A koncepció hatékonyságát a szervezet - a kapott tartalmat
számos alapvető megközelítés lehet megkülönböztetni a meghatározása hatékonyságát az op-organization-:
1. Megérteni a hatása mind a mértéke előre stizheniya céljait a szervezet. Ebben az esetben fontos, de a felismerés dinamikus célokat és a különbségeket „tisztviselők kormányzati szervezetek és működési célokat. Ez a megközelítés az úgynevezett eye-hatékony, ha a szervezeti célok konkrét, mérhető és széles spektrumát ölelik fel a tevékenység szervezeti-CIÓ.
2. megértése a hatása, hogy a szervezet azon képességét, hogy használja a közeg megszerzése a szűkös forrásokat. Az egyik legfontosabb szempont a koncepció függő hidat a szervezet és a külső környezet a vállalkozás egyfajta cseréje egyes termékeket. Ellentétben igényelnek-Bani „maximalizálni”, jelölték más megközelítések, ezt a módszert javasolja, hogy „optimalizálják” a felhasználása a környezet.
3. megértése a hatása, hogy a szervezet azon képességét, hogy a maximális eredményt fix áron, vagy arra, hogy a költségek minimalizálása elérése mellett Tre-Buemi eredményeket.
4. hatásának megértését, mint a képesség, hogy céljai eléréséhez alapján jó ( „egészséges”) belső jellemzőit. Szerint hívei ezt a megközelítést, hatékony szervezeti struktúra növeli Zion elégedettség, egyfajta minőségbiztosítás és ellenőrzés személyzetének a szervezet tevékenységét. A fő hátránya ennek a koncepciónak - túlzott lefelé érdeke ez azt jelenti, hogy elérjék a kitűzött célok rovására az értékelés eredményeit.
5. Értsék meg a hatását mind a vevői elégedettség és a vevői. Ez a megközelítés alkalmazható olyan helyzetben, amikor egy nagy csoport az egyének a szervezeten kívül is jelentős hatást gyakorol a működését.
Jól ismert közgazdász D. Cinque, hatékonyságát a szervezeti rendszer megérti a hatása annak működését, Bani, amely a következő hét részből áll:
* A hatékonysága - milyen mértékű a célkitűzések megvalósítása;
* Hatékonyság - erőforrás-felhasználás;
* Minőségi - milyen mértékű előírásoknak és hozzá-NIJ;
* A jövedelmezőség, illetve az arány a bruttó bevétel és a teljes költség;
* Hatékonyság - az arány gyártott termékek CIÓ az erőforrások felhasználása;
* A munkahelyi élet minőségének - mennyire elégedettek a személyes igényei alapján a résztvevők az eljárás során a foglalkoztatás;
* Bevezetés az innovációk, mint a jellemző a konverziós on-uchno és műszaki potenciálját a vállalat.
Ennek alapján a rendszer teljesítményét értékelik a rendszer paramétereit tükröző mindegyik Prizna-ing. Ez a megközelítés a megértés és hatékonyságának értékelése a rendszer széles körben használják a külföldi értékelésére és a szervezeti hatékonyság vizsgálták részletesen a bemutató „Performance Management Stu.”
Összehasonlítás a javasolt megközelítések megértéséhez sürgős állami-sti teljesítményt mutatja ez a kettőssége nyatiya. Gyakori, hogy az összes meghatározások az az elképzelés, a teljesítmény, mint a rendszer képes a célok eléréséhez, amelyek arra szolgálnak, megbízhatóan, hogy megfeleljen az érdekeit Cove, optimális felhasználása a környezet javítása, a környezettudatos gazdaságtalan, a rendszer hatékonyságának és mások.
Mivel a relatív szervezetek függetlensége form-liruemye céljait kettős természetűek.
Mivel bármely szervezet része egy gabona-sósav szervezeti rendszer működik belül előírt s, szervezeti célra rész tetején képződik. Úgy lehet tekinteni, mint a külső cél -, hogy korlátozza vagy tényező madárriasztó - állapot (például a termékek előállítása összhangban a szállítási ütemezés vagy szervezet kimenet Mennyiség meghatározott, az a fogyasztó kérésére, stb ..). Külső célra ha jellemzi a tulajdonságait a vállalkozás és a környezet susche kormányzati hatása a működését, és meg kell venni, amikor a teljesítményt.
Amellett, hogy a külső célok a szervezet saját VNU-súrlódás vagy stand-alone, cél. Belső célok, ellentétben a külső, végrehajtásával kapcsolatos alapvető funkcióit szervezeti-TIONS. Attól függően, hogy a szerepet döntés kormányzati szervezeti megoldások a belső célok közé sorolható a cél irány, amelyet el kell érni eredményeként, a feltételek meghatározása a belső céljaink ogre-ség. Mivel a célok, az irányok nevezhetjük ratsi-közi szervezeti struktúra a vállalkozás, tökéletes rendszer operatív tervezés és irányítás, egyidejű végrehajtása folyamatok és tevékenységek és mások. A célok korlátok közé erőforrás korlátok, a költségek az átszervezés a termelési folyamatok, és mások.
* A célok egy adott időpontban tartják ka-idő kitüntetéssel, mozgó származó követelményeknek-az a része, mind a társadalom és maga a szervezet;
* Célok sikeresen: a célok elérését indokolt, hogy fordítsuk ez azt jelenti, hogy azon a viszony shenie költségek és eredmények végrehajtott műveletek;
Ez a meghatározás tükrözi a „belső” és „külső” oldalán a szervezetek hatékonyságának, azaz a racionális van használható szervezeti erőforrások és az elért eredményekről, figyelembe véve a külső tényezők - feltételei működő intézményekkel.
Mint látható a modell hatékonyságát a szervezeti-CIÓ termelés, ábrán látható. 1, növeli a hatékonyságot a szerves nizatsionnoy lehetséges, feltéve, hogy a munkavállaló-ség szervezet hajtjuk lő rögzített a jobb felső sarokban a kör, vagyis a ha azok megfelelnek az alacsonyabb költségek és megfelelnek a feltételeknek, Chambers szüksége a társadalmi termelés fejlődését.
Annak érdekében, hogy céltudatosan befolyásolni a nagyobb hatékonyságú a szervezet, szükség van egy világos megértése a tényezők, amelyek meghatározzák annak szintjét.
Ábra. 1. modell a szervezeti hatékonyság.