Lean gyártás
Kaizen - a filozófiája a folyamatos javulást. A cég, miután a kaizen filozófia törekszik a munkájában, hogy folyamatosan javítsa az üzleti folyamatok és az, hogy valami újat. Kaizen kiterjed az összes folyamatot a szervezet bevonásával folyamatjavítási személyzetet.
Előnyei Kaizen rendszer
1. Ez a rendszer alkalmazható valamennyi vállalkozás a kis nagy.
2. Változások nem látható kívülről, mint egy lépés a változás nem túl nagy. A versenyzők nem mindig látni a újjáépítése és fejlesztése az üzleti, akkor is, ha szoros megfigyelés rá.
3. Kis Finance a cég átszervezés óta jelentős változások zajlanak a földön.
4. A bevonása személyzet a folyamat változtatások / fejlesztések (ha a cél a változások megfelelően közölt személyzet)
5. Az életminőség javítása a termékek, a kapcsolatok, a szolgáltatás.
A kulcsfogalom Kaizen megoldás lényege, hirdetve, hogy minden folyamatosan felül kell vizsgálni. Semmi sem állandó, nincs egyensúly. Változások csökkennek kisebb módosítások, de folyamatosan. Ez lehetővé teszi, hogy biztosítsa a folyamatos fejlődés.
Két szintje kaizen
- Kaizen rendszer vagy patak orientált értékáramlás egészére. Ez a terület a felelős vezetők.
- Kaidzen folyamatorientált egyes folyamatokat. Ez a zóna felelősség munkacsoportok.
nyújtja a rendszer - ez része a meglévő igazgatási mechanizmus, amelynek célja, hogy bevonja a munkavállalók Kaizen. A benyújtott javaslatok száma a munkások tekintik fontos szempont az értékelés a csoport élén álló dolgozók és a tevékenységét a vezetője, amely ki van téve.
Japán rendszer arra ösztönzi a munkavállalók, hogy dolgozzon ki egy nagy számú javaslatot, és biztosítja hatékony mechanizmusok biztosítják az ellenérték és e javaslatok megvalósítása, gyakran építsék be az általános Kaizen stratégia.
Kaizen javítására összpontosít a folyamat inkább eléréséhez bizonyos eredményeket.
A cél a kaizen - tökéletes folyamat integrált minőség-ellenőrzési folyamat, amely garantálja, hogy a megfelelő (és így a szükséges belső és külső ügyfelek) eredmény!
Masaaki Imai Kaizen, mint egy esernyő stratégiát, amely egyesíti egy sor módszerek optimalizálása a termelés és a hatékonyság javítása. De kaizen - nem csak egy sor elszigetelt tevékenységek, hosszú távú stratégia, amely arra összpontosít, folyamatos fejlesztést. Minden sokfélesége, ami kombinálva „égisze alatt”, szükséges, hogy állandó mozgásban felé harmonikus fejlődés a szervezet irányába nagyobb és nagyobb versenyképességet.
Szerint Masaaki Imai, menedzsment, hogy végre egy olyan stratégiát kaizen must
Használja a következő alapvető eleme a koncepció:
1. Az fenntartása és javítása kulcsfontosságú funkciókat;
2. a koncentráció a folyamat, nem pedig az eredmény;
3. A fontossága következő ciklusok PDCA / SDCA;
4. hangsúlyt fektet a minőségre;
5. támogatja az összes döntést csak a tényekre;
6. az ügyfélközpontúság.