Kivonat a tudományos munkaszervezés jegyzetek
2. A történelem a tudományos munkaszervezés
3. „Hogyan működik”
4 „posztszovjet” időszak
Fontos jellemzője a Notes hangsúlyt fektet a megoldást, egymással összefüggő csoportok problémák:
- gazdasági (az erőforrásokkal, a termékek minőségének javítása, a termelési teljesítmény növelése);
- pszichofiziológiai (javulás a munkakörnyezet, terhelés harmonizáció pszichofiziológiai emberi, súlyosságának csökkentése és neuropszichiátriai munkaerő intenzitás);
A szervezet a munkaerő szerves részét képezi a termelés megszervezését.
Tudományos munkaszervezés (jegyzetek) - a folyamat javítása a munkaszervezés alapján a tudományos eredmények és a fejlett tapasztalat. A „zene” általában az jellemzi javulását szervezeti formák használata az emberi munkaerő keretében egységes munkaerő kollektív (pl vállalkozás). Azonban a szocializmusban, a tudományos megközelítés jellemző munkaszervezési egész társadalomban.
Különösen azt kell hangsúlyozni, ez utóbbi körülmény. Gyakran lehet találni, hogy a „tudomány” túl az a „tudományos munkaszervezés.”
Feladatok hogy meg lehet oldani keretében Zene:
Javítása formái munkamegosztás;
Javítása a munkahelyi szervezetben;
Ésszerűsítése munkamódszerek;
Optimalizálása szabályozás javításához;
A személyzet képzése.
A történelem a tudományos munkaszervezés
Az alapító a tudományos munkaszervezés tekinthető Frederick Taylor (1856-1915), innen a másik neve - Taylorizmus.
Ha az első kiadás (1912) szerint az AA Bogdanov, hogy „ideológiailag nem követelt”, az azt követő években a „nagy rombolást a nagy szervezési erőfeszítések” szült „a sürgős szükség van a tudományos megállapítást a kérdések a szervezet. Fejleszteni részleges alkalmazott tudományok az ilyen típusú - a szervezet egy workshop szervezésére vállalatok, intézmények általában a hadsereg ...”.
Bogdanov - egy ember nagy műveltségű (orvos, filozófus, közgazdász, politikus, tudós, naturalista) - az ő elmélete a szervezet megjelent az egyik úttörője a rendszer megközelítés a tudás a különböző jelenségeket. Az ötletek megfogalmazták tudomány - tectology: a jelentőségét és szerepét a visszacsatolás, a modellezési folyamatok a szervezet - várhatóan az ötleteket kibernetika.
Major teoretikus terén munkaszervezés az első években a szovjet hatalom volt professzor Ossip Abramovics Yermansky (1866-1941). 1918-ban megjelent könyvében: „Taylor System”. Ezután - a könyv „A tudományos munkaszervezés és a termelési és a rendszer Taylor”, ami állt 1922-1925.
Hogyan működik
A megfelelő működéshez a vállalat vagy intézmény, először meg kell rendelni a munkavállalók egyes munkahelyek és a hozzá egyes konkrét munka funkciókat. Ezt úgy érjük el, választotta a legjobb formáját munkamegosztás vagy partíció teljes munka mennyisége az egyes összetevők, amelyek mindegyike végez egy adott munkavállaló.
A munkamegosztás is magában szétválasztása nagy munkák, amely közvetlenül a feldolgozó a termék vagy annak részeit a kiegészítő - .. előkészítő és kiegészítő munkák, amelyek célja tisztítására hulladék szállítás anyagok, eszközök, stb Ez elősegíti a az idő a szakképzett munkaerő.
Azonban a munkamegosztás és az együttműködés magában foglalja, azaz a. E. A szakszervezet közös erőfeszítéseinek alkalmazottak végző egyes darabjai munka elvégzésére az egész munka körét. A vállalkozások munkaügyi együttműködés között végezzük üzletekben (Interplant), a különböző szekciók keretében a szervezeti egységek (intrashop), valamint az előadók (vnutriuchastkovaya, vnutribrigadnaya).
A munka sikeres volt szükség, mert egy bizonyos
szervezése munkahelyek, azaz a. e. a megfelelő tervezés és berendezés megfelelően a munka jellege és a szervezet a munkahelyekkel (biztosítva számukra nyersanyagok, anyagok, eszközök). A racionális szervezése a munkahelyen, mert sokkal kényelmesebb, mint a jobb látva minden szükséges hibamentes és zavartalan működését, a kevésbé fárasztó és vonzóbb a munka, annál nagyobb a termelékenység szintje a dolgozó munkaerő.
Nagy jelentőséggel bír a munkaszervezés kell teremtenie a legjobb módszereket és technikákat, amelyen keresztül egy bizonyos munkát lehet végezni. Ez jelentősen javítja a termelékenységet és a hatékonyságot. Ez hozzájárul a jó munkakörülmények, a környezet, amelyben a munkavállaló, a termelési környezet, ami körülveszi azt a munkahelyen), teszik a munkát vonzó és jó hatással van az emberi egészségre, hogy működik. Rossz munkakörülmények vezet gyors fáradtság, csökkent teljesítmény.
Javítása a munkaszervezés sok tekintetben függ a megfelelő értékelési munka, a képzésből (dolgozók képzését, amelyben elnyerik a szakma), azáltal, hogy javítja tudásukat, megfelelés munkafegyelem alkalmazottak.
Sok esetben a bevezetése NOTES csökkenti és néha teljesen feleslegessé teszi a beruházás, hiszen ez biztosítja termelékenységének növelése eredményeként a kérelmet a legfejlettebb szervezési módszerek a munkafolyamatok.
A fenti nem kimerítő áttekintést az eseményeket, és összefüggő tevékenységek második hullám a Notes hazánkban, azt jelzi, hogy a késő 60-as és 70-es MUSIC vált jelenség elismert tekintetében gyakorlati tevékenységek, a munka a tudományos munkaügyi szervezet vált egy nagyszabású és változatos. De nem szabad építeni illúziói a tény, hogy a végrehajtott intézkedéseket és intézkedéseket, hogy a megfelelő hatást zene. Hibák miatt járó adminisztratív-tervgazdaság, amelynek nagy része végezték, ez volt az kampaneysky jellegű. Események MUSIC erőszakkal vetített vállalkozások, szült egy formális megközelítése őket, ami a kompromisszum ésszerű és valóban hasznos dolgokat. Nyilvánvaló hiánya szakmailag képzett szakemberek munkaszervezési vezettek arra a tényre, hogy az érintett témák gyakran MUSIC értő emberek, és ez hozzájárult ahhoz, hogy a népszerűsége.
Modern tudományos munkaszervezés magában foglalja mind a szervezeti és technikai és műszaki-gazdasági és élettani szempontból a munkaszervezés és a menedzsment. Javítása a munkaszervezés és a személyzeti irányítás az iparosodott országokban a tárgya egy külön tanulmány számos kutatási intézmények, az állami és a magán tanácsadó cégek.
Jelenleg MUSIC keretében fejlődnek mérnöki pszichológia és a menedzsment.
Gastev AK Hogyan működik. M. "Economy" 1972
VI Lenin "Tudományos" System szorította verejték // Full. cit. Op. 5th ed. 23 m .;
VI Lenin Taylor rendszer - rabszolgasorba az ember-gép // Full. cit. Op. 5th ed. 24 m .;
FW Taylor A tudományos munkaszervezés, 2nd ed. M. 1925