Modellje az emberi interakció és szervezeti környezet - az emberi tényező a szervezet
Jelenleg a dolgozók szervezetei tekintik fontos tényező a fejlesztés az üzleti. Ez az ember az ő szokásai, a vágy, vagy nem szívesen dolgoznak, hogy elérjék a vállalati célok és a szervezeti formákat, mint egy adott intézményben.
személy-szervezet kapcsolatrendszer egy sor egymással összefüggő elemek sorrendjét meghatározó kölcsönhatás személy (munkavállaló szervezet) és szervezetek. A szokásos üzletmenet során szervezet ad a munkavállaló bizonyos erőforrások (anyagi, pénzügyi, stb ..) Ahhoz, hogy egy termék, amelynek következtében hozza profit szervezetek és elérését segíti a szervezeti célok. Része egy szervezet, egy személy környezetben működik alakú médiaszervezetet: szervezeti-gazdasági, társadalmi-kulturális, intézményi, jogi és mások, amelyek jelentős hatással vannak a gazdasági viselkedést.
Típusú interakciókat szervezetek „egyéni - szervezet”:
Lehetőség van költségvetésük legalább öt minőségileg különböző szintű emberi kapcsolatok, mint a téma a munka és a szervezet (a rendszer „ember - Szervezet”):
1) Egy személy - szakma (munkahely, munkaügyi hivatal, osztály);
2) Egy személy - férfi (a közös vállalat vállalkozások);
4) Az a személy - szervezés;
Szinte minden szempontból az emberek hozzáállása a rendszerben „ember - a szervezet” lehet és talán kell tekinteni, mint más a eredetét, tartalmát és pszichológiai viselkedését az ellenőrzési mechanizmusok és tevékenységét az emberek az előbb említett szintek és sublevels.
Például a vezetés (szervezet, szervezeti egység, az emberek) valóban megtestesült nem mint személytelen és formalizált eljárások. Kezelése a folyamatok az emberi kapcsolatok egyik fél a szervezet, amely egészen nyilvánvalóan látható nem csak az „emberi tényező” egészét, hanem a kétértelmű szerepét az emberi személyiség (ő szakmai, motiváció, stabil egyéni jellemzők).
A szisztémás emberi viselkedés a szervezetekben lehet mutatni két szempontból:
1. Abból a szempontból az emberi interakció a szervezeti környezetben. Ebben az esetben az a személy van a központja a modell.
2. A terv a szervezet, beleértve a magánszemélyek. Ebben az esetben a szervezet egésze a kiindulópont a figyelmet.
Az ember kölcsönhatásban van a szervezeti környezet, kap belőle tevékenységre ösztönöznek stimuláló hatását.
Egy férfi hatása alatt serkentő jeleket a szervezeti környezet bizonyos cselekmények elvégzésére.
Műveletek. végzett az ember, hogy vezesse őket, hogy meghatározott feladatokat, és ezzel egyidejűleg hatással a szervezeti környezet.
Ha a forrás tekintettel az emberi és szervezeti környezetben működik, interakciós modellje kölcsönhatás a következőképpen írható le:
4. ábra. Modell integrálása emberi szervezeti környezet
5. ábra. Felvételét a modell a humán szervezeti környezet a szervezet pozíciók
1. Végrehajtás a potenciális és képességek;
2. képződése egységét emberek érdeke (személyes, csoportos, nyilvános). Unity céljait és érdekeit szolgálja gerincét faktor;
3. A komplexitás, a dinamizmus és a nagyfokú bizonytalanság.
Egy specifikus megvalósítási mód szerint, az arány a hatóságok;
A szabályok közötti kapcsolat a szerepeket;
A formai jelentős része a célok, feladatok és kapcsolatok.
integráció és szocializáció az egyének társadalmi viszonyok;