Mi ERP rendszer
Ma, az ERP-rendszer a legnagyobb a kereslet a legtöbb nagy és közepes méretű ukrán vállalat. Mi az ERP-rendszer, és hogyan kell kiválasztani a megfelelő, a különbség egy hamis - kitaláltam „Prostobank Consulting”
A hazai piacon sok a vezetői információs rendszerek a folyamatok optimalizálása belül a vállalkozások. Ez személyi irányítási rendszer, ügyfélkapcsolat (CRM), logisztika komplex (WMS-rendszer), az ellátási lánc (SCM), számviteli rendszerek (automatizálni felhasználó menedzsment funkciók, mint a szabály, hogy a számviteli szempontból), a stratégiai menedzsment (BPM - költségvetési tervezés és ellenőrzési rendszer).
Ezek közül a tárgyalás során a leggyakoribb rövidítése ERP (Enterprise Resource Planning - tervezési és erőforrás-gazdálkodás a vállalat). A szakértők azt állítják, hogy abban a pillanatban, ezek a rendszerek a legnagyobb a kereslet a legtöbb nagy és közepes méretű ukrán vállalat.
„Amikor a ERP rendszer társaság kap egy sor előnnyel jár. A fő közülük - a komplexitás és egységét annak adatait egy rendszerben, nem kell újra megadnia, a csökkentés a különböző költségek: csökkenti audit költségek, az IT-szakemberek, a kommunikáció, stb”- mondja vezetője értékesítési osztály Vitaliy Innoware Kurdyumov .
PriznakiERP
Mostanáig a szolgáltatás mind a tapasztalt és fiatal hazai vállalatok alkalmatlan vagy ügyetlen szervezet az üzleti folyamatok. Gyakran alapján a posztszovjet vagy szovjet elképzelések kezelése. A legtöbb probléma abból éppen a rosszul megtervezett és nem alkalmas a modern életkörülmények a vállalkozás szervezet. Végrehajtása az ERP-rendszer olyan jól, amely magában foglalja újratervezése a vállalat és az üzleti folyamatok a cég.
A fő priznakomERPschitaetsya szintű rendszerintegrációs a társaság. Végtére is, ennek eredményeként a végrehajtása során funkciókat a vállalat be kell építeni egy kezelési ciklus alapján az adott üzleti logika. «ERP-rendszer bevezetésének egyik legfontosabb lehetőségeket, hogy javítsák a vállalati teljesítményt. Így a kulcs és az egyetemes jelző, amit a cégnek szüksége van az ERP-rendszer, van egy elvárás az emberek a cég, akik érdeklődnek az üzleti teljesítmény javításához „- mondta Mr. Kurdyumov.
Problémák megoldani ERP, függ a tevékenység típusától, a vállalati ügyfél. Például, tekintettel a gépészet, ERP-rendszer az egyedi gyártási ütemezés és átütemezésével APS módszer (egyedi tervezés anyagok, erőforrások és a hatalom valós időben).
„Abban a pillanatban az átvevő a rend, a rendszernek alkalmasnak kell lennie kialakítására tervezett időtartama készségét a rend, a szükséges létesítmények és anyagok, a tervezett költségek a rend” - magyarázza a rendező a „Bureau of Business Engineering” Stepan Sleptcov. ERP elosztóhálózat az alábbi funkciókat biztosítja: Select szállítók alapján pályázati beszerzési, tervezés logisztikai folyamatok, megosztás szállító teherautó tervezési, működtetési számviteli áruk mozgását, forgalmi tervezés és választék, stb
Mivel a tájékoztatás teljes körű végrehajtása ERP-rendszerek ukrán vállalkozások gyakorlatilag hiányzik, sok diadalmas közelebbről megvizsgálva kiderül, hogy nagyon eltúlzott. „Ha figyelembe vesszük a bevezetésének hatása az ERP rendszerek, akkor ebben az esetben ez csak beszélni elérésével bizonyos célzott versenyelőnyök, például csökkenti a szállítási időt, növeli a termelés az azonos kapacitású, ellenőrzés termékportfolió, menjen egy másik stratégiát, hogy megfeleljen a fogyasztók kereslet. Továbbá, a hatás ERP integráció az igazi cél csökkentés a készletek mindenféle: alapanyagok, kész termékek, ingyenes működő tőke, stb”- mondta Mr. Sleptcov.
Állandó szórakozást
Természetesen a projekt ilyen nagyságrendű nem lehet olcsó. ERP végrehajtás költsége van kialakítva licenc ára a szoftver maga és a munka a rendszer végrehajtásához közvetlenül. Azonban a szakemberek véleménye, válaszul a kérdésre, hogy „Mennyibe kerül az ERP?» Észrevehetően különbözik.
