A sikeres termékek létrehozása lépésről lépésre stratégia, amelyet a facebookban használnak
Az indítás ötletből indul ki, de a siker nem függ attól. Ahhoz, hogy megkapja az igényelt termék kimenetét, tisztességes stratégiát kell követnie, kérdezze meg a helyes kérdéseket és őszintén válaszoljon rájuk. Egyébként a feljelentések sírtak. Top-manager Facebook Julie Zhu elmondta, hogy a vállalat közeledik az új termékek létrehozásához. Feltételesen az egész folyamat négy szakaszra osztható, amelyek mindegyike 5-10 pontot tartalmaz. Az AIN.UA kínálja a cikket a Medium-re.
Nemrég elolvastam egy jelentést a TNW Europe-ról arról a stratégiáról, amelyet a Facebookon használunk, hogy a termékeink fejlesztésére koncentráljon. A jelentésen végzett munkám segített abban, hogy megértsem, milyen tanulságokat tanultam a cég munkájának évek során, és hogy mit kell tenni a hűvös termékek előállításához.
Ez az út 1% -kal bővül. Folytassuk tovább, és tanuljunk egyidejűleg.
keretező
- A termék akkor lesz sikeres, ha megoldja az emberek problémáit. Természetesen úgy hangzik, de ez a legfontosabb dolog megérteni. Az új lépés létrehozásának első lépése azon probléma azonosítása, amelyet megoldani szeretne, és akinek megoldja azt. Ennek teljesen tisztának kell lennie, mielőtt munkába állna.
- A második kérdésre választ kell adni: miért érdemes megoldani ezt a problémát?
- Ha a közönséget szűk körben definiáljuk, és önmagaddal kezeljük, akkor bízhatunk saját ösztöneinkben a fejlesztés során. Ha nem, a döntések meghozatala során támaszkodnia kell a kutatás eredményére.
- Ha Ön az indítás alapítója, jobb egy keskeny közönséggel dolgozni, majd a szélesebb közönség felé mérlegelni a megoldást, amikor a termék már rendelkezik az első számmal.
- A probléma, amelyet megpróbál megoldani, világosnak kell lennie, és a megoldás magyarázata, hogy illeszkedjen egy vagy két mondatba, amelyeknek meg kell felelniük a célközönségnek. Ha nem, fontolja meg ezt az első riasztót.
végrehajtás
A siker mérése
- A sikeresség mérésének módja hosszú távon kulcsfontosságú az egész csapat eredményei szempontjából. Mert a siker olyan, ami körül a kollektív gyűlések. Adjon elegendő időt és figyelmet erre a gyakorlatra (még inkább, mint gondolkodni "hogyan fogjuk megtenni?").
- Határozza meg, hogy milyen mérőszámokat méri fel sikerrel, még a termék elindítása előtt is. Mert ha elkezdi az eredmények értelmezését úgy, ahogy érkeznek, akkor elfogult lesz.
- A siker minden mutatójához határozzon meg egy ellenmutatót, amely meggyőzni fogja Önt arról, hogy nem csak a lyukakat más lyukakkal dugja be. Például egy közös ellenmutató a termelés növekedésének mérésére az egyes mintadarabok minőségének értékelése.
- Ha egy fontos mutató fordul váratlan eredmények, pozitív vagy negatív, először kérdezd meg magadtól: „Miért történt ez?” Ne próbálja létrehozni megerősítését célzó stratégiát / gyengíti lezajló folyamat, amíg meg nem érti, hogy mi vezetett rá.
- Használja a kristálygömb technikát kell választani a megfelelő módon mérni siker. Kérdezd meg magadtól: „Ha tudtam mindent tudni, hogyan használják az emberek a termékem, amit szeretnék tudni, hogy megértsük, hogyan sikeres?” Általános szabály, hogy a válasz erre a kérdésre nem csökken a hétköznapi kattintások számát a gombra, hogy valami olyasmit, hogy "hány felhasználó kapott értéket a termékemről". Mozgás az ellenkező irányban a választ, hogy a mért mutató, amely a legjobban közelebb hozza meg a kívánt eredményt.
- A célokat a maximálisan elérhető információk alapján kell beállítani. Ha előre meghatározott célon dolgozott, majd felfedezett olyan új információkat, amelyek megváltoztatták a világ megértését, állítsa be céljait az új információk alapján.
- Ha egy csapatban dolgozik, és nem érti, vagy nem ért egyet azzal, hogy mennyire mérik a sikereket, mondja el azonnal. Jobb, ha előbb, mint később felmutatom az összes pontot, tekintetbe véve, mennyire fontos a termelékenység és a jó teljesítmény. Próbáld meg ajánlani a kollégáknak a mérési lehetőségeket.
- Ha megpróbálja meghatározni a termék piacra illeszkedését, jobb számodra támaszkodni azon felhasználók számára, akik használják a terméket, és elég szeretnek ahhoz, hogy újra és újra visszatérjenek, mint csupán a résztvevők számát vagy a felhasználók számát.
Munkacsoport
- A felelősség határain belül gondolkodni (Mit várnak el a tervezőtől, mit várnak a mérnöktől?) Valóban hatásos lesz. Ahelyett, hogy homályosan gondolkoznék el arról, hogy mit fognak általában tenni a csapat segítéséhez.
- Határozza meg, hogy pontosan milyen nagyon jó vagy, és hogy a munkatársai milyenek. Ezután terjessze a felelősségeket az egyes erősségeivel összhangban.
- A jó kommunikáció az egész csapat sikerének kulcsa. A csapat minden tagjának tudnia kell, hogy őszintén fejezheti ki álláspontját, még akkor is, ha ellentmondásos. A különböző vélemények segítenek a jobb eredmények elérésében. Szóval ne féljen mondani, mi van a fejedben. ne habozzon megismételni, ha nem biztos benne, hogy hallottál és megértettél, és harcolsz ugyanazokért a másokért.
- Azok a csapatok, akik beleszerettek egy problémába, jobb eredményeket érnek el, mint azok a csapatok, amelyek beleszeretnek egy megoldáshoz. Mivel a felismerés, hogy a probléma érdemes a döntésre, továbbra is motiválja a csapatot, még akkor is, ha nem sikerült azonnal megoldást találnia. És még akkor is, ha a döntés nem a második vagy a harmadik kísérletből származik.
- Mindig csak jó szándékkal kell költözni. Természetesen mindenki egy dolgot akar - építeni valami nagyszerűet. De néha tévedhetsz. Próbáld megvédeni magát a felesleges drámákatól.