Hogyan lehet túlélni az átvétel
Bármely vezetője vagy alkalmazottja egy ilyen esemény nem fájdalommentes
Top vezetők és tanácsadók gondosan úgynevezett abszorpciós „összeolvadás utáni integráció.” Tény, hogy alakulnak a stressz, a bizonytalanság, sőt a káosz. Növelése a terhelés - és vele a stresszt. Be kell, hogy gyorsan alkalmazkodjanak a szokatlan megrendelések, munkamódszerek, a belső politikát. A kollégák válhat hordozók különböző kultúrák; az új vezető, valószínűleg nem fogja tudni az Ön érdemeit, sem pedig a karrier törekvéseit. És nincs garancia arra, hogy az új cég talál egy helyet, nem is beszélve a kilátások. Átlagban, az egyesülés után a testület mintegy 30 # 37; alkalmazottak.
Sok él olyan helyzetben, amely nem függ ezektől: kitalálni, ki lőtt, aki támogatta, aki kap egy új bejegyzést vagy át. A kutatási és tanácsadási tapasztalattal azt mutatják, hogy az emberek nem értik az időszak az átszervezés annyi függ tőlük.
Ha azt szeretnénk, hogy a győztes, kezdődik a szavazás az erősségek és gyengeségek tekintetében lehetőségek és veszélyek. Ezután próbálja meg növelni a értéket, mint egy alkalmazott. Vegyen részt az integráció és a feladatok megoldása, amely segít élesíteni a készségek és show: design, az innováció és a csapat. Lássuk, hogyan működik ez a példa a négy vezetők.
Valaki megijedt, alig tanulás a következő egyesülést. Meg kell küzdeni a szorongás és megvizsgálja a helyzetet. Talán az üzlet nem érinti meg: ez történik, ha vásárlásról van szó, kizárólag mint egy befektetés, és szívódik fel a cég továbbra is viszonylag független. Azonban a legtöbb változtatás elkerülhetetlen, és mielőtt tervezi a következő lépéseket kell meghatározni a helyét. Itt az ideje, hogy emlékezzen a régi jó SWOT-analízis és értékeli a helyzetet a négy pont.
Erőssége. Mi az Ön érték az új cég: műszaki ismeretek, kommunikációs készség és egyedülálló élmény egy bizonyos területen? Az Ön hitel kapcsolatok a beszállítókkal, ügyfelekkel és kollégákkal a másik oldalon az MA? Miért nélkülözhetetlen?
Gyengeségeit. Mi akadályozza meg, hogy csatlakozzon az új szervezet? Ön kényelmetlen, bizonytalan helyzetet? Félsz, hogy alkalmazkodni tudjanak a várható új munkatársak vagy a munka? A főnök aggódik a saját túlélését, és nem gondolni a munkavállalók?
Lehetőségeket. Hol lehet kifejezni magát a marketing, az értékesítés, menedzsment, üzleti fejlődés? Hogy ha érdekel? Vannak olyan növekedési kilátások? Konszolidáció hatással lesz a vállalat pozícióját az ipari, hírnevére és pénzügyi állapota? Vajon az új szervezet erősebb és sikeresebb?
Fenyegetéseket. Ki fogja vágni? Ha egy ügyvéd, marketing vagy személyzetis, majd vágás valószínűleg befolyásolja a megye - csakúgy, mint az irányt, ahol a második vállalat uralja. Majd az új szervezet kívánatos helyen dolgozni?
Tom Hall, CFO a Schering-Plough végzett SWOT-analízis, a tanulás a közeljövő átvételi Merck. Hall dolgozott a cégnél tartott ilyen eljárás: dolgozott az adóhivatal a Warner-Lambert, ahol az elnyelt Pfizer. Azt tartották a szakmai Schering, ahol dolgozott kilenc évig. De amikor együtt a pénzügyi részleg Merck megszorítások elkerülhetetlenek voltak. Ezen túlmenően, a legtöbb felsővezető Schering bal és várjon támogatás nem senkitől.
Ne hagyja ki a növekedési lehetőségeket
A második lépés az, hogy a legtöbb helyzetben a fúziók és felvásárlások, - igazolni, a folyamat integrálása erősségeit vagy új képességek fejlesztését. A legtöbb vállalat a szakaszában az összefonódás létrehoz egy átmeneti szerkezet - ideiglenes szervezet, amely bizottságok és munkacsoportok koordinálására. Részt bennük, akkor kap egy esélyt, hogy megmutassa és készségek fejlesztése a csapatmunka, a projekt kivitelezése és az innováció.
A projektek megvalósítása. Az integrációs folyamat lesz, hogy dolgozzon munkatervek és kezdeni azok végrehajtását, hogy megkülönböztesse a szükséges intézkedéseket a kívánt leküzdeni előre nem látott akadály, értékeli az eredményeket és megmutassuk számos fontos tulajdonságok előadóra. Ha van egy hasonló élményt, vagy ha égető vágy, hogy azt - primknite csoportjába az átmeneti időszak.
Csarnok pontosan ezt tette, inkább a feje Schering jobb, felelős az integráció. Köszönhetően egy mély ismerete a költségek szerkezetét, személyzeti modellek, előrejelző rendszerek, és mérlegek, valamint a jó kapcsolatokat a kollégákkal terem nélkülözhetetlennek bizonyult tanácsadó, amikor Merck Manual szükséges segítséget a tervezés az egyesülést. Úgy vélte, hogy befejezése után az integráció a tüzelt, de az egyik az új kollégák, hogy támogassa a terem, amikor úgy döntött, hogy vezesse a tanszék a stratégia végrehajtására. Bár Tom nem volt egyértelmű a karrierlehetőségeket, képes volt tanulni jól a Merck és a vezetés. Egy évvel később felkérték, hogy vezesse a személyzet az új fejezet a megőrzése a meglévő pozíciókat. Hall majd helyettes lett alelnöke stratégia és később - helyettes alelnöke a pénzügyi tervezés.
Visszatérés a hírek listájához