Infographics hogyan lehetne javítani az alkalmazottak termelékenységét - amocrm
Sales-szoljánka Infographics: Hogyan növelhető az alkalmazottak termelékenységét
Munkaszervezési tevékenység - nem könnyű feladat minden vezető. Ezért készült egy válogatás a legkreatívabb és releváns ötletek, hogy fog tetszeni a csapat!
Barátságok a csapat egyik fontos része a termelékenység és az elkötelezettség. Az embereknek érezniük kell, hogy a munka van valaki, akivel lehet bármilyen feladatot.
Ugyanakkor, egyfajta elszigeteltség és a magány gyakran kényszeríti a résztvevőket, hogy elváljon a közös munka folyamatát. Szervezése közös rendezvények - egy egyszerű módja annak, hogy segítse a munkavállalók találni a közös nyelvet. Az együtt töltött idő hasznos lesz minden csapat tagja. A nagyobb termelékenység, kérje az alkalmazottak gondolni, és szervez különböző tevékenységeket. Ez teszi őket nagyobb szerepet és felelősséget ró egyes.
Úgy tűnik, mintha ez a fajta dolog, amit nem szabad hangot, de meg fogsz lepődni, hogy mennyi ez tényleg fontos!
A legtöbb új alkalmazottak félénk. Néhány kifejezni saját véleményét - nagyon nehéz. A legtöbb esetben ez szerepet tölt be a félelem a reakció a fejét, ami megkérdőjelezheti, hogy e munkavállaló. Ezért nagyon fontos, hogy olyan környezetet teremtenek, ahol a csoport tagjai nyíltan és biztonságosan megoszthatják egymással gondolataikat. A legfontosabb, hogy a sikeres vállalati kultúra - nem kell félni!
Személyes növekedés és fejlődés (vagy annak hiánya) úgy tűnik, hogy a legfontosabb oka, hogy a munkavállaló mozogni produktív terméketlen. Ha az alkalmazottak tanulni és fejlődni. Ez a bizonyos belső motiváció. Mint vezető, akkor képzést nyújtanak a csapat formájában egy-egy vagy csoportos foglalkozás.
Meg kell értenie, hogy a sikere elsősorban attól függ, hogy a csapat, nem rád. Tehát az első számú cél -, hogy a csapat eredményes és hatékony legyen.
Fontos, hogy a csapat projekteken dolgozik a csoportban. Ebben az esetben is kevesebb problémát, és a munka sokkal termelékenyebb. De ez, ahogy már mondták, hogy elő kell segíteni a fejlődését meleg baráti a csapaton belül.
A kulcsszó ebben a bekezdésben - gyakran. Munkavállalók elismerése egy fontos pont a folyamat, de a legtöbb vezető nem fordítanak kellő figyelmet. Bármely alkalmazott akarja hallani reakció az elvégzett munka, különösen, ha a munka jól.
Heard bármilyen dicséret kezdeményez a magas termelékenység és jó elvárás az új eredmények értékelését, az egyéb munkával, ezért az Ön érdeke!
A vállalati kultúra, elsősorban magában a közös értékeket. Ha azt szeretnénk, hogy egy mélyebb szintű elkötelezettség, a munkavállalók kell feltételezni, hogy a közös értékek a cég.
Mint vezető, akkor újra és újra, hogy megvitassák a kérdést az alkalmazottak körében, jelölje kulcsfontosságú pontokat, prédikálni és tanítani. Akkor is nyomtatni őket, és tedd a falra listán. Amikor az alkalmazottak élnek az értékeket a szervezet, akkor nagyobb mértékben vonják be a folyamatba, mert megértik, hogy mit, miért és mik azok.
Ez beszélni a félelmeket. Alkalmazottak kell értenünk, hogy nem lesz semmi baj esetén kudarcok velük. A siker és az innováció mindig hozzá próbálgatással. Mint vezető, meg kell minden alkalommal meggyőzni a csapatot, hogy hiba - nem az, hogy rossz nekik mondani, és felbecsülhetetlen élmény!
Fontos, hogy a csapat mindig javult, így az oktatásban - ez egy nagy oka, hogy okozhat nagyobb agyi aktivitást! Emellett - ez egy olyan alkalom, lóg ki!
Kezdeni, próbálja meg rendezni a rövid szünetek (kávészünet), ahol a csapat tagjai maguk mesélnek a tevékenységüket, és tanítani néhány alapvető dolog érdekes.
Oktatás - ez egy jó dolog, és öntanuló - még jobb! Nyilvánvaló, hogy a legjobb alkalmazottja, aki egy profi a saját területén, így meg kell, hogy tegyen meg mindent, hogy megkönnyítse a kérelmet a résztvevők, hogy javítsa a csapat. A legjobb esetben - kiosztani a költségvetést, hogy részt vegyen konferenciák és szemináriumok. Ezek a kis eszközök nagy ahhoz, hogy emeljék a képességek az alkalmazottak. Ezen kívül, vannak hasznos online források EDX, coursera stb
A teljesítmény növelése érdekében néha elég a megfelelő szervezet a kreatív teret. A környezet erősen befolyásolja a kreativitást és a gondolkodási folyamatok. Jó fény, virágok, kényelmes munkahely - ez a legegyszerűbb dolog, amit tehetünk a csapatnak!
