Nemzetközi fúziók és felvásárlások (M & A) cégek egyfajta befektetési stratégia
Összevonás történik, ha a teljes működés és ak-tivy két cég egyesítése helyezve ellenőrzése alatt kezelése az új cég, a közösen Vlad SRI részvényesek forráskódú vállalatok.
Megszerzése vagy felszívódás történik, ahol egyetlen társaság ellenőrzése alatt áll a másik megszerzésével pin and roll tét szavazás.
Ennek fő oka az egyesülés vagy felvásárlás kell elérni szinergia, vagyis hatás, amelyben a értéke a kombinált egység nagyobb, mint a részek összessége, az azt alkotó. De szinergia nem mindig érhető el - akár azért, mert az unió a két vállalat kezdetben nem volt semmi értelme, vagy - gyakrabban -, mert a rendelkezésre álló lehetőségeket a szinergiák nem valósult meg.
Fúziók és felvásárlások előfordulhat a következő formákban:
Horizontális integráció történik, ha egyesülő cégek együttműködnek torye egy tevékenységi területet és ugyanabban a szakaszában a gyártási ciklus, például az unió vagy egyesülés a két gyártó az édesipari termékek, illetve két vagy több kiskereskedő.
Vertikális integráció - az egyesülés vállalkozások működnek azonos tevékenységi körben, de különböző szakaszaiban a termelési ciklus. Ez az integráció lehet akár közvetlen bányából, amelynek célja, hogy bővítse a piacon, vagy fordítva, amelynek célja alárendelése a nyersanyag-szállító vagy set-nek részei.
Diverzifikáció történik, ha egy egyesülés vagy pur-Retenu részt működő cégek független on-domén aktivitását.
Motívumok fúziók és felvásárlások lehet osztani a védekező, amikor a szándék lehet védeni a pozícióját a cég a kedvezőtlen piaci bajusz-Lovy vagy „ragadozók”, és sértő, amikor a szándékkal együttes érdemes kihasználni a felfedés-lennymi gyengeségeit más cégek vagy iparágak.
Védekező motívumok a fúziók és felvásárlások, beleértve a konzervdoboz-chat a horizontális és vertikális integráció.
A fő motiváció a védekező horizontális integráció: léptékhatás; megszüntetése fölös kapacitás; ár karbantartása; verseny megszüntetéséhez; szoftverfejlesztés; Management megszerzése; vásárlása fejlesztés (szabadalmi és kutatás).
A méretgazdaságosság szinergiák elérése azáltal, hogy javítja az erőforrás-hatékonyság megszüntetésével redundáns műveleteket. Motive hogy megszüntesse a túlzott kapacitás lényeges, ha két vagy több számítógép-CIÓ nem lehet teljes mértékben kihasználják erőforrásaikat. Merge-CIÓ segíthetnek nekik a felesleges kapacitás, és a teljes termelést hatékonyabbá. Ár karbantartás lehet elérni megszerzése valaki panii versenytársai. A stratégia a verseny megszüntetésére célja, hogy a piaci dominancia.
Növekedés biztosításának - a leggyakoribb indítéka fúziók és felvásárlások, mint a növekedés elérése beolvadással könnyebb, mint elérni azt az organikus növekedés a vállalaton belül. A műveletek a fúziók és felvásárlások a vállalat megvásárol egy minőségellenőrzési mechanizmusát, amely egy eszköz a megszerzett társaság.
Egy vállalat szerezhet egy másik cég annak érdekében, hogy megkapja up-habarcs a kutatás és a szabadalmak. rendelkezésre a beolvadó társaság és az átvevő társaság szükséges.
A fő védekező szándékkal vertikális integráció a következők: utánpótlásának biztosítására; versenytársak kínálat ellenőrzése; védelmi piacokon; a verseny korlátozása és árszabályozás.
Annak érdekében, hogy a folyamatos ellátás a vállalat dönthet úgy, hogy megvásárolja az eladó, hogy ő képes volt irányítani a menetrend, a mennyiség és ami a legfontosabb, a minőség áruikat. Ez az akvizíció is segít szabályozni az ára az átvevő társaság és vett Chiva-nyereség. Ennek oka az M & sosotoyaschaya, hogy ellenőrizzék a kínálat versenytársak felmerülhet oldalán javára abszorpció ésszerű magyarázatot, de ez a felszívódás érdekelt teljesítmény, és vezet a korlátozások bevezetése a részükről, vagy akár a tilalmat a felvételt.
Ha a piacokon, ahol a cégek sa-termékek, valamilyen oknál fogva, a finn-Zoe. abszorpciós lehet az egyik módja annak, hogy megvédje őket. A verseny korlátozása és árellenőrzés - kívánatos, de nehéz elérni az állami yanie vállalatok számára, amelyek képesek kisajátítani a kádat piacon, ahol működnek. Ennek gátja a monopóliumellenes jogszabályokat.
Védekező motívumok diverzifikációs az alábbi intézkedéseket: eloszlása üzleti kockázat; csökkentése gyűrűs instabilitás; Csere hatása is csökken.
