Alkotó terv a K + F kutatási és fejlesztési gondosan meg kell tervezni
Kutatás és fejlesztés gondosan meg kell tervezni. A kutatási terv magában foglalja a munka, hogy foglalkozzon a tudományos és műszaki kérdések, amelyek megfelelnek az érdekeit a társaság. Hosszú távú K + F terv teljes mértékben meg kell felelniük az innovációs stratégiát. Éves tervek alapján készült egy hosszú távú tervet, figyelembe véve a jelenlegi helyzetet.
4.3. Formation PIOKR terv 81
Program és az éves kutatási terv szerint kialakított szabályoknak való tervezés és szervezés jelenlegi kutatás, a fejlesztés és a technológiai fejlődést. Új művek szerepelnek a K + F program kompetitív pályázatok kiválasztására vonatkozóan a K + F által képviselt szerkezeti megosztottság a cég (ld. 4.2 E fejezet). Sok vállalat megengedett bejelentés kívül kutatási szervezetek, felsőoktatási intézmények, függetlenül a tulajdonosi. A funkciók koordináció terén kialakulását K + F programok vannak rendelve a szerkezeti egység a vállalat, amely felelős az innovatív fejlődés.
Az első szakaszban, mint általában, értékeli a projekt innovatív technológiai megvalósíthatóságot a stratégia végrehajtására. Azon projektek esetében kaptak pozitív értékelést, a K + F osztályától tisztázni (ha szükséges állítsa be) az időzítés és a költség a munka.
A munkák költségeinek alaposan meg kell indokolni, hogy a vonatkozó becsléseket adnak teljes körű tájékoztatást az összetétele a projekt költségeit. Jelenleg sok nyugati cégek alkalmazott módszer a becslésére költségek munka alapján értékeli az idő és költség az ember óra munka. Az utóbbi szám gyakran tekintik egyik kritériuma, hogy magához vonzza az adott művész. Az ára munkaórát széles skálán mozog, és nagyon nagy mértékben meghatározza az ország, ahol Ön dolgozik. Különösen az érték az amerikai munkaórát lehet több, mint 300 $ Per óra, míg Oroszországban, még a legfejlettebb kutatási központok nem haladja meg a 100 $.
Bevonása az orosz ág intézetek és intézmények, az Orosz Tudományos Akadémia, még olcsóbb - $ 10-15 óránként .. Az alacsony költségek egy hátránya. Általában, ez magában foglalja az alacsony fizetés alkalmazottak, ami csökkenti a motiváció, valamint az erőforrás-szegény fegyvereket. Az akvizíció a drága tudományos berendezések automatikusan vezet emelkedik a költség a projekt miatt értékcsökkenés, de az ilyen berendezések növekszik, és a munka minőségének és termelékenységének - ugyanaz che Lovek órás eltérő tartalommal a munkaerő-intenzitása és az elért eredményeket.
Ha a költségek a munka nem kétséges, akkor folytassa a részletes tervezés a projekt. Ebben a szakaszban először is azt kell egyértelmű megállapítására célok és elvárt eredmények a projekt. Ugyanakkor lehetővé kell tenni, hogy pontosan szabályozhatjuk az eredmények. Gyakori hiba a homályos megfogalmazás a célok általában együtt jár a költségek túllépése és nem sikerült elérni a szükséges eredményt.
Az hogy meg kell határozni a művész tervezési szakaszban, az ügyfél és a finanszírozási mechanizmusok munkáját. A nagy cégek, a sokféle lehetséges megoldásokat. A funkcionális vásárló biztos lehet olyan vállalati struktúrát a K + F menedzsment, amikor a munka, távol a kereskedelmi vagy termelési egység a vállalat, ha a projekt célja elsősorban a címzés a technológiai igényeket. Vállalkozó (vagy alvállalkozója) a projekt tudományosan tehniches - kai szervezet (osztás), tagja a csoportnak, vagy rajta kívül. Nagy projektek, amellett, hogy a fő elkövető több alvállalkozó - alvállalkozókat.
Minden a frissített információt a projektek készülnek a kutatási és fejlesztési tervet, amely jóváhagyta a jövőben, mint általában, az első arca a cég és az alapja elosztásának megfelelő források.