Arról, hogy a rút kiskacsa hattyú lesz - studopediya
Ez könnyű beszélni a világhírű márkák. Sokkal nehezebb, ami mar-ku, hogy úgy vélik, mások, hogy ő volt a rendeltetése, hogy egy jó sors. Bélyeg, koto-rozs ma szilárdan a lábán, abban a pillanatban, amikor a piac nézett pont, de csakúgy, mint a kevésbé szerencsés „nővérek” a jövőben. Vezető mai világpiaci likőr márka Baileys Irish Cream kezdte életét az első félénk és nagyon hatékony tapintó a piacon. Az első autó, ami azt eredményezi, mások nevetnek támadásokat. 1962-ben Decca stúdióban OTKA csarnok felvételt a nagy Beatles az ürüggyel, hogy a fiúk gitárokkal Your-e ki a divatból.
Talán az az állítás, hogy a kezdeti kudarc - a legfontosabb, hogy a jövő volt-lét a márka, és a siker az első lépéseket kell bánni, úgy tűnik, túl merész. De legtöbbször ez történik. Ebben a fejezetben megnézzük a futam-ennek az oka paradoxon. Előzetes figyelmeztetés, hogy a katasztrófa, hogy együtt zhaleniyu, nehéz a kutatás és osztályozás. Tehát, tervezik, hogy az élet a márka, tartsd észben, hogy a rút kiskacsa válhat hattyú, hattyú viszont csúnya kacsa.
Ha megpróbálja származásának nyomon követését az elismert márka a mai, a set-GIM, úgy tűnik, inkább kétséges. A legtöbb vállalat Woody-shevleniem beszélni az út a sikerhez, de csak azután, hogy befejezi-hsia. Intézkedéseket, amelyeket a cég, hogy támogassák a márka, jelentette Xia kereskedelmi titok, de nem azért, mert ez tényleg egy titkos, hanem azért, mert a tulajdonos egy sikeres márka nem kevésbé döbbent rá a győzelem, mint a többiek. Így a magánélet - egy nagy fedelet azok számára, akik nem képesek felismerni, a győztesek a jövőben. Nincs szükség, hogy lezárja a rejtély Nali-Chiyo az aranyrög, ha biztos benne. De ha hirtelen (és mások számára, és hogy magát) ástam bele egy halom hulladék kőzet, nem szükséges bizonyítani, hogy tudja, nem hiszem. Szinte senki osme osztható gyanúsított ostobaság olyan vezető vállalatok, ZM, Procter Gamble vagy a Unilever, lelkesen döfés versenyt. Kevésbé szerencsés soha bevallani, hogy valaki okosabb, mint ők.
Egy bizonyos ponton az életében egy rút kiskacsa, különösen, ha nem ő a „tó”, célszerű csökkenteni a függönyt. Minden értelmes ember megérti, hogy kiskacsa lebeg egy tó hattyúk Unilever, nem célja, hogy legyen még egy büszke madár. A verseny, ezért a harc, hogy a „felnőtt” mindent meg fog tenni a hatalmában, hogy dobja el a kacsa a tóban a lehető leghamarabb. De ellen törmelék vannak trükkök. A legtöbb cég helyzetét használja által leírt technikát a pillanatnyi szimuláció. Ha cég Procter Gamble megjelent hat év után a képzés Németországban mosószer pórus-sokk Vizir Henkel cég fő versenytársa, elindított egy új Liz néhány nappal később.
A verseny arra ösztönzi a vállalatokat, hogy tegyenek lépéseket, amelyek nem mernének nyugodt légkörben. A vállalat emeli a hype körüli kiadása egy új termék annak érdekében, hogy jó benyomást tesz a fogyasztó vagy a kereskedő? Vagy akar bizonyítani a nemes származású? Nem a vágy, hogy egyenértékű-vegyértékű, hogy egy érzés banális forgalmazás cigaretta az egész világon, és a fő cél -, hogy megfélemlítse a verseny?
A gyökerek a siker sok nagy márkák hiba együttes torye ők.
