A szerepe a személy a szervezet - elvont, 1. oldal
Ábra. 1.2. Felvételét a modell a humán szervezeti környezet a szervezet pozíciók
A szervezet egyetlen test, amelynek egy bemeneti és egy kimeneti jelátalakító. kölcsönhatásban áll a külső környezet, egy bizonyos módon jellegének megfelelő és tartalmát a kölcsönhatás magában foglalja mind az emberi tényező a folyamatban a szervezet és intézményi anyag közötti a szervezet és a környezet. Ebben a modellben a személy tekinthető, amely szerves része a bejárat és forrásául szolgál szervezet, hogy ő, valamint más források, használja a tevékenységet.
Az a lehetőség, beleértve a személy a szervezeti környezet, szocializációnak hívják. Ez nem csak attól függ a környezet jellemzői, de ugyanolyan emberi tulajdonságokkal. Mindenkinek van egy többdimenziós struktúra az egyén, és reagált a szervezet, hogy nem jön, mint egy olyan mechanizmust, hogy végre konkrét intézkedéseket és műveleteket, valamint a racionális és tudatos lény törekvések, vágyak, érzelmek, hangulat, amelynek képzelet elválasztó bizonyos hiedelmek és az azt követő bizonyos erkölcsi .
Mint olyan személy és szervezet megpróbált, hogy csökkentse az elkötelezettség csak egyes feladatok ellátására egy bizonyos munkahelyen, akkor soha nem fog sikerülni. Az emberi interakció a szervezet egyre szélesebb, mint az a személy nem lehet csökkenteni az állapot a gép, és a szervezeti környezet - a munkahelyen.
Minden helyzetben a nehézségek és problémák az emberi interakció a szervezeti környezet konkrét, releváns oka ez a helyzet, amelynek alapján ezeket a problémákat lehet találni. Annak ellenére, hogy ezeket a problémákat, szituációs, akkor pont, hogy két alapvető szempontot alapjául a legtöbb félreértések és a konfliktusok elleni emberi interakció a szervezeti környezetben. az adatpontok:
elvárásait és perspektíváit az egyén a szervezeti környezet és a hely benne;
elvárások a szervezet vonatkozásában az egyén és a szerepét.
1.2 Konfliktusok szervezetek
Minden ember életében megvannak a saját céljai kapcsolódó különböző alkalmazási területeken. Mindenki arra törekszik, hogy elérjen valamit, vagy a maga módján. De az emberek gyakran kapcsolódik a kapcsolatokat a közös üzleti tevékenységek szembesülnek a saját érdekeit, akkor a konfliktus, hogy - az egyik legfontosabb vezetője ellenségei, mert ő szétzülleszt ember rakja őket érzelem, nem ok nélkül. Ezért az egyik funkciója a menedzsere, aki dolgozik, az emberek - megelőzése, a simító hatása a konfliktus, vitarendezés, a képesség, hogy az emberek ki az ellenségeskedés az érdekeit együttműködés és a kölcsönös megértést. Bármely szervezet saját életfunkciók járó elkerülhetetlen megjelenése belül különböző konfliktusok. Konfliktus természetes feltétele fennállásának bármely közösség tagjai, a forrás és a hajtóereje a fejlesztés ebben a közösségben. Ez a felfogás a konfliktus lehetővé teszi, hogy használja azt, mint eszköz befolyásolja a fejlődését keresztül a szervezet változás, ha szükséges, a kultúra, a struktúra és a teremtés, így a feltételeket a leghatékonyabb működését a csapat elérni a szervezeti célok.
Konfliktus (a latin conflictus -. Clash) - összecsapása eltérő célok, érdekek, álláspontok, vélemények vagy nézeteit tárgyak interakció, általuk rögzített egy durva módon. Középpontjában bármilyen konfliktus helyzet, az esetleges eltérő nézetekkel minden alkalomra, vagy ellentétes célok, vagy azt jelenti, hogy elérjék azokat a körülményeket, Eltérő érdekek, vágyak, ösztönök ellenfelek, stb
Típusú konfliktusok a szervezet
Az alapot a tipológiája konfliktusok: a cél a résztvevők a konfliktus, hogy azok megfelelnek az érvényben lévő rendelkezések, a végeredmény konfliktus interakció és milyen hatással van a konfliktus a fejlődés a szervezet. Attól függően, hogy a természet milyen hatással van a következő típusú konfliktusok a szervezet: a strukturális, stabilizáló és romboló. Stabilizáló konfliktusok felszámolását célzó rendellenesség és rögzítő jelek megállapított normák. Konstruktív konfliktus hozzájárulnak a szervezet működésének stabilitását az új körülmények között a környezet átalakítása miatt funkcióinak és struktúrákat, és új kapcsolatokat. A destruktív konfliktusok hozzájárulnak a megsemmisítése a vonatkozó szabványoknak és a visszatérést a régi szabályok, illetve az elmélyülő probléma helyzetet. Tagjai destruktív konfliktusok fordítsuk az energia valami, hogy ellenőrizzék egymást, és egymás és ellentétes reakciót. Ez tűnik ki a destruktív konfliktusok, szituációs (a résztvevők arra törekszenek, a személyes nyereség), és egy romboló-teljes (ahol a résztvevők igyekeznek presztízs vagy teljesítmény). Ebben, a másik esetben a résztvevők vágy, hogy ellentmondanak az általános érdekeit a csapat, mivel céljaik eléréséhez útján, nem hagyja jóvá a a közösségben.
Az első a besorolás a szintek vízszintes konfliktus „egyenlő egyenlő ellen”. Tipikus vízszintes konfliktusok - a konfliktus funkcionálisan kapcsolódó szervezeti egységek, mint például az értékesítés és a termelés, az egyes cégek a csoport partnerei között az egyesülés a két alapító. A mechanizmus a harc a kezdeti szakaszban a kibontakozó konfliktus - „win-lose”. Minél nagyobb azonban a kölcsönös függőség a felek a konfliktus, annál nagyobb a hajlam a tárgyalások és az együttműködés és az átmenet a következő fázisban a konfliktus.
Kapcsolódó művek:
A szerepe a szülő nem kormányzati szervezet a rehabilitációs gyermekeket nevelő családok különleges.
Diplomamunka >> Szociológia
a kialakulását a belső aktivitást a személy; Szerepe a motivációs értékű szféra ember. Az aktivitás megközelítés. az élet általában. 2.6 Rolorganizatsii elfogadásában a gyermek szülei mondják roliorganizatsii rehabilitációs szülők.
Diplomamunka >> Szociológia
A szerepe a menedzser a szervezet
A vezető szerepét a szervezet
A szerepe a vezető a szervezet
elemei az általános sikere a cég, vállalkozás vagy szervezet. A szerepe menedzser nem túlzó. A menedzser számlák. theo-Rhee és a gyakorlat az irányítás, a pszichológia, az emberi viselkedés a szervezetekben. IRODALOM: 1 Vesnin VR Management.