Management Szociológia - hajlam a képlet
képlet megrendelések
Annak ellenére, hogy néhány hiba, F.Dunaevskim (vitatott, különösen, hogy az ő ötlete, hogy „az, hogy a formula”, így munkájának egyszerűsítése fejüket, hogy elérhetővé tegye szinte bárki, és így semmissé nagyon fejét a szakma), akkor hangsúlyozni a tagadhatatlan érdeme ennek az úttörő tudós a készítményben, és próbálja megoldani a problémát maga hivatalossá közigazgatási határozatokat. Azt helyesen rámutatott, hogy az építési és használata képletek menedzsment kell történnie nem csak spontán és bizonyos alkalmakkor, hanem tudatosan és szisztematikusan a különböző iparágakban és az emberi tevékenységek egész sora sorrendben.
Szerint F.Dunaevskogo, a probléma a szakmai szelekció és az optimális elrendezése az emberek mindig meg kell szem előtt a vezetők. Ha az emberek nem dolgoznak a helyén, a munkájuk hatékonyságával jelentősen csökken. A munka nem felel meg a képessége, hogy egyfajta méreg a személy, ha ez ijesztő, akkor vezet a fáradtság, frusztráció lesz eredménye; ha ez túl egyszerű - az emberek érezni fogják kisebb, mint amilyen lehetne. „Eközben a hang az emberi egészségügyi dolgozó - a hang élete” (45).
Fejes F.Dunaevskim Intézet az első európai intézmény, hogy végezzen kutatást a személyzet kiválasztása. Összhangban a előadások, összetételének meghatározása érdekében az előadóművészek feltételezhető, egyrészt a tulajdonságok beállításával, ami egyezhet előadók, amelyek megfelelnek a követelményeknek, másrészt a fejlesztési módszerek meghatározására ezeknek a tulajdonságoknak a készpénz (mérési készségek és képességek). A konstrukció Code minőségi szabványok Dunaevskii felajánlotta, hogy megosztja az összes funkcióját három típusa van: reaktív, találékonyság és találékonyság. Érdekes és további ajánlásai szerint a tudósok, amely szerint az alapeljárásban a kiválasztás az emberek meg kell történnie nemcsak idején megszerzése egy cég vagy szervezet, hanem a folyamat az oktatás és képzés, a potenciális munkavállalók, t. E. előre.
Nagyon tanulságos gondolatok F.Dunaevskogo és a végső koordináció funkciók - stimuláció előadók. Fontos módon újjáélesztése az utóbbi tartotta javítására irányuló intézkedések teljes szervezet a rendszer, valamint a létesítmény egy irányítási rendszert, amely biztosítja a valós kapcsolat a munka sikerét és az összeget a fizetési.
Concept szervezeti funkciókat Dunayevsky volt az első a hazai és a világirodalom kísérlet arra, hogy egy olyan szervezet, mint egész, összetett funkciók kölcsönösen függenek egymástól, és együtt biztosítja a teljességet működő integrált rendszer. Mint erős támogatója radikális racionalizálási róla, vajon mi legyen a középpontjában szervezeti átalakítás mechanizmus, gondolkodás kritériumainak racionalitás holisztikus szervezeti rendszer. Után megy keresztül számos lehetséges kritériumok (nyereségesség, a termelékenység, a költségek, a takarékosság), Dunaevskii előnyben részesítette egy másik, sokkal nagyobb kapacitású és sokoldalú kritérium - az elv „a források felhasználásának termelékenységét” (46), amelynek használata jelentette hatékony felhasználása a tőke, amely a lehető legnagyobb hozamot egységnyi befektetés, hatékony felhasználása a valós termelési feltételek (épületek, gépek, nyersanyagok), valamint a hatékony felhasználása az emberi tényező ora - munkaerő. Ez ebben az elvben Dunaevskii látta alapján vérbő és dinamikus iparosítás.
Kritikátokat Herzberg elmélet (5. lábjegyzet)