A leghatékonyabb módja, hogy növelje a személyzet termelékenységének
Minden vezető arra törekszik, hogy az üzleti sikeresebb. Ez nem meglepő - miután egy sikeres vállalat - ez nem csak az anyagi gazdagság, hanem a megvalósítása a saját ambícióit, nem kevésbé fontos.
Az egyik leghatékonyabb módja, hogy elérjék a hatékonyságot a vállalat célja, hogy növelje a személyzet termelékenységét. Függetlenül attól, hogy árut vagy szolgálatokat, nevezetesen a munkavállalók teremtenek értéket a termékek és szolgáltatások iránt, és tálaljuk. Van egy függőség, hogy milyen jól csinálnak, és a vállalat hatékonyságát egészére.
Ha a munkavállalók nem nagy lelkesedéssel, és a vágy, hogy menjen dolgozni, majd hajtsa végre a feladatokat ők is. Ez a negatív hozzáállás jár teljesítését tervek, az ügyfél lemorzsolódás, bevételek csökkenése. Ennek elkerülése érdekében szükség van a személyzet létszámának növelése a termelékenység. Tekintsük a leghatékonyabb módon.
Tisztelet és gondozás
Tanulmányok kimutatták, hogy majdnem fele a személyzet tartja magát süket fülekre, mert a párbeszéd hiányát a hatóságokkal. Leader adott a feladat, és azt mondják, hogy a legjobb, hogy végre nem tartja szükségesnek.
Egy nagyszerű módja annak, hogy növeljék a termelékenységet a személyzet ebben a szakaszban lesz nyilvános vitát a projektek és módszerek azok végrehajtásáról. Először is, ez ad a munkavállaló egyfajta fontosságát és hasznosságát, másrészt talán gondolt alkalmazottak, sőt lélegezni új ötleteket a projekt.
viszonylagos szabadság
A legtöbb vezetők betartják a szigorú szabályozás a nap, és megtiltják a szolga, hogy elhagyja a munkahelyek a határidő előtt. Ezen túlmenően, az a szokása, hogy szigorú ellenőrzés és a szankciók az egyes késői vagy korai indulás. Mindez visszatartja alkalmazottja, annak hatékonyságát csökkenti, a vágy, hogy ezt a munkát is.
Kiváló megközelítés, amely nem csak frissíteni érdeklődés a munka, hanem növeli az alkalmazottak termelékenységét - beállítás a napi munka körét és határidőket azok végrehajtását. Tény, hogy ez nem számít, a munkavállaló érkezett 5-10 perccel később megállapított, a bal elején vagy maradt - ami a legfontosabb, hogy a munka mennyiségét tervezett ma már kivégezték.
Azt is beállíthatja, díjakat vagy büntetéseket teljesítményét vagy nem teljesítése a feladatokat határidőre - ez ki fog dolgozni egy alárendelt egyfajta egészséges verseny és egy bizonyos lelkesedés.
elismerés
sárgarépa és a bot módszer még mindig nem törölték, de a modern menedzserek inkább csak az ostort, és amilyen gyakran csak lehetséges. Ebből minden alkalmazott, előbb-utóbb elveszett a vágy, hogy működik.
Hogy növelje a hatékonyságot a személyzet ajánlott dicséret beosztottak minden végrehajtása után az egyes feladatok. Végtére is, egy boldog és ihlette a munkavállaló ennél sokkal többre, mint az, aki folyamatosan kritizálták. Ezen túlmenően, a motiváció nem kell anyag, akkor lehet használni, nem pénzügyi ösztönzők a közepén a pénzügyi válság - a dicséret, hosszabbítás ki, vagy más módszert választott. Tisztviselő minden esetben ez lesz kellemes, és a munkája minőségét egyértelműen növeli.
Van egy alapvető módja - feküdt le valamennyi alkalmazott és felvenni a motivált munkatársak. amely hajlamos, hogy kifejezzék magukat egy új helyen. De a képzés az új alkalmazottak sokkal több, mint növelni a hatékonyságot a meglévő személyzet.
Mindenesetre, a választás a tiéd, de ne feledjük, hogy a magas alkalmazottak termelékenységét - a kulcs az üzleti sikerhez.
Segítségével automatizált programok, akkor már hatékonyan működik, a növekvő termelékenység fenntartása mellett.