munkaközösségvezetők
Felnőtt gyermek - felnőtt problémák
Szerető szülők jelentős probléma kezelésére felnőtt gyermek - annak felismerése, hogy ők nőttek fel, és építeni az új - felnőtt kapcsolat. Ha ez működik, felnőtt gyerekek képesek élni a saját életüket, miközben védi a szülői tapasztalat és a gondozás.
A vállalkozók szembesülnek egy nagyon hasonló probléma, amikor felnőtt üzleti igény elengedni magam, és egy új kapcsolatot a gyermek.
Ez az igény miatt lehet kényszer- vagy tervezett indulás a kontroll (távolságtartás). Az új partnerség is jelentheti irányítás átadása a kezében egy partner vagy egy bérelt vezetője. Egyre nyilvános, például a kezdeti részvénykibocsátása (IPO), a cég is megszűnt kizárólagos tulajdonát és teljesen más, mint korábban, a kezelési módszer befolyás és ellenőrzés a tulajdonosok.
Azokban az országokban, ahol régóta a vállalati kultúra fejlesztésére, mint interakciós a tulajdonosok és a vezetők, és ez a kölcsönhatás eszközök. Ukrajnában a tapasztalat együttműködésének tulajdonosok és a vezetők csak halmozódik, így beszélni néhány az együttműködés elveit, nézetünk szerint, lehetnek gyakorlati haszna.
vállalati kapcsolatok rendszere
Head található a központ a kapcsolatrendszer az érdekelt felekkel a szakmában. üzlettulajdonosok a fő érdekeltek, de semmi esetre sem az egyetlenek. A hozzáadott érték létrehozása és a profit érdekében a tulajdonos - a fő cél minden kereskedelmi struktúrát. Ugyanakkor figyelmen kívül hagyva a más érdekelt felek érdekeinek, mint az ügyfelek, alkalmazottak vagy tőkét biztosító, akár halálos is lehet, hogy egy üzleti.
Ma a vállalatok arra kényszerülnek, hogy a versenyt nem csak a fogyasztók figyelmét, hanem például a tehetség és a hozzáférést a pénzügyi forrásokat. Egy olyan helyzetben, az erős verseny hatékony együttműködés tulajdonosok és a menedzsment válik a verseny jelentős erőforrás.
Hatékonyságát ez a folyamat biztosítja interakció racionális részlege a tulajdonos és a menedzser, és hatékony kommunikáció a szereplők között. Amikor a tulajdonosok és vezetők részt vesznek a saját üzleti és még mindig ugyanazt a nyelvet beszélik, mindenki nyer.
Vállalati vezetés és irányítás csak képviseli racionális feladatmegosztás. Eredetileg gyökeret vert a vállalatirányítási részvénytársasági ahhoz, hogy hatékonyan ellenőrizzék a működését a kezelése és védelme a kisebbségi részvényesek érdekeit. Idővel azonban világossá vált, hogy a legjobb gyakorlatok egyrészt működnek nemcsak részvénytársaságok, másrészt lehetővé teszi, hogy ne csak megfigyelésére és védelmére, hanem a hozzá hatékonyságát vállalatokat és a vállalati menedzsment.
A modern modell közötti kölcsönhatás vállalatirányítás és a vállalati vezetés az 1. ábrán látható.
A vállalatirányítási rendszer egy olyan szerkezet, szabályok és folyamatok irányítására (2. ábra). A szerkezet lehetővé teszi, hogy építsenek egy hierarchia és szakadék funkciók a felek között, a szabályok - rögzíti az alapelveket a rendszer. Eljárások hivatalossá algoritmusok résztvevők cselekvéseit és interakció vállalatirányítás és a vállalati menedzsment.
Mint minden eszköz, vállalatirányítás lehet tisztelgés a divat és a menedzsment továbbra is papíron, de eszköze lehet a hatása a cégtulajdonosok, miközben megőrzi a hatóság, állapotáról és hatékonyságáról a fej, felismerve a vállalati menedzsment.
Természetesen, a teremtés egy vállalatirányítási rendszer akkor hasznos, ha elér egy bizonyos életkor és méret a cég. Egy kis cég, amely egy csapat hasonló gondolkodású emberek és a szurkolók, nem igényel speciális rendszert és nyelvet. Stratégia és operatív döntések általában tárgyalt, elfogadott és végrehajtott „guruló”.
Felnőttek irányítási problémák merülnek fel, amikor a vállalatok növekedését. A felnőttek, a tulajdonosok a társaságok és cégek kell, hogy elsajátítsák a vállalatirányítás, eljárásait és a nyelv, így a vállalati menedzsment vezetők.