„Figyeld meg a felépítését a költségek engedélyek például áruházláncok: a költségek engedélyek a központi iroda elérheti 20-30.000 euró a központi iroda és legfeljebb 3-5 ezer euró minden bolt (méretétől függően, a bankok száma és a rendszer felhasználók számára). Becsült költsége végrehajtás szorzatából a költségek engedélyek faktorral 1,5-2; például ERP végrehajtási költségek a Microsoft Dynamics NAV platform lehet a 40 és 000 euró feletti, „- mondja Mr. Kurdyumov.
Szerint azonban Mr. Sleptsova, a projekt teljes integrációja az ERP-rendszer, azzal az elvárással, egy 2 éves végrehajtási időszaka, meg lehet becsülni 200 000 EUR. „Alapján ismerik a piaci helyzet, azt lehet mondani, hogy a végrehajtás költségét, beleértve a rejtett költségeket, függetlenül attól, hogy az osztály rendszer (ugyanazon fajon belül) végül költsége körülbelül ugyanazt az összeget. A csapda, először is, hogy a jelentős rejtett költségek komponens, ami gyakran nem hozták nyilvánosságra. Másodszor, a különbség a végrehajtás időzítésével. Teljes körű végrehajtása egy vagy két év összesen a végén sokkal kevésbé lesz elhúzódó, a követő 5 év vagy több. Harmadszor, meg kell érteni, hogy nem teljes mértékben végre tervezi, hogy beszélni végrehajtásának ERP rendszer egyszerűen lehetetlen”- mondja Stepan Sleptcov.
Elveszett jelentés
Mivel a tapasztalatlansága kezelése a hazai ügyek csúcstechnológia mellett vidomERPkompaniyam gyakran értékesítik helyi programok sistemamERP osztály nincs kapcsolat. Eladott ilyen programok sokkal olcsóbb, mint az ERP, de rejlő ezeket a funkciókat megoldani a problémát a szervezet az üzleti folyamatok csak egy bizonyos szintig.
Mint említettük, ERP végrehajtás során újratervezése az üzleti folyamatok. és a jövőben, bármilyen változás az a társaság stratégiájának vagy rendszer könnyen megjelenik a rendszerben. A helyi program, sőt, „digitalizálása” létező bizonyos dolgok rendje (gyakran a rendetlenség), speciális optimalizálási a vállalati célja nem, de a fő hátránya az, hogy egy ilyen rendszer módosítására problematikus. Azaz, a változó a stratégia a vállalati, vásárolt olcsó rendszert kell dobni a szemétbe, és a „digitalizálni” minden elölről.
Komplett ERP, mint általában, a parametrikus konfigurálható igényelnek kevés vagy semmilyen további programozást. „Míg a helyi rendszerek épülnek elveinek automatizálás megközelítés már létező vállalat, és ennek eredményeként tartalmaznak jelentős rejtett költségek karbantartása és javítása az üzleti logika” - tette veti fel a kezét, Mr. Sleptcov.
Szerint Vitaly Kurdyumova, fogalma «ERP» határozza meg, mindenekelőtt az integrált szoftver termék, amely lehetővé teszi a vállalat tervezi erőforrásait. „Amellett, hogy a” terv „ki lehetne egészíteni még” ellenőrzés »és a« menetrend »és az« elemzés »és az« elszámoltathatóság ". De aztán a rövidítés nehézkes lenne. Ebből kiindulva, ERP-rendszer lehet tekinteni, még banális Microsoft Office Excel, amellyel a cég 2-3 emberek nagyon jó tervezést és irányítást a források „- terjed szakértő kezek. De itt van a „integráció” fontos, hogy megértsék az ERP, ami egységesnek kell lenniük. Úr szerint Kurdyumova ha része a vállalati erőforrás-tervezési rendszer kiesik, azzal lehet érvelni, hogy ebben az esetben nem arról van szó ERP.
„Előnyök cégek az ERP-rendszer, lehet összefoglalni a két szó: a formális folyamatokat. A hivatalos eljárás rendelt, ami minimálisra csökkenti annak az esélyét, hiba, „- teszi hozzá vezérigazgató Dmitry Innoware Popinako.
Ezen túlmenően, ez a meghatározás magában foglalja ERPpo diszpécser (MES - rendszer folyamatos figyelésére és szabályozására a működési löket termelés biztosítása érdekében a terv végrehajtásához összhangban kidolgozott menetrend naptár). „A másik fontos különbség az ERP-rendszer, hogy támogassa a legfejlettebb menedzsment módszertan formájában valósul meg az üzleti logika. Ez lehetőséget ad arra, hogy építsenek vállalati irányítási rendszer, amely a legkorszerűbb elvek menedzsment”- magyarázza Stepan Sleptcov.
NekotoryeERP rendszer bemutatták az ukrán rynkeIT