Hogyan osztja a terhelést, ha - az osztály nem - elég személyzet
A szervezeti egység váratlanul elhagyta több munkavállaló. Hogyan feltételek között dolgoznak, a katasztrofális hiány személyzet?
Ha az osztály esett kimerült a sok munka, először meg kell próbálnia elkerülni a pánik a csapat.
Cél számú -, hogy pont az i. Meg kell beszélni a személyzet a közgyűlésen a társaság a jelenlegi helyzetben. Meg kell mondani beosztottak okairól munkaerőhiány, és milyen intézkedéseket kell kezelni ezt a problémát fog tartani a céget. Valószínűleg, a személyzet némileg zavarba az a tény, hogy a növekedés a szinten, és a munka tempója, így fontos, hogy megnyugtassa őket.
Magyarázd el, hogy ez a helyzet nem örök, és a cég is érdekelt, hogyan lehet gyorsan a helyzet javítására. A leghatékonyabb módja annak, hogy foglalkozni pánik - legalább közelítőleg jelzik, milyen hosszú az osztály nem lenne teljes. Ha a játékosok nem fogják tudni, hogy egy hónappal a tervezett befejezése, úgy fogja érezni, sokkal nyugodtabb. Ha extra munkaerő az elkövetkező hónapokban nem várható, a csapat képes lesz mentálisan felkészülni a jövőbeli kihívásokra. Az átláthatóság kommunikál munkatársaival lehetővé teszi, hogy akadályozzák meg a pletyka, ami a bizonytalan feltételek szaporodnak a fény sebességét.
Miután tájékoztatja az alkalmazottakat, hogy elsőbbséget kell munkarend osztály. Vannak dolgok, amiket nem lehet lemondani semmilyen körülmények között, vannak órák, amelyek könnyen lehet feláldozni, ha szükséges. Kell adnunk ezt az időszakot nem elsődleges feladat.
Beállításakor szükséges feladatokat, hogy a feltételek egyértelműen. Ne számíts arra, hogy az idő szorításában munkavállaló képes lesz megbirkózni a segítséged nélkül az időben. Köztes szabályozása szükséges. Bizonyos esetekben szükség lehet és pszichológiai segítségnyújtás. Ha ezt a munkát időben a munkavállaló még mindig nem működik, akkor kell figyelni, hogy a taktika munkát. Ha választott rosszul, sürgősen meg kell változtatni.
Talán valaki a személyzet el kell végezni a feladatot, amellyel eddig még sohasem találkozott. Ebben az esetben a feladat az, hogy elmagyarázza, mi az új funkciót. Ha lehetséges, kérjen meg valakit, az ügyben illetékes utasíthatja alárendelt vagy kolléga, hogy kövesse a munkáját a kezdeti szakaszban.
„Az új évben a hatóságok bemutatott nekem egy meglepetés: annak érdekében, hogy mentse úgy döntöttek, hogy utasítsa el a legtapasztaltabb és költséges alkalmazottak és hagyja újoncok, - mondja a menedzser, hogy működjenek együtt Vladimir ügyfelek. - Az első héten csak a falra mászni. Saját újonnan tudtuk elvégezni a munkát, és a felét a szokásos. Kellett kérni egy régi barátja az egyik elbocsátott segítsen nekem, hogy utasítsa. Korábbi munkatársa megmentett nagy, dolgozott ezek a diákok, nem a pénz, hanem egyszerűen, hogy segítsen nekem. Pár héttel a dolgokat mentünk fel a hegyre. "
Milyen lenne a személyzet is szentelt az oka, hogy szenved egy szezonban túlóra egyszerűen köszönöm abban, hogy nem mindenkinek. Mint tudod, hogy a legjobb módja annak, hogy a dolgozók motiválása - bónuszok és nyeremények. Ha a beosztottak most túlórára vagy kombinálni a pozíciókat, meg kell győződnie arról, hogy minden az volt, fizetni kell.
Általában, az ellátást a dolgozók megjelent fizetést alap. Érdemes beszélni a főnök, majd tájékoztatni a dolgozókat, hogy ezek csak akkor jogosultak a díjat, ha megbirkózni az új munkát.
Kétség esetén ne hamis reményeket. Légy őszinte a csapat. Beteljesületlen ígéretek több káros hatása alkalmazotti hűség, mint bármilyen pénzügyi bajok.
Alexander Ilyin, Marina Mironova
Alapján anyagok a „Trud”