Az érték megközelítés magában foglalja:- tájékoztatták a hosszú távú piaci feltételezések (közepes modell);
- használata minden lehetőséget, hogy értéket teremtsenek;
- Válogatás a további tervezési horizonton;
- megértése a potenciális üzleti modell;
- objektív értékelését beruházási teljesítmény;
- a figyelmet a hosszú távú cash flow, hanem rövid távú eredmények;
- vállalati kultúra középpontjában a költség menedzsment.
Corporate Governance (Corporate Governance) egy olyan rendszer, amely a struktúrák, szabályok és eljárások, amelynek célja -, hogy biztosítsák a bizalmat a tulajdonosok, hogy a felsővezetők megfelelően jár el a megadott tulajdonosok a stratégiai irányítást. Gyakran előfordul, hogy a vállalatirányítás meghatározása: „a feje a kezelése.”
A vállalatirányítási (Corporate Management) - a megvalósítása a stratégiai irányt a stratégiai és operatív irányítás az irányelv alapján befolyása és ellenőrzése a vállalatirányítás.
Vállalati kommunikációs nyelv
A mai dinamikus és agresszív üzleti környezet minősége közötti kommunikáció vállalatirányítás és a vállalati menedzsment nagymértékben meghatározza a hatékonyságát ezek kölcsönhatása.
A dinamika a versenyképes környezet és a fogyasztói preferenciák gyakran frissítése nem csak a termék vonalak, hanem az üzleti modellek. Sok példa van, ahol a vállalkozások megmagyarázhatatlanul meghalt, míg a legjobb, az idő rögzítése gyenge jeleket az új trendek, az első „a nyereg” trendek, alkalmazkodva a vállalkozások az új realitásokhoz.
Annak érdekében, hogy megfeleljen a kihívásoknak a célból, kialakulásuk és végrehajtását kell tenni egy érthető nyelven azonos, minden szinten. Ez szükséges ahhoz, hogy az ilyen nyelven leírni a változásokat a vállalaton belül és azokhoz a külső környezet változik. Ez mára már egy általános szabály „vagy gyors, vagy halott.” Nyelv lehetővé tenné a vállalkozások időt megragadni és leírni a külső változások, annak érdekében, hogy leírja és végrehajtása a belső változások. Alkotóelemei ezen a nyelven vannak a 3. ábrán látható.
A modell a környezetre van szükség, hogy leírja a jelenlegi állapot és az új tendenciák. A mutatókat, azok mennyiségi és minőségi meghatározására, hogy a tulajdonos az első, hogy képes legyen megérteni, ahol a piac fog, és hogyan lehet használni ezt a mozgást, hogy növelje az értékét a saját üzlet. saját üzleti modell teszi átlátható a tulajdonos. A kezdeti fejlődési szakaszban az üzlet természetesen átlátszó és érthető, hogy a tulajdonos. A növekedés és összetettsége cégek (vagy ha vásárol kész üzleti) különleges erőfeszítéseket kíván azonosítani szűk keresztmetszeteket, és tartalékok. A hivatalos leírást a modell, hogy jobban megértsék, hogyan kell használni a felmerülő lehetőségek és hatékonyan megvitatni a fejlesztési tartalékok.
Vision leírja a kívánt jövőbeli állapotát a cég, a modell alapján, a környezet, és lehetővé teszi a további finomítására. Vision - az alapja a kialakulását konkrét célokat.
A misszió alapján a meglévő üzleti modell megfogalmazott üzleti elvek és megválaszolja a kérdést: „mit kell tenni?”. Közvetve ez is meghatározza, mi nem történhet felhasználásának korlátozása a felmerülő lehetőségek középpontjában, mivel a rendelkezésre álló erőforrások és egyéb elemei az üzleti modell. A misszió célja, hogy irányítsa és a dolgozók motiválása, valamint közvetíteni értelmében a vállalat minden érintett számára.
Értékek - ez az, ami fontos egy vállalat vagy cég. Ezek meghatározása a szervezeti kultúra részeként az üzleti modell és az emberek alakítására kapcsolatok a szervezetben. Az innovatív cégek fontos értékek személyes kreativitás és a vállalkozói szellemet. A szállító a tömegtermelés a fő vállalati értékeket az alkalmazkodóképesség és a hatékonyság a marketing és értékesítés. Értékek alkotják a tartozás érzését az üzleti (szervezeti identitás). A nagyobb vállalatok számára fontos, hogy az értékek világosan meghatározott és minden alkalmazott.
