Ahogy végzünk a retrospektív - @tisquirrel
Azt hiszem, senki sem állítják, hogy a retrospektív a második legfontosabb esemény után tervezés) De ennek ellenére általános az egyetértés, a csapatok gyakran elhanyagolt retrospektív. Ha nem nyomja, vagy akár lehet dobni ezt a dolgot, „szükségtelen”. De hol lehet megkapjuk ezt mágikus Pendel és elkezd változó dolgok a jobb, hogyan ne visszatekintés? Anélkül, visszamenőleges sétálhatunk koncentrikus körökben és újra nasptupat ugyanazon gereblye, ahelyett, hogy válasszon egy rövidebb utat.
Alapvető szabályok, amelyek az általunk kifejlesztett a csapatok:
- Nem tart retrospektív A csapatban szobában, talán ez zavaró és szétszórja a figyelmüket. Néhány tartózkodás és így törekszünk a család PC!
- Kiosztásához szükséges legalább 1 órán át ezen a kinevezés (2 hetes sprint). Értesítsen mindenkit, hogy a csapat foglalt és nem tudja megérinteni.
- A szoba legyen kényelmes székek, tábla. Akkor nyugdíjba valahol a teraszon (Ó, az iroda álmaim!) A legfontosabb dolog - a nyugodt és nyugodt légkörben
- fejlesztők, tesztelők
- tervező (különösen, ha nem ül veled! Oh, aztán elmondja, mit gondol a projekt megvalósításában a tervezési))
- dulakodás mester
- Egyes esetekben - Termék tulajdonos. Úgy vélem, hogy jobb, ha nem hívja őt, hogy minden retrospektív - akkor nagyon zavarba a csapatot, talán gyakran oldalán az ügyfél. Kérd meg, ha a szükség úgy kívánja.
1) Bevezetés (3-5 perc): Scrum mester teszi mindenki felébred, és emlékszem, hogy miért, tulajdonképpen mi itt össze.
2) Mi emlékszik, mi történt a sprint (15-20 perc). Scrum mester megmutatja az összes benyújtott grafikonok, megvitatni az eredményt. Ez a rész hasznos, hogy néhány játék, hogy megvitassák a csapat hozzáállása. Néha használom Energymeter.
3) A megbeszélés-sorozat (20 perc), amelynek során mindenki fejezi ki, hogy jó volt a sprint, hogy lehetne javítani. A legfontosabb - ne szakítsa meg.
Megjegyzés: Scrum mester kell, hogy a csapat, hogy beszélünk egy folyamat, nem a csapat vagy egyes tagjaival. Ha nem találjuk, ki is volt az oka a hiba - nem építő jellegű.
Scrum mester általában gondosan írta a nyilatkozatok a táblára / matricák és ragasztó a megfelelő oszlopba.
Először osztani a csapat a fedélzeten +, -, Teendők:
A „+” felvétel, hogy a csapat élvezte a sprint, a „-” mit kell javítani. Ehhez - az eredmények megvitatása a pontokat, hogy javítani kell.
Ekkor kezdett osztani a fedélzeti több részre: Ne tedd, Kevesebb, Több, Start csinál, tartsa csinál. Ez segített kevesebb időt töltenek a megfogalmazás:
4) Az ajánlatokat és a szavazási (20 perc): Együtt a csapat nézi, amit meg kell javítani, és átgondolni minden lépést, amit tehetünk. A csapat ezután szavaz a legsürgetőbb kérdések / problémák.
Mint látható, az első fotó - akartuk, hogy egy nagyszámú Ehhez a következő sprint. De akkor lemondott a tény, hogy képesek vagyunk 2-3, maximum 4 feladatokat. 2 hét múlva, ez olyan kicsi? Másrészt, mi végre képes büszkélkedhet egy kiviteli terv, nem pazarolja erőfeszítés.
A szavazás után (Mint látható, mi szavazunk kis matrica Minden csapat kap négy ilyen „hangok”.) A legfontosabb feladat vándorolnak retrospektív tábla:
Kifejező tábla egyik csapat
Trigger tábla a másik csapat)
Miért van szükség ezen a fórumon? Annak elkerülése érdekében, hogy megöli utólag - amikor az eredményeket az a konflyuens és feledésbe merült. A legjobb esetben - a következő visszamenőleges amikor dulakodás mester jogosan felháborodott „és hogy senki se csinált semmit?”. És mint egy csapat minden nap nézi a feladatok listáját és örvendezik nem felejtsd el őket.
Ez az egység is hasznos, hogy mi történik a sebesség, hogy megvitassák, hogyan produktívan azt jósolják, hogy miért van így és nem másként.
5) lezárása szimpózium (3-5 perc): Scrum mester köszönhetően minden, minden elosztott bizonyítványok és érmeket. Dicséret csapat, nem kell félni, hogy túl messzire megy.
Minden résztvevő elégedettek eredményesen töltött időt egymástól.