Hogyan kell kezelni a problémát az alkalmazottak
Makrancos a vadállat: javadalmazás
Garantált promóciós és bónusz bérrendszer
Vannak garantált támogatása, amely nem kell keresni, mert oda erőlködés nélkül a részét a szolga, mint amilyennek lennie kellene. Így azok nem érintik a munkamorál; az emberek nem a motiváció, hogy dolgozni valamit, és úgy, hogy garantált. Serkentik a munkafolyamatot és segítenek megteremteni a munkamorál csak prémium fizetési rendszer. Beosztottak kell keresni az ilyen típusú akciók.
Például, inflációs indexálást (AI) - növekszik, kialakítva, hogy fenntartsa a fizetést beosztott ugyanazon a szinten, mint az infláció. Ha a vállalat úgy dönt, hogy ezt a fajta promóciós rendszeresen, ez lesz garantált, és megszűnik ösztönzésére.
problémát vet fel
Béremelés - ez nem a jutalom hűség és a szolgálati idő; ez egyenértékű annak elismerésével, hogy a munkáltató úgy véli, hogy az alárendelt fog neki több jövedelmet. Vezetője próbálják megjósolni, hogyan viselkedik egy szolga alapján a magatartása a múltban.
Az emberek, akik soha nem foglalkozó menedzsment, gyakran kérdezik: „Akkor hol van a jutalom, amit én már dolgoztam 20 éven át a cég,” A válasz: „A jutalom az, hogy húsz évvel fizettek.” A munka fogalmát a pénz jön kifizetetlen számlák. Ha a munkavállaló dolgozik hétfőtől péntekig ezen a héten, és az ő munkáját nem fizetik, amíg a következő, ami azt jelenti, hogy a munkáltató tartozott neki. A fiók le van zárva, amint az adósságot fizetni. Slave dolgozik először annak érdekében, hogy a pénz, és a munkáltató fizeti őket, amikor már szerzett. Növekvő cselekmények az ellenkező irányba. Növelje - az elismerése lehetőségek és hogy néhány további kötelezettségeket.
A szolga most szükség, hogy jelentős előnyöket a vállalat számára. Munkája egyre kevésbé biztosított legyen a cég alkalmazottai várnak több minden új béremelést. Éppen ezért a cég elnöke, amely megkapja $ 2 millió éves, van egy sokkal bizonytalanabb helyzetben több a kockázata, hogy elbocsátották, mint a titkárnője, az éves fizetése $ 28.000. Évente.
Ahelyett bérek emelése az egyes szolgáltatások, egyes vállalatok egyre nagyobb a teljes személyzet. Az egész vezérlő kaphatnak 3 százalékos növekedést, függetlenül attól, hogy a munka minősége. Találkoztam ezer vezetők a kormányzati szervek, a helyi, állami és szövetségi szinten, ellenállva az ilyen eljárások. Ezek beosztottak, akik szeretnék, hogy feladataikat is, de elveszíti a lelkesedését látva, hogy quitters megkapja ugyanazt a díjazást, ahogy vannak. Növekvő bérek kell kapcsolódniuk a hivatali feladatok ellátásával.
forgatókönyv
Tíz évvel később, az alkalmazott még kap 500 $ hetente, és hozza a vállalat bevétele $ 1.000. Ebben feltételezett esetben, még a cég nettó jövedelme 500 $.
forgatókönyv B
Tíz évvel később, a munkavállaló továbbra is kap 500 $ hetente, de már hozza $ 2.000. A társaság árbevétele. A nettó jövedelem -. Has $ 1.500 háromszor nagyobb volt, mint az elején. De a növekedés a mutató nem jár a birtoklás alkalmazottja a cég a megnövekedett termelékenység. Ha elérte a termelékenységet $ 2000. Hetente neki harmadik évben a társaság, és a nettó jövedelem nőtt volna hét éve.
a forgatókönyv
tiszt tíz évvel később kapott $ 1500. heti bevételt a $ 2.000. A vállalat nettó jövedelem $ 500 hetente. Annak ellenére, hogy a heti termelékenység megduplázódott, a nettó jövedelem ugyanaz maradt, mint volt tíz évvel ezelőtt a megnövekedett munkavállalói fizetést.
forgatókönyv D
Tíz évvel később, a munkavállaló a $ 2000. Hetente, de keresni bevétele $ 4.000. A nettó eredmény $ 2tys. egy héten. A fizetés a munkavállaló nőtt négyszer, de ugyanakkor növelik a termelékenységet a munkaerő. Ha a munkavállalónak nincs probléma a viselkedést, akkor előtted szinte tökéletes alkalmazott (bár lehet megkeresett az ügyben felügyelő, ha ő mond ki hangosan).
forgatókönyv D
Tíz évvel később, a munkavállaló a $ 1.700. És felhalmozódó $ 2000. Hetente. A nettó eredmény - 300 $. Annak ellenére, hogy a termelékenység megduplázódott, a munkavállaló hozza kevesebb bevételt, mint tíz évvel ezelőtt, mint a termelékenység szerint a fizetésemelés.
