A koncepció a szervezet tevékenységének
Számos alapvető megközelítés meghatározása a szervezet tevékenysége:
1. Megérteni a hatása mind a elérésének fokát szervezet céljait. Ebben az esetben fontos elismerése lendületet adott az alkalmazásában, és a különbség a formális és az operatív célok a szervezet. Ez a megközelítés hatékony, ha a szervezeti célok konkrét, mérhető és széles skáláját ölelik fel a tevékenységet.
2. megértése a hatása, hogy a szervezet azon képességét, hogy használja a közeg megszerzése a szűkös forrásokat. Az egyik legfontosabb szempont a koncepció közötti kapcsolat a szervezet és a külső környezet a vállalkozás egyfajta cseréje egyes termékeket. Ezzel szemben a „teljes méret” az igényeket, amelyeket más megközelítések, ezt a módszert javasolja, hogy „optimalizálják” a felhasználása a környezet.
3. megértése a hatása, hogy a szervezet azon képességét, hogy elérjék
maximális eredmény fix áron, vagy arra, hogy a költségek minimalizálása elérése mellett a kívánt eredményeket.
4. hatásának megértését, mint a képesség, hogy céljai eléréséhez alapján jó ( „egészséges”) belső jellemzőit. Szerint hívei ezt a megközelítést, hatékony szervezeti struktúra növeli elégedettség, egyfajta minőségbiztosítás és ellenőrzés személyzetének a szervezet tevékenységét. A fő hátránya ennek a koncepciónak - túl sok figyelmet az eszközöket céljainak eléréséhez kárára az értékelés.
5. Értsék meg a hatását mind a vevői elégedettség és a vevői. Ez a megközelítés alkalmazható olyan helyzetben, amikor egy nagy csoport az egyének a szervezeten kívül is jelentős hatást gyakorol a működését.
Jól ismert közgazdász D. Cinque, hatékonyságát a szervezeti rendszer megérti a hatása annak működését, amely a következő hét részből áll:
• Hatékonyság - milyen mértékű a célkitűzések megvalósítása;
• hatékonyság - kihasználtsági fokának források;
• Minőség - milyen mértékű előírásoknak és célját;
• a nyereségesség, illetve az arány a bruttó bevétel és a teljes költség;
• a hatékonyság - az arány gyártott termékek fogyasztani pecypsam;
• a munkahelyi élet minőségének - mennyire elégedettek a személyes igényei alapján a résztvevők az eljárás során a foglalkoztatás;
• bevezetése újítás, ami jellemző az átalakítás a tudományos és műszaki potenciálját a vállalat.
Ennek alapján a rendszer teljesítményét értékelik a rendszer paramétereit tükröző egyes funkciókkal. Ez a megközelítés a megértés és hatékonyságának értékelése a rendszer széles körben használják a külföldi értékelésére és a szervezeti hatékonyság vizsgálták részletesen a bemutató „Performance Management”.
Összehasonlítás a javasolt megközelítés a megértése a lényeg az előadás azt sugallja kétértelműség a koncepciót. Gyakori, hogy az összes meghatározások az az elképzelés, a teljesítmény, mint a rendszer képes a célok eléréséhez, amely érdekeit szolgálják a vevői elégedettség, optimális felhasználása a környezet, a nagyobb hatékonyság, a rendszer hatékonyságának és mások.
Mivel a relatív szervezetek függetlensége által megfogalmazott célok is kettős természetű.
Mivel minden szervezet része egy nagyobb szervezeti rendszer és működik hozzárendelt keretein belül a szervezeti célok képződik a tetején. Úgy lehet tekinteni, mint a külső cél -, hogy korlátozza vagy tényezők - a feltételek (például olyan termékek előállítására, összhangban a szállítási ütemezés vagy szervezet a kibocsátás egy meghatározott összeget a kérelmet a fogyasztó stb ..). Külső célok jellemzik a tulajdonságok a vállalkozások és a környezet, amely jelentősen befolyásolja a teljesítményt, és meg kell venni, amikor a teljesítményt.
Amellett, hogy a külső célok a szervezet saját belső, vagy önálló, a célra. Belső célok, ellentétben a külső, kapcsolódik a teljesítmény a fő funkciója a szervezet. Attól függően, hogy a szerepe a döntéshozó belső szervezeti célok közé sorolható a cél irány, amelyet el kell érni eredményeként, a feltételek meghatározása a belső célok kkel. Mivel a célok, az irányok is lehet nevezni a racionális szervezeti felépítését a vállalkozás, tökéletes rendszer operatív tervezés és irányítás, egyidejű végrehajtása folyamatok és tevékenységek és mások. A célok korlátok közé erőforrás korlátok, a költségek az átszervezés a termelési folyamatok, és mások.
megkapta az eredményeket, és a költségeket. Ha a beállított helyzetben, mint a kiindulási pont hatékonyságának meghatározására a lényeg, arra lehet következtetni, hogy a tevékenységét a szervezet lehet hatékonynak találták az alábbi feltételek mellett:
• célok bármely adott időpontban minősülnek ideiglenes, a mobil származó követelmények részéről a társadalom és a szervezet saját maga;
• a célok sikeresen: a célok elérését indokolt, hogy fordítsuk ez azt jelenti, a kívánt arányt a költségek és eredmények végrehajtott műveletek;
Ez a meghatározás tükrözi a „belső” és „külső” oldalán a szervezetek hatékonyságának, nevezetesen a racionális szervezeti erőforrások és az elért eredmények figyelembevételével a külső tényezők - feltételei működő intézmények.