A dolgozóknak szükségük általában a fej. Ha azt szeretné, hogy javítani kell a munkájuk, hogy hangot adjanak a kritika és tanácsadás. Ez segít a résztvevőknek megérteni, hogyan kell megbirkózni a problémákkal, és hogyan, hogy a munka hatékonyabbá tétele.
Bármilyen feladatainak értékelését mindig magas reflexió. Azonban, ha várni egy-két hónapig, hogy fidbek, az eredmény nem lesz olyan hatékony.
Egy nagyszerű ötlet, hogy vonzza a figyelmet a személyzet - ez a legnagyobb részvétel a folyamat vita problémák és megoldások, még a legelemibb.
Számos bizonyíték:
- A döntéshozatali folyamat nagymértékben leegyszerűsödik
- ez teszi az alkalmazottak úgy érzik a csapat része szükséges
- Van egy sor helyi megoldásokat a problémára
A szint stressz és a feszültség működés közben igen magas, így az alkalmazottak üdvözöl minden lehetőséget a kikapcsolódásra, még egy ilyen szokatlan, mint a jóga, vagy a töltés. Szervezze a teret és időt az apró és hasznos elfoglaltságot.
Ha ez nem lehetséges, akkor megszervezi a munkavállalók előfizetési edzőtermek. Az eredmény nem fog várni!
Mint vezető, bíznod kell az alkalmazottak, hogy nekik autonómiáját, amit megérdemelnek. A választás szabadsága átruházott bizonyos feladatokat, amely javítja a munka minőségét végezni. Ha az ellenőrzés minden intézkedés a munkavállalók, a végén elvesztették a kezdeményezés teljesen.
Ez a történet nem annyira a szeretet, hanem a csapatmunka és javítja az általános hangulat a csapatban. Az önkéntesek mindig nagy a kereslet, és nagyra értékelik.
A jóga és a tornaterem - ez jó. De még ennél is fontosabb - az irányítást a napi élelmiszer-bevitelt. Gyakran rossz étel az oka a rossz hangulat, és ennek következtében - alacsony termelékenység.
Ma már számos vállalat, aki szállít készételek közvetlenül az irodában. Ez egyébként is bizonyos esetekben csökkentheti az idő ebédszünet.
Az egyik leggyakoribb hiba, vezetők - rosszul feltett probléma. Ez gyakran okoz hibákat, félreértéseket és zavart. A világos magyarázatot követelményeinek és céljainak kezdetben megakadályozza számos problémát.
Balance munka - egy másik fontos kérdés a vállalati kultúra. A modern technológiák megváltoztatta a határokat a magánélet és a munka, de még mindig be kell tartani bizonyos korlátozásokat.
Próbálj ne küldjön levelet a dolgozók a saját idő és nem telepíti egy rövid ideig a komplex feladat. És minden esetben ne tegye a munkavállalók kiválasztása előtt a karrier vagy a személyes életét.
Amint azt korábban említettük, fontos, hogy a munkatársak érezhessék a csapat részét, ezért fontos, hogy segítsen nekik bármilyen felmerülő kérdésben. A főosztályvezetők, elsősorban a mentorok és az asszisztensek feladata kell, hogy legyen. Ez eltávolítja a kommunikáció bizonyos korlátozásait a főnök-alárendelt rendszer szerint és egyszerűsíti a problémák megoldását.
A munkahelyi stressz egyik legnagyobb tényezője a pénz, pontosabban mennyiségi és szükségleti kérdése a jövőben.
Sok alkalmazottnak sem tudom, honnan kell kezdeni a megtakarításokat illetően. Bármely terv, amelyet munkatársainak felajánlhat, és hasznos tanácsokkal szolgálhat, hogyan lehet megtakarítani vagy befektetni, segít elkerülni a felesleges izgalmat.
Szinte minden felmérés arról, hogy a munkavállalók hogyan szeretnék hozzáadni a munkafolyamathoz, a leggyakoribb válasz egy rugalmas ütemezés. Egyre több kutató arra a következtetésre jut, hogy egy normalizált munkanap nem feltétlenül a 9-5. Ütemtervből áll. Teljesen lehet 10-18, 11-19 és 7-15.
Nagyon fontos, hogy jól érezze magát a munkában.
Az élet túl rövid ahhoz, hogy ne élvezze azt, amit csinál. Ezért a kollégákkal töltött időt nem szabad csak komoly megbeszélésekre és munkára építeni. Mindig van helye vicceknek és érdekes történeteknek!
Milyen ötleteket szeretsz?