Innovatív projekt menedzsment
A projektmenedzsment céltudatos folyamat megvalósítását a projekt célkitűzései és korlátozások pénzügyi, anyagi, humán, idő és egyéb források. Innovatív projekt menedzsment egy kihívást jelentő feladat. A munkacsoport létre a projekt, hogy megfeleljen az új kihívásoknak, eltér a problémákat megoldani a meglévő funkcionális egységek.
Között a munkacsoport és az egész szervezet van egy stabil kapcsolat, mivel a projekt kell elvégezni az együttműködés a meglévő egységek és az eredményt be kell építeni a meglévő struktúrát.
Minden tagja a munkacsoport, ebben az esetben, van, mint általában, a két vezető (csapatvezető és vezetője a funkcionális egységek). Projektmenedzsment is lehet izolált vezetője. projekt csoport szerkezete a helyzettől függ. Például, ha a projekt nem komplex (módosítása a termék), hogy létrehoz egy kis létszámú munkacsoportot, amelynek tagjai a szervezeti egységek a termékfejlesztés, a gyártás, marketing és szerviz. Egy ilyen csoport van alárendelve a fejét a megfelelő osztályra.
Ha beszélünk a radikális újításokat a csoport különböztethető meg: a műszaki menedzser, eldönteni, mit és mikor kell csinálni a személyzet; Research ( „profi”), kezelője felelős a munka minősége; Head szervező biztosítja a személyes munkavállalói érdekek (bér, stb.)
A fejek képeznek koordinációs csoport, amelynek része a probléma [9]:
meghatározása a projekt célkitűzései;
kinevezését a fejét a munkacsoportok
munkacsoportok létrehozása;
végrehajtásának nyomon követése a projekt (minőség, idő, költség);
döntés, hogy továbbra;
a feloszlatását a munkacsoportokat.
A munkacsoportok feladata ennek a része a projekt; tervezés és ellenőrzés, beszámolás a koordináló csoportok és az egész szervezetet.
A jelöltek kiválasztásával a következő kritériumok vezetett munkacsoport:
szakértelemmel és tapasztalattal;
speciális ismereteket a tárgykörben;
annak lehetőségét, hogy a munkát;
a képesség, a konfliktusok megoldása érdekében;
hozzáállás;
személyes érdeklődést és motivációt.
A gyakorlatban a menedzsment használni egy csomó munkacsoport által kezelési technikák. Köztük: tervezés (különösen a költségvetési tervezés és a költségek ellenőrzését, információ menedzsment, stb.) Ezek a módszerek azonban nem különleges, azokat alkalmazni, hogy minden folyamat ellenőrzését. Universal eljárással projekt üléseinek szervezése, a döntéshozatal, stb
Konkrét projekt menedzsment eszközök a következők:
1. Definíció A projekt és a nyilatkozatot a problémát.
2. A létesítmény a közbenső szakaszok (a szétválás a projekt szakaszokra
Ezek összefüggnek, és nem működhet hatékonyan elszigetelten. A világos nyilatkozatot a problémát, és megfogalmazása a probléma fontos:
Projekt megértése és létrehozása teljesítmény mérföldköveket;
emelje ki a legfontosabb kérdésekben;
létrehozását információcsere modellt;
meghatározzuk a várt eredményeket;
javaslatokat kell kidolgozni befejezése után.
Minden szakaszában a projekt döntéseket lehet hozni a következő kérdések merülnek fel:
Folytatnunk kell, vagy a beállításhoz;
hogy szükséges-e tisztázni az utolsó szakaszban;
alkotják az utolsó szakaszban.
A felosztás szakaszában lehetővé teszi, hogy figyelemmel kíséri a projekt előrehaladásáról. Világos, hogy a szakaszában áthaladását a projekt bemutatott diagramon (ábra. 1)
1. ábra szakaszai áthaladását innovatív projekt [9]
Minden osztály a projekt szakaszokra kell alaposan átgondolt. Ennek egyik oka az a tény, a projekt fuzzy Együttműködési Szervezet és a következetesség a munkacsoport, valamint a munkacsoport és a szervezet.
Management innovációs projektek - a döntéshozatal egy állandóan változó környezetben, folyamatos felülvizsgálatát a program az innováció és újraértékelését annak általános és alkatrész. A fej szféra innovációs csak természetes, hogy minden cselekedetét körül bizonytalanságok, a belső és külső érdekében. Bármelyik pillanatban váratlan műszaki problémák, hogy szükség van a források újraelosztására, új értékelését a piaci lehetőségeket. Ezért minden rendszer a tervezés és innováció menedzsment kellően rugalmas és dinamikus helyzetet igényel menedzsment figyelmét, mint bármely tevékenységi körén.
Minden projekt kell kezdeni egy világos állásfoglalás céljából. Mivel a végső sikert a piac határozza meg, akkor a cél meg kell határozni a piaci igény. Először is, ez a piaci szegmens és az ahhoz kapcsolódó jellemzői (méret, elfogadható áron, a technikai hatékonyság és a time-to-követelmények). A terméket, viszont meg kell határozni a hatékonyság, az ár és időpontja esemény. Mindezek a jellemzők függenek egymástól, ezért szükség van egy bizonyos iteratív eljárás pontosítása céljából.
Különös figyelmet kell fordítani a technikai szintű termék kereslet ebben a piaci szegmensben a legnagyobb valószínűséggel. A redundancia lehetőségek bizonnyal növeli a költségeket az innováció és a termelés, valamint a fejlesztés, és ennek következtében csökkenti a jövedelmezőségét a projekt.
A kezdeti szakaszban a projekt meghatározása elengedhetetlen inkább a, a piaci igények és mennyire elégedettek, mint a döntést a forma a végtermék (meg kell jegyezni, hogy az alternatív megoldások lesznek a fejlesztési folyamatban). A döntések sorozatát kell:
- amelyet el kell érni;
- mint ültetni a gyakorlatba;
- néhány igen ígéretes alternatíva.
Csak miután kimerítő keresés és kiválasztás vonzó projekt koncepció elmozdulás a figyelmet a műszaki részletek és előírások a munkaprogram. Definíció A projekt legyen rövid, és nem korlátozza a szabadságot a csapat, hogy új megoldásokat találni. Ugyanakkor azt kell tartalmaznia, egyértelműen meghatározott célok, célkitűzések a műszaki, költség paraméterek és időtartamát a fejlődés.