A cél az üzleti - költségének növekedését. Azonban megfogalmazott „általában” ezt a célt nem lehet sem nyilvánított vagy mérni, illetve közölni az érdekelt feleknek. Tisztázása a cél a különböző időhorizonton, a kötődés a modell a környezet és a saját üzleti modell, hogy a javítása céljából értékét konkrét, mérhető, megvalósítható, reális és rangsorol idő (SMART, 4. ábra).
Ha a célok a különböző időtávokon vannak összekötve, kiegyensúlyozott, a külső lehetőségeket és modellezik a saját üzleti, azok eléréséhez valóságossá válik, és a tevékenységét a szervezet - kiszámítható.
Attól függően, hogy a környezet állapotáról és a fejlettségi szint az üzleti célú járhat méretezés, nagyobb hatékonyság, illetve az átalakulás az üzleti modell. Az érték az irányításban, a formáció a célok egymással a különböző időtávú és modell illeszkedik a valóság a külső környezet is fenntartható növekedés értéke hosszú távon.
Végrehajtása cégeljárásban
A bevezetés vállalatirányítási lehet formális, és a pontot. A hivatalos megközelítés megvan a maga varázsa - sebesség. Befejezése után egy sor formai követelményeknek, akkor lehetséges például, hogy hozzáférjen egy lista a főbb tőzsdék. Ezek a versenyelőnyök, azonban így lényegében bevezetése, vagyis amikor a kölcsönhatás a vállalatirányítás és a vállalati menedzsment indul.
A bevezetése az új eszközök járó változások a jelenlegi szervezeti kultúra. Kultúra, különösen a sikeres vállalatok - az, ami a dolgozók a szervezet, egy. Ezért a bevezetése vállalatirányítási gondos irányítása a projekt megvalósítása.
Ellenállás változtatni - a legfőbb akadálya, hogy le kell küzdeni. Gondos tervezés, az érdekképviselet és „toborzása szurkolói propaganda eredményeit a fő eszközei a hatékony változás menedzsment.
Általános szabály, hogy a bevezetése vállalatirányítási változást igényel a tervezési eljárások, a jelentési és fizetési feltételeket. Először is, a változások a felsővezetők, majd a szolgáltatás végrehajtásában érintett eljárásokat. Ha eljárások esetén, így a dolgozók megértsék és végrehajtani, és mellékelni kell a képzések bevezetésével és érdekképviselet, az eljárás működni fog.
A kicsi, de gyorsan növekvő cégek és vállalatok az első lépés, hogy a vállalatirányítási rendszer lehet egy kísérleti projekt részvétel a menedzsment a külső igazgató (tanácsadó) nem ügyvezető. A tapasztalat az ilyen együttműködés lehetővé teszi a jobb megtervezése és végrehajtása hatékony rendszert vállalatirányítás.
És végül,
Készség a használata semmilyen eszközt érjük el a gyakorlatban. Kívánatos, hogy a műszerek is jól „kihegyezett”, és használják a tervezett célra.
A kapcsolat tulajdonosok és a vezetők gyakran kell nézni, mint a megszerzett mikroszkópot használnak szegező. teljesítmény-menedzsment vezetője „jelzőt, a kürt és matyuzhkom»legjobb esetben hatástalan, és a legrosszabb esetben - az út«, hogy sehol." Előbb vagy utóbb az ország nyitottabbá válik a globális piacon. Meg kell versenyezni egy felnőtt módon, hogy megnyerte a versenyt néhány százalékos piaci részesedéssel és néhány tized százalékos nyereséget.
Vállalatirányítás - nem csodaszer. Számos vállalati botrányok az érett piacokon hosszú története a vállalati kapcsolatok megmutatta ezt világosan. Azonban a tulajdonosok, akik képesek lesznek, hogy dolgozzanak ki hatékony mechanizmusok vállalatirányítás, kap egy üzleti középpontjában a folyamatos fejlesztés a saját költségeit, képesek vonzani jelentős fejlesztési forrásokat, és sokkal valószínűbb, hogy megnyerje a kiélezett versenyben.
- Csak az alapokat. Három „nyilvánvaló” törvényt, hogy jó döntéseket
- Hogyan növekszik, ha az ipar nem növekszik
- Irányítás és vezetés: mi a különbség
- sokszínű szervezet
- Mission értéke
- 16 sarokköve az épületben a csel tanítások
- A közös vállalat
- A jövő a világ innovációs központok
- Teljesítmény-menedzsment szervezet
- Case: Keresés cél
Stratégiai piacszabályozási
A könyv arról szól, az igazi nyereség és a valós növekedés
21 bezzaperechny jog lіderstva
Hogy a gazdag országok gazdagodtak, és miért szegény országok továbbra is gyenge
