Mi a fő célja a felhatalmazás

A fej - és nem csak a legjobb szakemberek, hanem a szervező a munkaerő mások. Képesnek kell lennie arra, hogy megszervezze a munkát az alkalmazottak, elosztásának konkrét feladatok között. Ez a forma közötti kapcsolat superior és alárendelt hívják küldöttsége. Függ, hogy a küldöttség vezetője művészeti jogtulajdonos hatékonyságától függ az egység, ezért a munka minőségének a menedzser.

Az egyik ismerősünk a menedzser beszélt erről a témáról: „Ha van minőségének értékelésére, a fej, az első dolog, Érdekelne, nem a személyes jellemzők a karakter, és még a szakképesítését, de egészen más. Azt akarom tudni, hogy - miként a beosztottjai működik. Amikor látom előttem a közkatonák alkalmazottak, amelynek minősége javul, értem - dolgoznak felügyelete alatt egy jó vezető. "

Vezetés és delegálás - szinonimái. Head, akik nem tudnak, vagy nem akarja használni a küldött módszerek - nem igazi vezér. Amíg megtanulja, hogy ezt a munkát a mások kezébe, és a fölötte folyamatosan lóg fenyegető összeomlása a munkálatok.

A fő cél, és a helyzet a küldöttség

Slave megteheti ezt a munkát jobban főnök. Semmi paradox vagy nem természetes az, hogy a fej bizonyos szűk területeken kevésbé szakmai, nem. Otthon tréning, amelyben az, hogy egy fejjel magasabb, mint bármely rabszolga, az a képesség, hogy mozgósítsa és koordinálja, alkalmazza az összes létező alárendelt képességek, készségek és ismeretek. Érett vezető nem fél delegálni.

Idővel nem teszi lehetővé a fejét, hogy ezt a kérdést. Nem, még a leginkább alkalmas menedzser nem képes az összes munkát egyedül. Ebben az értelemben, a küldöttség - egy elleni küzdelem eszközeként tekuchkoj.

Felhatalmazó hatóság lehet edzésmódszerem bimbózó alkalmazottak és a formáció tehetség.

Küldöttség lehetővé teszi a fej szabad időt és energiát, hogy kezeljék a legfontosabb és ígéretes kiemelkedő feladatokat.

Küldöttség lehet használni, mint a módszer tanulmányozása kollektív és az egyéni alkalmazottak. Töltés alkalmazottai vagy más vezetői munka, fej ad nekik egy esélyt, hogy megmutassák tehetségüket. Ezen túlmenően, az időbeli alárendeltségi viszony mások lehetővé teszik a munkavállalók, hogy azonosítsa a legtöbb épkézláb csoportja szeretettel és ellenségesség között a csoport tagjai, azaz a. E. informális struktúrát. Alkalmazása a küldöttség pszichológiai eszköz, akkor legyen nagyon óvatos és megfontolt.

Delegálása az ügyes viselkedését a vezető beosztottak érzékelhető, mint a különleges bizalmát. Ez az egyik formája az erkölcsi bátorítást.

Ez szükséges, hogy maximalizálja a minőségi döntéseket. Ezt úgy érjük el annak a ténynek köszönhető, hogy a döntések az alacsonyabb szinteken, ahol a koncentrátum még nem volt ideje, hogy eltorzult szükséges információk, tapasztalatok és ismeretek szakemberek.

Szükséges, hogy mozgósítsa a rejtett tartalékok a termelékenység. Ebben az esetben, a munkálatok a „bizalom hatások főnök.” A férfi, aki megbízható és aki reméli, hogy fej, sok esetben készen áll a nagy hosszúságú, csak hogy „ne veszítse arcát.”

Transzfer a hatáskörét nem okokból presztízs, hanem csak a jó oka.

Használja a küldöttség azt jelenti, hogy megszerezzék a bizalmat beosztottak saját képességeit.

Légy kész arra, hogy támogassa a küldöttek.

Tekintsük elfogadásának lehetőségét nemcsak a legpontosabb és hibás döntéseket, és tartalmazza a módosításokat a terveket. Van egy sor olyan probléma, amely meg kell oldani helyesen. Meg kell tudni azonosítani az ilyen problémákat, és nem ruházhatja át a beosztottak.

