a terméket, és gondolni, hogyan kell módosítani a célpiac, maga a termék, és a marketing mix.