Befektetési projektek kezelése
Mielőtt a menedzsment a beruházási projektek, nézzük meg, mi van a projekt. A projekt - a:
- Egy egyedülálló cég, ami arra utal, összehangolt végrehajtását összefüggő cselekvések meghatározott célok elérése érdekében az idő és erőforrás korlátok
- inkrementális aktivitás „, amely átalakítja egy objektumot az aktuális állapotból a kívánt
- Egyediség - egyszeri projekt, és lehetetlen megismételni
- Koordinált végrehajtása összefüggő tevékenységek feltételezi, hogy a projekt döntési központ, menedzsment, manager
- Fókuszban a specifikus célok elérését - bármely projekt nem csak valami szükséges, a cél az, hogy túlmutatnak a projekt
- korlátozott ideig azt feltételezi, hogy a projekt kezdete és vége
- A korlátozások a projekt erőforrás
Osztja számos projekt fajták függően különböző funkciók.
1. A végrehajtás a közeg:- Projekteket az újonnan létrehozott környezetben (társaság)
- A projektek keretében a meglévő vállalati
- Projektek létrehozásához szükséges kezdeményezéseket, a dob az új eljárások
- fejlesztési projektek célja, hogy fejlesszék meglévő folyamatok
- Stratégiai projektek hozzájárulnak a mozgás egy adott irányba
- Funkcionális projektek nem szerepelnek a stratégiai fejlesztési terv
- A rövid távú projektek célja, legfeljebb hat hónap / év
- Közepes távú projektek tervezett hat hónap / év - 3 év
- Hosszú távú projektek célja több, mint 3 éve
- egyszerű
- összetett
- top kezdeményezés
- alulról felfelé irányuló megközelítés
- Nyissa meg a projekt képes elfogadni a változásokat
- Zárt projekt nem fogadja el a módosításokat
- Kölcsönösen kizáró projekt - az elfogadása technikai kizárja annak lehetőségét, hogy más
- Költségvetési megszorítások - pénzhiány a projektek megvalósítása során
b) kölcsönösen kizárják egymást projektekben kiválasztását egy projekt végre kell hajtani. Egy példa egy ilyen projekt döntés berendezések cseréje - köztük több meghatározza a berendezések szükségességét ki azokat az egyik lehetőség egy korlátozott térben a régi gépek és gyártási paraméterek. Szerelése egyéb berendezések végezhetjük egy másik helyén egy másik termelési láncban, de ez lesz a másik projekt;
c) kiegészítő projektek erősítik egymást párhuzamos végrehajtás:- A projekt megvalósítása növeli a várható hozam más
- Akkor következik be, szinergia projekt eredményeit - a hatás a közös projektek végrehajtása meghaladja az összeg a hatásoknak a projektet elkülönítve végzik
- A végrehajtás egyik más projektek csökkent jövedelmezőség
- Negatív szinergia fordul elő - csökkentik az általános nyereségessége a végrehajtott projektek együttesen