Kritizálni óvatosan. Ha így hibákat a végrehajtás delegált funkciók szétszerelni az a cél, egy hiba, nem egy személyes hiányosságai és hibái alárendelt. A kereslet nem bocsánatkérés és annak magyarázatát, hogy milyen körülmények vezettek a hiba, és konstruktív javaslatokat a helyzet orvoslására.

Átvitele bizonyos jogköröket alárendelt, nem zavarja a birtokában, amíg amíg meg nem jelenik a lehetséges súlyos szövődmények.

Képtelenség megmagyarázni. Függ, hogy a szolga tanult a kezdeti jelzések határozzák meg, hogy ő lesz megbirkózni a feladattal, a felelősség a döntést, amely akkor ráruházható. Ahelyett, hogy „Te minden érthető?” A jobb kérdés: „Vajon elég világos elmagyarázom mindent?”.

Fiktív küldöttsége. Ne próbálja átruházni alárendeli hatáskörök azok már rendelkeznek a helyükön. Ez csak rontja az Ön és utasításokat.

Hiba a választási küldöttek.

Morcos. Soha kifejezte elégedetlenségét során ügyek, ha nem egyértelmű üzleti ajánlatok.

Inkontinencia. Ilyen kényes kérdés, mivel felhatalmazás, túlzott kijelző érzelmek veszélyes. Cool és zökkenőmentes lebonyolítása kollégái szükséges valamennyi szakaszában a küldöttségnek.

Delegálása csoport feladatainak és hatásköreinek meghatározása nélkül az egyéni felelősség: „A hét főz levest főzött.”

A legfontosabb és legveszélyesebb hiba van alárendelve megváltoztató egyesíti funkciókat. Nagy fókuszpontja sok ember csak a fejét. Átruházhatja ezt a fajta funkció - egy nagyon veszélyes útra, amely tele van nagy zavar ritmus, valamint a munka az egész csapat.

Útmutató a delegálási eljárás

Határozza meg a szükséges időt, hogy megoldja a problémát, és írjon le mindent, amit tudnia kell annak érdekében, hogy biztosan a tényleges munkavégzés.

Készítsük el a feladatot, hogy tartalmazza kimutatások kötelező. A feladat az, teljesen világos és átlátható legyen a beosztott. Adjon egyértelmű utasítást írásban. A legegyszerűbb utasításokat adnak szájon át. Győződjön meg arról, hogy az utasítások értjük. Létrehozása, amely beszámol van szüksége, és mikor. Nagyon világosan meghatározza a jogokat és kötelezettségeket.

Adj egy alárendelt szerepet modellt - ezt kell a személyes példa. Mutatják, hogy a munkájuk eredményét befolyásolja a teljesítményét.

Győződjön meg arról, hogy a fiatalabb alkalmazottak reagál az átadása része a mandátumát. Jeleit súrlódás és kertelés elvégezze kijelölt munkát? Amikor az első jelei ilyen átadása hatóság megerősítéséhez, és mentse a hitelességét az, akinek adtál nekik.

Legyen felkészülve arra, hogy segítsék, ami szükséges küldött, de nem zavarják az ügyeit, amíg ő nem kérdez róla. Ha felmerül az igény, hogy teszteljék a küldött, ne legyen túl nyilvánvaló. Felajánlja segítségét csak akkor, ha szükség van rá, anélkül, hogy jogsértő a beosztottja. Fejleszteni beosztottak érzés jogos büszkeség a jól végzett munka.

Az eredmények kiértékelése a munka minden, és továbbra is át hatáskörüket, hogy továbbra is, amíg nem kap teljes mértékben kihasználja a személyes képességek az egyes alkalmazottak. Használja dicséret és építő jellegű kritikát jóindulatú, ha okunk van erre.

Milyen gyorsan van szüksége az eredmények a kész munkát? Ha az eredmények azonnal szükség, aligha átruházhatja. Minél több időt van, annál valószínűbb, hogy a küldöttség.

Mennyire jó a kommunikációs rendszer a szervezet? Minél tisztább az információs rendszer működik, és meghatározott feladatokat, annál könnyebb delegálni.