Ezzel bővül a termékskála és a piacok jegyzékét, ahol a vállalat működik, CNI-zhaetsya üzleti kockázatot. amely ki van téve a cég. Ha a vállalat-kötés fáradalmak szezonális vagy ciklikus tevékenység, az egyesülés a cég, amelynek a szemközti ciklikus vagy szezonális-ség, pozitívan befolyásolja a csökkentés ciklikus instabilitás.
Csere hatása is csökken. Ennek példái a dohányipari cégek. Mindegyikük változatos, távolodik az alapvető Dey áramlási sebesség és a piacokon, például a cég a British American Tobacco átnevezett BAT Industries iteper erőforrásait több pénzügyi szolgáltatások, mint a dohánytermesztés.
Támadó motívumok közé: a politika agresszív növekedést; kimazsolázás; pénzügyi képességeit; személyes körülményeit.
A legtöbb számítógép-ny hajló gyors (agresszív) növekedés. elérheti úgy pur-Retenu másik cég. Kimazsolázás. Ez akkor fordul elő, amikor egy társaság megvásárolja az eszközei, nem pedig a vállalkozás folytatásának. Igen, Leah értékesített eszközök gyakran drágább, mint a megszerzett vállalkozás. Az átvevő társaság megkapja a pénzügyi lehetőségeket. részesülnek-Yas tehetetlenségét a tőkeszerkezet a céltársaság, amelynek szabad tőke és annak lehetőségét, hogy hitelhez képes kihasználni őket a saját javukra. Ha a művelet során az M & A motívum személyes körülmények, hogy szerepelt, rendkívül változatos és magában a vágyat up-stizheniyu teljesítmény, az önbecsülés, stb
A legtöbb motívumok fent tárgyalt com-paniyam elfoglaló erős pozícióját, és szándékában nyelési másik cég. Ahhoz, hogy a cég, amíg a felszívódás-CIÓ. az alábbi okok miatt: tartós sikerült elérni profit célokat és így is elfogadható szintű megtérülés; kevés a megfelelő irányítás miatt lemondások vagy egyéb okokból; hiány működő tőke; hiánya befektetési lehetőségeket a vállalaton belül; a vágy, a tulajdonosok, hogy felszámolja részben vagy egészben való részesedéseket a személyes okok miatt, vagy megváltozik a likviditás.
A cég, amely vált felvásárlási kísérlet, a legvalószínűbb, van egy gyenge pozícióban egy vagy több területen. Védekező stratégia ellen kísérlete felszívódás arra a következtetésre jutunk etsya elsősorban hatékonyabb kezelése. Ezen túlmenően, a céltársaság lehetne használni, hogy az tükrözze az alábbi módszerek nemkívánatos vételi kísérlet.
A cég felosztás külön független cégek, és amely a részvényesek új részvények mindegyike az újonnan létrehozott cég. Ez az intézkedés növeli a piaci értéke a fix operátorokat használunk.
Az információk terjesztése előnyös részvényeseknek, hogy a testület meg tudja győzni a részvényesek az üzlet nem megfelelő, mivel a javasolt tranzakciós ár túl alacsony, vagy, hogy a javaslat nem felel meg a hosszú távú érdekeit a részvényesek.
A cég várható szintje is előadott egy ellenjavaslatot cég- „ragadozó”, ha mind a számítógép-SRI elég közel vannak méretű. Az Igazgatóság érdemes találni egy alternatív, több alkalmas cég. képes arra, hogy egy ajánlatot a részvények vásárlására a felszívódott cég.
Lehet használni ellenőrzési módszer felvásárlás, amelyben a teljes üzleti vagy annak egy részét a jelenlegi vásárolt idején megváltás a vezetőség saját VLA-kereskedők, mint a vállalkozás folytatásának. Célja, hogy felszívja a cég tehet javaslatot a felszívódását a monopóliumellenes bizottság. amely biztosítja legalább késleltethető a műveletek végrehajtása során a felszívódási ideje a bizottság figyelembe.
Ha az elnyelt cég gríz távú pénzösszeget, akkor vásárol fel néhány saját részvények. jelenleg is a legnagyobb pólus-szerepet.
A cég, amely vált felvásárlási célponttá, lehet átértékelni eszközök felfelé. Ez lehet, hogy a beszerzés a drágább, és ezért kevésbé vonzó a vevőre.
Az Igazgatóság úgy dönthet, hogy eladja egyes eszközök. Nagyra értékelve a Vai-az átvevő társaság, hogy egy átvételi kevésbé vonzó.
Korlátozott nyílt kötelezettség, amelynek részvényeit szabadon kereskednek a piacon, és idézve elég magas Xia, nagyobb a kockázata a nemkívánatos szívódik fel, mint egy korlátolt felelősségű társaság zárt típusú, amely korlátozásokkal a jogot, hogy át, hogy a részvény. Ennek megfelelően a jegyzett társaságok lehetnek hajlandó változtatni az állapotát, hogy az állapota a cég Korlátolt Felelősségű Társaság zárt típusú (pl PLC) és a színesfém-Szczytno intézkedéseket.
Így a stratégiák a TNC-k nemzetközi közvetlen befektetés meglehetősen változatos, és számos fajta létrehozása leányvállalatok saját tőke. A legjelentősebb üzleti tevékenység közvetlen befektetés a fúziók és felvásárlások, amelyek gyakran tekintik a multinacionális vállalatok, mint egy lehetőséget arra, hogy a nemzetközi stratégia.