A társaságok nem tudják, hogy „nő” egy új márka a távoli „tavak”, „gyerekek” állandó gondozásra szorulnak, és a figyelmet. Új márkák, fizikai és erkölcsi támogatását a cég vezetése és a kapcsolódó márkák. Ebben van egy bizonyos kereskedelmi logika: a példa a spártaiak nem nyereséges, hogy hagyja, hogy a gyermekek a sziklák között. Talán azok, akik túlélték vált igazán erős és szívós harcosok, de hány Spartans doschi-Talis?
A mese kiskacsa nem voltam a tóban véletlenül. Sok nagy márkák voltak eredményesek az követtek el hibát, mint mi mindannyian. Mivel a csúcspontja a jövőben egy hattyú nézi úszó kacsa a tóban? Nehéz, de semmi esetre sem egy-lehetetlen. Rút kiskacsa:
• mutat fokozott aktivitás;
• igyekszik bizonyítani, hogy a potenciális előnyök;
• esetlen és bizonyos szempontból nem illik a környezetbe. Látja Lee észrevette, hogy kínos, talán nevetni a gyereket. Ne feledje, hogy a brit szokás gúnyos francia vásárlás ivóvíz, palackozott?
• az állandó bizonytalanság: vajon úszik, ahol a következőképpen elképesztöeröés idő enni;
• hálás, hogy a tó túl kicsi komoly ellenségei;
• megpróbál repülni, de nem tud.
Hans Christian Andersen nem sok marketing professzora (ő egy közönséges könyvelő), de valójában már lefektette az alapjait. Hasonlítsa össze a viselkedését egy rút kiskacsa a hattyú viselkedés:
• lakik az isteni egyedül, mutatja egy tárgyat csodálattal;
• győződve arról, hogy nem volt oka ismét bizonyítani annak előnyeit - és így azok minden látható;
• elegáns, vékonyított, és mindig öltözött a divat;
• tudja, hol úszik, és bízik abban, hogy a közönség nem fog felállni, és dobd rá egy darab kenyeret;
• egyáltalán nem fél a ragadozók, de minden „részlet” nagyon rossz neki az utat;
Létrehozása új márka - zavaró, de ugyanúgy ki kell terjeszteni a betétek a cég életében, a szaporodás a faj fennmaradását. Más szóval, a vállalatok, amelyek nem szaporodnak, vannak ítélve kipusztulás.
Glaxo vált vezető brit gyógyszeripari cég, folyamatosan követi Zaniac vezetője. Sí joghurt infúzióval új energiát a cég Express tejüzemek. Alig felszínen maradni International lepárlók és Vintners Company 1974-ben a szárnyai alá a cég felmászott GrandMet és borrá far-Nation termelői borok és szeszes italok, a vezető márkák Croft Eredeti, Baileys Irish Cream, Malibu és Piat d'Or vált igen jövedelmező. Dunhill kis vállalat, mely csövek, globálissá vált óriás. Úgy nőtt fel, a szállítási luxuscikkek Japánban. Jelenleg négy példát, hogyan kell egy hosszú távú (és nem mindig dicsőséges) története a cég szerzett új márka a második levegőt.
Alkalmi találkozások, egy szerencsés szünetet, a képesség, hogy a kockázatokat - mindez fontos szerepet játszik az életében egy rút kiskacsa, vagy bármely más lény. Annak érdekében, hogy ebből a siker titka, az új márka legyen valami más, lehet túlzottan bavnoy, feltűnő, illetve meg- biztosíték a fogyasztók számára.
A fő ok, amiért az új márka fejlődnie kell - szükség friss vért a társaság számára. És ez nem csak, hogy az új márka fog nyereséget. Bevezetés az új márka adja az erejét a cég, energiát termel. Új márkák fokozza a lelkesedés a munkavállalók és a növekedés az értékesítési volumen. Összekeverik versenytársai. Ők örömet. De a baj az, aki fáradalmak kötés üzlet csak a pénz, nem kap, hogy megértse.