Forgatókönyvek A és B irreális. Senki sem kapja ugyanazt a fizetést az elmúlt tíz évben. Ezért a kapcsolata a munkavállaló fejlesztése az egyik a három megmaradt forgatókönyveket. B szcenárió elfogadható, forgatókönyv D kívánatos, de a betűk D, sajnos, a legtöbb igazi. Az évek során az emberek váltak lustább. És ha elkezdenek érzékelik a munka, mint valami garantált, akkor a termelékenység megszűnik növekedni. Ezért a koncepció az önkéntes toborzás.
Egy másik probléma a növekvő bér, hogy vezetheti a főnök a sarokban. Ha legalább egy alkalommal nagyban javítja a fizetést, akkor a végén elveszíti ezt a módját, hogy ellenőrizzék a beosztottak. Ez történt egy ügyvéddel Ben. Ő bérelt egy félig legális a fizetése $ 8 óránként. Volt elő a $ 5 óránként az év, így a fizetése 13 $. A következő évben, elkérte $ 8 növekedését. De a főnök nem engedhették meg maguknak, és Ben eltűnt, bár ő felajánlotta a növekedés $ 4 óránként.
„Tudni kell, hogy a szervezetünkben köztiszteletben Eddie George, és mit tett, játszik a Titans. Annak ellenére, hogy ő már nem a mi játékos, csak szeretnék neki sikert minden jövőbeni törekvések. Ő mindig is az egyik legnagyobb a mi játékosok. "
Gyanítom, hogy a teljes személyzet edzők és a vezetők Titans töltött egy vagy két éjszakát alvás nélkül, mielőtt jön a nehéz döntést. De megtették, amit kellett volna csinálni.
Tökéletes jutalom terv
Tökéletes kompenzációs terv - amelyben a teljes évet tekintve minimális fizetést, és a végén az év - a legnagyobb jutalom. A feje a terv három fontos előnye van. Először, csökkenti a költségeit túlórát. Nézzünk két példát, amelyek mindegyikében a munkavállaló a $ 30.000. Évente.
1. példa
alkalmazotti bér -. $ 30.000 egy évben, az óradíj 10 $. Ő keres $ 20.800. Az arány, és kap egy bónusz $ 9200 végén az év. Így az arány - 15 $ minden további óra, és ennek megfelelően juttatás $ 5 óránként.
2. példa
Ugyanez munkavállaló csak kap egy órabér. Ennek mértéke tehát körülbelül $ 14.43 per óra, az arány a hosszabbításban - $ 21.65, ami $ 7.22 több, mint a standard változat. A jelentése 44% vagy több, mint öt dollár óránként növekedés az 1. példa.
A harmadik előny -, hogy egy jelentős részét a díjazás a munkavállaló függ munkája minőségét. A fizetendő biztosítási díj, ha a vállalat sikeresen működik a piacon az év során, és a munkavállaló tett személyes hozzájárulása ehhez a sikerhez. Például az a tény, hogy a munkások hoztak új vagy javasolt intézkedések menteni jelentősen. Akkor értékelni az eredményeket az ilyen innováció minden alkalommal tartózkodik egy szállodában. Néhány évvel ezelőtt, kezelése egy szálloda Orlando, Florida, felajánlotta a cég nem változott a vászon a szobában minden nap. Ez a kezdeményezés mentett szálloda világszerte több ezer dollárt és több millió liter vizet. Miután a ruhanemű most megváltozott, vagy kérésére a vendég, vagy azt követően mentesül a szobában. Beosztottak is keresni a bónusz végén az év, ha a „eladni” a fel nem használt betegszabadság. Ez az opció lesz szó a következő fejezetben.
Lehet, hogy a díj súrlódást okozhat a munkavállalók között?
Vezetők gyakran megkérdezik, nem az, hogy a változó bér alkalmazottak okoznak irigység vagy harag. Természetesen lehet! Ha a prémium arányban a hozzájárulást, amelyet a munkavállaló, aki kevesebbet dolgoztak, és kevesebb lesz. És nem származik ez öröm. Ha díjak azonosak az összes munkások, akik dolgoznak 110%, nem túl lesznek ragadtatva, mert lusta kolléga kapott ugyanaz. Ezért a menedzser kell feltenni magának: „Mi egy szolga szeretnék megbántani” És jó lenne, hogy kövessék e ilyen szabály: „Aki whines és kifogásolja, elveszti nyújtásának következő évben.”