Motivációhiány személyzet, mit kell tenni
Process motivációhiány felépítése bonyolult, és hosszú időtartamú. Még egy tapasztalt menedzser nem mindig azonnal észre negatív belső szellem alkalmazottja. Miután számos tényező demotiváló munkavállaló kiterjed a szorongás, ami eleinte próbál igazolni belső tényezők. Attól függően, hogy milyen típusú az egyes alkalmazottak és időtartamára vonatkozó demotivatsionnogo időszak számos lehetőség a külső megnyilvánulásai elégedetlenség: a néma sztoikus feladataik ellátása során, szigetelés, kizárás a kollektív vagy nyílt kifejezése elégedetlenség és a konfliktus a vezetés. Gyakran a folyamat motivációhiány észrevétlen marad, amíg amíg van egy komoly zavar megszüntetésére alkalmazott vagy hirtelen (a hatóságok) elbocsátás.
Motiválása tevékenységét és a két irányban: az egyik motiválja fizetés és juttatások az eredményt, a másik - a folyamat célok elérése. Másodszor, azt mondják, harcolnak az ötlet. Ez nem azt jelenti, hogy az anyag oldalán a kérdés, hogy pontosan riadnak, de a pénz számukra nem fontos tényező a választott szakma.
Mielőtt bármilyen lépést, meg kell azonosítani a mögöttes okok viselkedését a munkavállaló. A kezdeti szakaszban a motivációhiány esélyt, hogy újra teljes üzemi tevékenység személyzet elég magas. Frank beszélgetést a fejét a munkavállaló segít megérteni az okokat a zavar és szorongás és azonosítani megoldásokat. Ha során a konstruktív beszélgetés lesz megtalálható válaszokat a kérdésekre: „Mi nem elégedett a munkájával?” És „Mi a cég kész nyújtani?” A motiváció az esés lehet előzni.
Az államfő már vigyázni, hogy ne csak egy adott munkavállaló, hanem az egész osztály, vagy akár az egész társaság. Sőt, mint már említettük, a motiváció hiánya ragályos, így meg kell, hogy azonnal értékelje a teljes mértékben a terjedését a „betegség”. Ebben az esetben a HR-szakemberek javasoljuk, hogy végezzen névtelen kérdőívet a személyzet, és hogy megtudja, hogy mennyire munkával való elégedettség. Akkor megbirkózni a saját, ha a vállalat belső kiszolgáló személyzet menedzsment. Ha azt szeretnénk, hogy maximalizálja objektív helyzetértékelést, illetve a cég végzi ezt audit először, be kell vonni a külső tanácsadók.
Ki az esélytelenebb
Minden cég már mintegy 5-10 százalékát az alkalmazottak, akik nem teljesítik kötelezettségeiket teljes és tartja elfogadhatónak. Ha az érdeklődés hiánya a munka az egyes dolgozók a szokás, csak egy kiút: az izolációs ilyen munkavállaló a csapat. Elválás lesz fájdalommentes, ha a munkavállaló tagja a cég, és ez könnyen cserélhető. Abban az esetben, demotivate egyik legfontosabb alakja a cég, mert még mindig lehet versenyezni. De, mint a szakértők azt javasolják, hogy belemerül az összes ilyen munkavállalók nem éri meg. Ez a helyzet nagyon kétértelmű: ha a munkavállaló úgy döntött, hogy lemond, bizonyos esetekben, a „vissza” káros lehet a társaság.
A motivációs rendszer a vállalatok többsége korlátozza elvei bérpolitika materiális és immateriális ösztönzők nyújtása kompenzációs csomagok és mások. Ha az alkalmazottak motiválja csak akkor fizet a munkájuk, majd kiadott havi elég lesz. Azonban ebben az esetben nehéz megérteni a belső működését hangulat csoport. A feladat egy jó menedzser - ügyesen ötvözik a lelkesedés a személyzet és méltányos díjazás. És annak ellenére, hogy belső motiváció nehéz mérni, meg kell tenni időnként, hogy növelje a termelékenységet a cég.