Cél tájolása vezetői döntések - studopediya
Az egész folyamat kidolgozása és megvalósítása SD kell ori-nyomokat a tervezett célkitűzés elérésének. A szervezet célkitűzéseit határozza meg a rendszer értékek a felső fogantyú sét, a szervezet küldetését és a tényleges körülmények, amelyben működik. Persze, mi az objektíve szükséges célokat kell konkrét, reális és ellenőrizhető legyen. Összhangban a kiválasztott cél érdekében a stratégia és a taktika fejlesztése orga-formanyomtatványon kidolgozott cselekvési tervek és előrejelzések, becslések eredményeit hozott döntések és intézkedések. Orienta-CIÓ a célt elérni, hogy a szakmai-CIÓ menedzsment technológia kidolgozása és megvalósítása SD.
PVP technológia - egy művészet, készség és képesség, hogy kezelni a vezető gyakorolja vezetői befolyásolja a személyzet a közös célok elérése a szervezet és a legfontosabb. PVP technológiák a következők:
- Módszerek és eszközök információk gyűjtése és feldolgozása;
- technikák hatékony hat a személyzet;
- elvek, a törvények és törvényszerűségek szervezetek és tanácsok-ment;
PVP technológia alapján üzleti tervet, mely úgy tekintenek, mint a társ-a szervezet, és minden az alkalmazottak. menedzsment a vállalat egyfajta szakmai tevékenység alapja a ésszerű felhasználása PVP technológiákat. Otley-Chie származó texnocratic technológiák (mechanikai, fém-feldolgozás, stb) technológiát PVP nem determinancy-E, hiszen annak célja egy személy, brigád, Iroda munkatársai. Ezért a folyamatos munka állapotának javítására, Vij bármiféle PVP technológiákat.
A készítmény tartalmaz PVP technológia célzott technológia (CT) PVP és a processzor technológiák (FET) szolgálja a célt, hogy a velük szemben eszközöket.
Cél technológiák közé tartozik a proaktív, célzott, pro-gram célzott és szabályozási technológia. DH - olyan technológia alapján az elsődleges célok a helyzet. CT orientálja döntés a cél, hanem a megszüntetése zavarokat. CT PVP technológiát megelőzése.
A fő téma a CG a cél. A cél a szervezet -, hogy kívánatos és lehetséges, hogy a szervezet szükséges, és elfogadhatóságának a nyilvános eljárás (jelenség).
Ábra. 2.3. Lehetőségek tekintetében a konkrét célkitűzéseket a szervezet küldetése:
a) valamennyi célkitűzést teljes mértékben hajtsák végre a küldetés a szervezet b) a cél csak részben hajtsák végre a szervezet küldetése; c) végrehajtása céljából partikuláris érdekek és igények, amelyek nem esnek egybe a szervezet küldetése
A célpont lehet osztva kisebb (hierarchia célra), az egyes célokat kell generálni legalább két probléma. Az a Oche-vörös komplexszel feladatokat lehet képviseli, mint egy két-rendszerek bázisok (ábra. 2.4).
Ábra. 2.4. Vezetési szétválasztás célok és célkitűzések
Kezdeményezés, a cél a technológia alapja a kiadását a feladat meghatározása nélkül az eszközöket és módszereket, hogy a teljesítmény, és célja a proaktív és hivatásos művész [14, p. 91]. Ini-tsiativno célzott technológia magában foglalja a fejlesztés csak a végső cél állítóhüvelyeket-turer a munkavállaló vagy a csoport, valamint a kifejezés nem határozzuk meg mechanizmus megvalósítása (ábra. 2.5). A cél nem érhető el bármilyen okból (1 görbe), lehet elérni az előírt határidőn belül, vagy a korábbi (2 görbe), el lehet érni az idő (3-as görbe). Kezdeményezés, a cél a technológia ad nagy teret kezdeményezés, hogy a beosztottak [19. 65].
Ábra. 2.5. Az áramkör megvalósítása technológiai kezdeményezés célzott
Alapfeltétele használja ezt a technológiát:
- Állami alkalmazottak a szervezet vagy partnerei bo-Lee 10 fő;
- az a feladat végrehajtása nem haladhatja meg az egy hónap is a kiadására;
- magas szakmai személyzet vagy sok benne bíznak a fejét;
- a termelés az új termékek, szolgáltatások, információk vagy zna-jellegét;
- jelenlétében stabil informális kapcsolatok a csapatban.
Mert ez a technológia, hatékony lineáris rendszer a szervezeti kapcsolatok. A szakmaiság a munkát op adja redelyaetsya kivitelezés és készségek a vezetők szerepe másodlagos. Technology nem garantálja a cél elérésének.
A leggyakrabban használt szoftver szervezetekben-TSE-balra technikával. Ez abból áll, hogy a kibocsátás a feladatok végrehajtása (célok, célkitűzések), jelezve, az eszközök, módszerek és végrehajtásuk idejére, vannak arra utaló jelek, a külső vagy belső ellenőrzési promo köztes állapotban a végrehajtás. Professzionalizmus vypol-neniya feladat a készségek vezetők, kiadta a feladatot, és a képesítések a végrehajtó másodlagos szerepet játszik [14, p. 92]. Szoftver és a cél a technológia (PCT) jellemzően biztosítja a cél elérését (ábra. 2.6).
Ábra. 2.6. Az áramkör végrehajtása célorientált technológia:
Használata PCT vezethet három fő eredmény-ott:
1) A cél a meghatározott időszak elfogadható-neniyah Az eltérés a beállított közbenső értékek;
2) elérését egy előre meghatározott cél egy olyan időszakban, amikor jelentős by-eltérés a beállított köztes értékeket;
3) nem sikerült elérni a fenntartható célok egy adott ideig.
Ez a technológia magában foglalja a fejlesztés irányadó-lem kezelési célok, eszközök és módszerek azok végrehajtásáról, valamint az általános szerződési feltételeket, a közbenső eljárással értékeket. Ha bármely meghatározott közbülső értéket nem éri el, akkor annak végrehajtása osztottak további forrásokat; ha az előre meghatározott közbenső érték meghaladja a tervezett, majd források egy részét át más igényeket, és ebben az esetben a cél az lesz dos soron elérni az előírt határidőn belül.
Szoftver és a cél a technológia a jelenlegi ismereteink alapján, a gazdasági és matematikai módszerek és az információs technológia. Elérése kontroll cél a magas fokú ve valószínűségek garantált. Ez a technológia képezi behajtó állítva megelőzése.
Alapfeltétele technológia alkalmazása [19, p. 66-67]:
- állami alkalmazottak nem haladhatja meg a 1000-1500 ember;
- az a feladat végrehajtása nem haladhatja meg az egy évet napjától a kibocsátást;
- a jogbiztonság és a rendelkezésre álló irányítási és brikett kormányzati források
- ejtik az szétválasztása adminisztratív és acélgyártáshoz kormányzati munkaerő;
- a kibocsátás soros és a tömegtermelés időtartamára-CIÓ idő;
- nagy mennyiségű szabványos eljárások, helyzetek és döntések. Mert ez a technológia hatékony gyűrű áramkör szervezet onnyh kapcsolatot.