Amint látható, a modell hatékonyságát a szervezet termelési ábrán látható. 1, a szervezeti hatékonyság növelése is lehetséges, feltéve, hogy a szervezet az elvégzett tevékenységek irányába a cél rögzített a jobb felső sarokban a kör, vagyis a amennyiben megfelelnek a költségcsökkentés és feltételek betartását, hogy igényeinek kielégítésére a társadalmi termelés.
Annak érdekében, hogy céltudatosan befolyásolni a hatékonysága a szervezet, akkor kell egy világos megértése a tényezők, amelyek meghatározzák annak szintjét.
három csoportja összefüggő teljesítmény tényező azonosítható:
• rendszerszintű tényezők, amelyek meghatározzák a feltételeket a hatékony működését a szervezet, amely tartalmazza, hogy milyen mértékben az elvek a szervezet, szervezeti kultúra, szervezeti döntéseket érvényességét kiválasztási és értékelési rendszer, a jelenléte intézményi mechanizmus koordinálja és biztosítja a koherenciát részfolyamatonkénti;
• a külső tényezők, ami korlátozza a tevékenységét a szervezet termelési, mivel a rendszeres kommunikációs rendszer, a legfontosabb az igényeket a külső környezet, korlátozott beruházási források;
• tényező befolyásolja a fejlesztés a szervezet - a létezését a program fejlesztése a termelés szervezése, a rendelkezésre állás, a szervezeti erőforrásokat.
Fontosságára és a hatalom befolyása az egyes tényezők közül kiválaszthatja azokat, amelyek a legjelentősebb hatással a hatékonyságát a szervezet. Ezek a tényezők nevezhetjük kritikus. Szervezeti hatékonyság nagyban meghatározza a kritikus tényezők, míg a közbülső tényező csak kismértékben változik a paramétereit.
A jellemzői a főbb kritikus tényező.
Az alapelvek a szervezet az alapja épület
A gyakorlati működését a vállalat. Ezek végrehajtása lehetővé teszi a folyamatok hatékonyságának növelése harmonizációja és egyszerűsítése kommunikáció és az alapvető elemei a termelési folyamatok, valamint a szervezet kapcsolatait a külső környezet.
A szervezeti kultúra olyan tényező, amely lehetővé teszi, hogy a szervezet közvetve befolyásolja a hatékonyságát döntéseket. Van egy erős közötti kölcsönös függőséget a szervezeti kultúra és a siker a vállalkozói tevékenységet. Minden sikeres vállalkozások együtt világos jövőkép a fejlesztési stratégia, a rugalmas szervezeti struktúra és a magasan képzett munkavállalók rendelkeznek erős kultúra és sajátos stílusát, amely hozzájárul a magas hatásfok a szervezet. Ha problémája van a vállalkozások fejlesztését az alkalmazottak képesek gyorsan, hogy szükséges, mert az alapvető értékek a szervezet által érzékelt valamennyi munkatárs számára.
A jelenléte intézményi mechanizmus. koordináták és rendelkezik parciális korrelációs folyamatok. Szervezeti mechanizmus jellemzi a tárgyak és a termelési kapcsolatok kialakítását és fenntartását köztük a gyártási folyamat során, valamint a formák, illetve e kapcsolatok szervezeti normák és eljárások a rendszer. A jelenléte intézményi mechanizmus lehetővé teszi a célzott munka ésszerűsítése kommunikáció és fokozza a koherenciáját folyamatok és műveletek. Ha megváltozik a számos környezetvédelmi követelmények és a természet kapcsolatának elemek változó, miközben megtartja vagy növeli a szervezet, akkor beszélhetünk a nagy teljesítményű a szervezet működését. Ólom a szervezeti kapcsolatok egy bizonyos sorrendben, és biztosítsák összehangolt munkáját az egyes egységek egy változó környezetben csak forgalomba egy jól olajozott koordináció mechanizmusa.
jellemezte környezetben a társadalmi igények követelményeit, konkretizálódik a tulajdonságok és a termelés volumene, az időzítés a szállítás, valamint a korlátokat, melyek hatással van a környezetre és a lehetőségek az anyagi termelés. Ezeket a követelményeket figyelembe kell venni a kialakulását szervezeti célok és kiválasztja a módon érhető el számukra, ha ez nem történik meg, a szervezet elveszti a „szociális” orientáció és viselkedik, mint egy zárt rendszer, felismerve saját céljait.
befektetési erőforrás korlátok, mint tényező a hatékonyságát szervezet határozza elérésének lehetősége a végeredmény, megfelelő célokat a rendelkezésre álló forrás. Ebben az esetben, amennyiben a szervezeti projektek, a koncepció nem rendelkezik a szükséges pénzügyi támogatást. valószínűségének azok végrehajtását, és a hatást (és ez határozza meg a feltétele a hatékonyság) jelentéktelen.
Nyújtása a szervezeti erőforrásokat. A szervezet erőforrásait, így egy ötlet a segítségével a szervezeti tevékenység. A készítmény ezen eszközök közé tartoznak az alkalmazottak, valamint az információs, technikai eszközök, beruházások használják a gyakorlatban. Ez része a szervezeti erőforrásokat, amely részt vesz a folyamatban a szervezet alkotja a teljes költség, illetve szervezési költségeket. A nagy hatékonyságú a szervezet működésében meg kell adnunk a szükséges forrásokat és költségeinek csökkentésével elérjük a kívánt eredményt.
szervezetfejlesztési program elvégzi feladatait tervezés, vezérlő és szabályozó tevékenységét. Bármilyen tökéletes tervezési módszerek és menedzsment szervezete a fejlesztési folyamat, az irányok a szervezeti tevékenységek és egyértelműen meghatározott fejlesztési célok nagyban függ címzési szervezeti teljesítmény.