Belső vállalati kommunikáció
A belső, vállalati PR mond sokat. A gyakorlatban azonban kiderül, hogy egy pár világos elképzelése van; és egyes vezetők még mindig nem fordítanak kellő figyelmet erre a kérdésre. Próbáld „ugyanazt a nyelvet beszéljük” úgy döntött, hogy a résztvevők a nemzetközi konferencián „Corporate Communications”.
Tehát, a belső vállalati kommunikáció elsődlegesen
- Alkalmazottjai a teljesítmény javítása érdekében
- Adunk a vállalati kultúra a szervezet
- HR részlegek által kezelt szervezet
Kommunikációs Igazgatósága fejlődik, és bemutatja, hogy minden alkalmazott a cég kép (termék vagy szolgáltatás), annak érdekében, hogy maximalizálja a hatékonyságát értékesítés piaci szegmensekben, valamint növeli a motivációt.
A belső kommunikáció, mint módszer a személyes motiváció.
Először is, meghatározni, mit is leginkább hajlandóak alkalmazottak:
- Csoportjához tartoznak
Annak szükségességét, hogy helye. kulcsfontosságú emberek igényeit (középen a Maslow piramis)
Fontos, hogy minden alkalmazott, de eltérő mértékben. A legnehezebb kérdés az, hogyan tud, akinek az elismerés és dicséret sokkal fontosabb, hogyan kell használni a jutalom eszköz, hogyan hajtsák végre a „Simogatás”?
A munka a minisztérium belső kommunikáció különösen fontos a szegmensben, a motiváció, a megértés, a normák és értékek. az egyik legfontosabb feltétele a motiváció és a siker a munkavállaló. A minisztérium döntöd el, mikor és hogyan, hogy végezzen speciális promóciókat, valamint hogy végezzen kommunikáció a sikerek és kudarcok.
HR megoldások vannak osztva népszerű és népszerűtlen:
PR személyzet értékelési kérdések
- Vonakodás kell értékelni
- félnek a következményektől
- Önbizalomhiány
- Ez időt vesz igénybe
Eredmények PR problémák
- Csökkentése hűség
- Az gyengülése motiváció
- Csökkent a munka termelékenysége
- A növekedés a fluktuáció
- információbiztonsági problémák
- Biztosítja a személyzet értékelése rendkívül fontos, mivel így értelme, ideológia rendelkezik:
továbbfejlesztett eszközök
- belső PR funkció HR
- kapacitásának HR szakemberek a HR területén
- együttműködve a PR részleg
- javulás a vállalati kommunikáció
Ennek eredményeként, a vállalatok nem feltétlenül kell menni a hegyre.
Betartása értékek és eszmék a szervezet. munkavállaló feladata, de a bevezetése az értékek és eszmék a fejében. a feladata a szervezet.
Bármi változtatások nem teszik, először kell egy világos megértése az oka a változások és azok előnyeit. A munkavállalói ebben az esetben nem lesz felesleges részvételének biztosítása érdekében, vagy az illúzió, hogy részt vegyenek a létrehozása és végrehajtása a változásokat. Transitions kell tenni fokozatosan, a csoport dinamikáját.
Között a „mások” vannak olyan fontos eszköz, mint a szabadság.