Processzor technológia fejlesztés menedzsment megoldások
Általában a cél az, hogy megfeleljen öt feltétel (2. ábra)
• kívánnivalót annak kezdeményezője (vezető, szakértő) (F);
Ábra. 2. feltételei kialakulásának a cél
• rendelkezik technikai, gazdasági és egyéb lehetőségek fejlesztése és végrehajtása (B);
• szükséges a személyzet a cég és a társadalom (H);
• Ennek keretében a történelmi elfogadás belső kör a környezet (SP);
• Szöveg célokat kell tartalmaznia a kulcsszó, ami azt jelenti, az állandó változás. Például, elérését, bővítése, összehúzódás, növekedés, profitmaximalizálás, stb
Cél Tulajdonságok: superzavisimost, hierarchia, inverz transzformáció, elérhetetlen abszolút értékek.
Célok erősíthetik vagy gyengíthetik egymást. Az egyik esetben hiányában célpont tagadja a végrehajtása eredményeként a fennmaradó expozíciót. Ezt a tulajdonságot nevezzük superzavisimostyu.
Például a már említett társaságok énekelte: „A maximális kielégítése érdekében, és az ügyfelek igényeinek magas minőségű termékek” UR kell ismernünk, legalább három célja van:
• felújítása, Technológiai berendezés;
• Javul a minőségirányítási rendszer;
• folyamatos a személyzet képzése.
Ha mind a három feladatot végeznek összehangoltan, akkor erősítik egymást akció
Superzavisimost vezet akár pozitív szinergia, vagy - a negatív.
hierarchia tulajdonság nyilvánul meg, hogy a nagy idő és költség célokat lehet osztani kisebb, alárendelt a fő gondolata a nagy cél. UR általában nem célja a felbontás célkitűzések és a határozat az azt alkotó konkrét feladatokat. Ezért minden egyes célkitűzés kell, így legalább két probléma. Ha kiderül, csak az egyik, a célból, hogy fordult a probléma.
3. ábra sémája leépítés célok és célkitűzések
inverz transzformáció tulajdonságuk, hogy egy sor kihívást lehet bemutatni egy sor új célokat a későbbi kialakulását az új meghatározza a feladatok (3.).
Az ingatlan értékének abszolút elérhetetlensége állapítjuk meg, hogy a folyamatok súlyszabályozását és a gazdaság folyamatosan változó folyamatosan vagy diszkréten. Ezért a cél kell, hogy vezérelje nem valamilyen véges érték, és a PA folyamat dinamikáját. Például tudjuk vizsgálni a célja az autógyár a következő szöveget: „A 2100-megy teljesen a termelés az elektromos teherautók?” Valószínűleg nem, mert nehéz megjósolni a teljes körű megvalósítása a cél. De a mondat: „Ahhoz, hogy javítsa a műszaki jellemzőit teherautók” - ez a cél.
Amikor képező feladat is használja a sablont szavak, például: épít, szállít, fejlesztése, értékelése segíthet venni.
menedzsment a vállalat egyfajta szakmai tevékenység alapja a ésszerű felhasználása PVP technológiákat. Ellentétben texnocratic technológiák (mechanikai, fém, stb) PVP nem determinisztikus technológiát, mivel az emberek, a tárgyak, a csapat, irodák és mások. A cél a technológia (DH) Viszketés és processzor (TP) PVP technológiára. Processzor technológiai szolgáltatás célkitűzések, mivel velük szemben eszközöket.
Kezdeményezés, a cél a technológia alapja a kiadását feladatok kidolgozását és végrehajtását az UR, anélkül, eszközöket és módszereket azok végrehajtásáról. Úgy tervezték, a proaktív és profi művész. A technológia magában foglalja a fejlesztés vezetője az egyetlen végső cél az ellenőrzés és a velejáró problémák, valamint az idő teljesítmény (Tnyp.) Meghatározása nélkül a mechanizmus az elért eredményeket. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a vezér maga sem tudja a konkrét módszereket a célok eléréséhez, és ez ad az előadók a kezdeményezési jogot. Tipikusan ilyen helyzet, amikor az innováció, valamint a hiányzó szakmai vezetője, vagy más UR kezdeményezője.
Ebben az esetben a különböző változatai munka (4. ábra):
• cél nem valósítható meg bármely okból (1. görbe). Például a végrehajtás során se nyugdíjas szakember jelentősen csökkent a szükséges forrásokat, stb.;
• cél megvalósítható az előírt időn belül a megengedett idő tartományban (2-es görbe);
• cél megvalósítható elkésettnek (3-as görbe).
Kezdeményezés, a cél a technológia ad nagy teret kezdeményezés, hogy a beosztottak.
Ábra. 5. Az áramkör megvalósítása technológiai kezdeményezés célzott
A fő feltételei hatékony felhasználása a technológia:
A termékeket úgy tervezték, hogy a személyzet nem több, mint 10 ember a lehető hiba nem hoz nagy veszteségek a cég;
feladat végrehajtását idő nem haladhatja meg egy hónappal a kiállítás időpontjától veszteségek elkerülésére;
jelenlétében magas szintű szakmaiság a személyzet vagy a nagy bizalmat neki a fejét;
a termelés az új termékek, szolgáltatások, információk, vagy a tudás;
jelenlétében stabil informális kapcsolatok a csapat, hogy gyorsítsák fel segítséget a feladat.
Ez a technológia alkalmas egy lineáris rendszer szervezeti kapcsolatokat. A szakmaiság a feladat határozza meg a képzett művész, elvégzi a munkát, és a képesítések a fej másodlagos szerepet játszik. Ez a technológia képezi SD kezelése elővásárlási.
Processzor technológia fejlesztés menedzsment megoldások
A technológia alapját egy üzleti tervet, amely össze mind a szervezet és az egyes alkalmazottai. menedzsment a vállalat egyfajta szakmai tevékenység alapja a ésszerű felhasználása PVP technológiákat. Ellentétben texnocratic technológiák (mechanikai, fém, stb) technológiát PVP nem determinisztikus, hiszen annak célja egy személy, brigád, Iroda munkatársai. Ezért a folyamatos munka javítása érdekében a felhasználási feltételek a különböző technológiák PVP. A szerkezet a PVP technológia magában foglalja a technológiai célkitűzések (DH) és PVP-processzor (MP). Processzor technológiai szolgáltatás célkitűzések, mivel velük szemben eszközöket. Célok közé tartozik a proaktív, célzott, célzott program és szabályozási technológia.
PVP technológia - egy művészet, készség és képesség, hogy végre közigazgatási vezetője a hatása a személyzet a közös célok elérése és a legfontosabb szervezetekkel. PVP technológiák közé tartozik módszerek és eszközök az adatok gyűjtését és feldolgozását, technikák hatékony hatást gyakorol a személyzet, elvek, törvények és törvényszerűségek szervezési és irányítási rendszerek. A kompozíció a megcélzott technológia (DH) és PVP-processzor (FET) technológia magában foglalja a PVP. Processzor technológiai szolgáltatás célkitűzések, mivel velük szemben eszközöket. CT közé proaktív, célzott, célzott program és szabályozási technológia. PVP processzor technológia - a menedzsment: az eredmények; alapuló igényeit és érdekeit; rendszeres ellenőrzések és útmutatást; kivételes esetekben alapján a „mesterséges intelligencia”; alapján a revitalizáció a személyzet.