Motiváció stáb (2)
Bízza a stáb, a kiválasztás stáb és javítja a képességeit előtérbe a gyártó vállalatok,
amikor körülmények között a gazdasági instabilitás és szankciók bevezetése, azok kénytelenek harcolni a piaci részesedés, a költségek csökkentése és próbálja tartani legalább addig a szintig, az alkalmazottak fizetése.
A kérdés, hogy a munkavállalók motivációjának - „kék galléros” - meglehetősen akut előtt a vezetés, mint a következő problémák szembesülnek a cég:
- hogy modernizálni kell a berendezés és a képzés ilyen személyzet;
- üzembe az új létesítmények építése és az új projektek bevezetése;
- csökkenése az összes foglalkoztatottak létszáma a helyszínek és az összes új munkaerő a demográfiai csökkenés miatt;
- szintre emelkedik a képesítési követelmények, a teljesítmény és a személyzet képzettségét kapcsolatban az átmenet az új berendezések;
- szükség van egy átfogó kompetenciák a munkavállaló dolgozni kifinomult berendezések.
Ezek a tényezők előadott új követelmények kereskedések és igényel állandó megerősítést minősítési, hogy javítsa meg, és részt vesz az oktatási programokban.
Vállalatok fejlesztésére belső képzési ütemtervet és képzés iskolai személyzet küldött egy tanfolyam, de a kérdés a motiváció (kivéve a pénzügyi tényezők), hogy hatékonyabban, hogy részt vegyen a képzési programok és hogy terjesszen elő új ötletekkel termelése továbbra is súlyos.
Orosz ipari cégek piacra való bevezetését eszközök motiváció, ami gyakran alapulnak külföldi tapasztalat, de van egy világos, személyre szabott, és még a történelmi festészet, miközben dolgozik a személyzet
Íme néhány pszichológiai technikák, amelyek használják a termelés a munkahelyen:
- Lásd, amit keresünk, a rövid, közép- és hosszú távon. A tervet kell végrehajtani nem egy elvont és távoli időszakok, valamint adott időpontban paramétereket. Sem emlékszik a híres „ötéves terv három év”, de a beállított feladatot számok + vizualizációs információk - munkát.
- Bővíteni a hatáskörét az emberek, így nekik a szabadságot, a döntéshozatal és a kritikus tömegű hatáskörét, hogy úgy érzi, azok jelentősége a munkahelyen.
- Magyarázza és teszi egyértelművé, hogy az emberek a célja a változás a munkahelyen, az elvégzett munkát. Fontos, hogy konkrét előnyökkel jár a változások a munkavállaló (javulás a biztonság, a termelés növelésére, és ennek következtében a bónusz, stb.)
- Kedvez az új ötletek és az együttműködési készséget (innovációs ötletek a munkahelyen, de a hiba nem kell figyelembe venni a hiba).
Ebben az esetben a munkavállaló olyan objektív kritériumokat, amelyek lehet, hogy nem mozog tovább felfelé a ranglétrán, illetve ösztönözni anyag, nevezetesen:
- A jelenléte egy bizonyos szolgálati idő (itt lépett be a „határ” 3, 5, 8, vagy több év)
- nincs baleset a kijelölt termelési
- értékelési készségek és ismeretek objektív skála (tanúsító munkavállalók technológiai területeken szakértelemmel, felszereléssel, lean gyártási módszerek)
- az eredmények a javasolt ötletek (például bevezették, és elutasította, hogy milyen eredményeket).
Ezek az eszközök és az értékelési kritériumok meglehetősen sikeresen alkalmazható a nagy orosz ipari vállalatok és lehetővé teszi számunkra, hogy beszélni egyre fontosabb szerepet játszik a stáb és nagyobb figyelmet rájuk részéről HR.