Képződése a csoport (problémák és megoldások)
Kollektív stabil közösség az emberek dolgoznak a közös célok és a csoport kohézióját. A csapat egy hatékony motiváló tényező a munkaerő támogatására egyéni erőfeszítések és a lelkesedés az alkalmazottak, egy erőteljes serkentő és kreatív környezet, amelyben fejlődik az egyén képességét, és a tehetség. Az emberek élvezik az öröm tartozó csapat, hogy fordítson magát neki, hogy a kollektív célok elsőbbséget élvez. A munkaügyi kollektív jellemzi a munkacsoport egységét annak formális és informális struktúrák.
Menedzserek létre csoportokat több okból is:
1. A kollektív megközelítés annak a jele, egy erős és határozott vezetési stílus;
2. Egy csapat jobb, hogy megoldja a nagy és interdiszciplináris feladatok ellátására;
3. Koolektiv - hatékony szabályozó viselkedési alkalmazottak;
4. kollektív fellépés csökkenti vagy gyengíti a stresszes helyzeteket;
5. A csapat készített több ötletet és innovációs képességének növelését a csoport;
6. Általában a csapat sikeresen megoldja a felmerülő problémákat kapcsolatban fuzzy feladatellátási alacsonyabb személyes hozzájárulása; szüntetni interperszonális súrlódást;
7. A munkatársak gyorsan integrálni az új alkalmazottak és stabilizálja a kultúra a szervezet.
Labor együttes a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
· Jellemzők egyéni viselkedés (egyéni jellemzők, az egyéni értékek, a demográfia, a nemzeti és a kulturális jellemzők);
· Jellemzők csoportos viselkedés (vállalati kultúra);
· Viselkedés a fejét.
A formáció a csapat hozzájárul a jelenléte a tagok olyan tulajdonságokat, mint a képesség, hogy hallgatni, empátia, segítőkészség másoknak, képes közös nevezőt, a közös értékek és érdekek, az élességet és tisztaságát helyzetben van, a vágy, hogy csökkentsék a terjedését vélemények, a nyitottság, a rugalmasság.
Ez megakadályozza, hogy a vágy, hogy uralja, hogy folyamatosan vegyenek részt a vitában, kategorikusan kimutatások értékelés más ötleteket, hogy milyen rossz, vagy rossz, a szokás, hogy mindig igaza van, kell hogy legyen a győztes, közöny.
Nem mindig és nem minden a dolgozók alkotnak szorosan összetartó és barátságos személyzet. Ehhez szükség van a következő feltételekkel:
1) munkát végzők kell szakértőjét, akik „szakértők” a feladatok megoldásában nekik tulajdonított;
2) Az együttes tapasztalata és tehetsége a dolgozók a csoport, meg kell haladnia a tapasztalat és a képességét, ezek közül bármelyik, aki egyedül dolgozik;
3) A legtöbb ember számára lehetővé kell tenni valamilyen módon befolyásolni a döntések elfogadásához, hogy végre kell hajtania. Ez növeli érdeke a közös ügy;
4) Mindenkinek kell egy rajong a kreativitás, amelyeket fel lehet használni rendszeresen.
Megalakult a csapat kezd először a fejlesztési csoport kohéziót. Amerikai kutató B. Bass különbözteti 4 e folyamat:
1. elfogadása a csapat tagjai egymással. Ebben a szakaszban, így a bizalmatlanság, a gyanakvás és eltávolodás közötti dolgozók, van egy együttműködési készségét;
2. A fejlesztés a kommunikációs és mechanizmusok fejlesztésének kollektív döntéshozatal;
3. képződése csoport szolidaritását. Megnövekedett bizalom és erősíti a közösségi érzést. csapat tagjai kap elégtételt tartózkodik benne, segítik egymást;
4. A vágy, hogy maximalizálja a siker a csapat segítségével az ésszerű termelési kapacitások, lehetőségek és a kölcsönös segítségnyújtás, a rendelkezés nem formális hatékony nyomon követés csoportos feladatok.
A modern tudomány és a menedzsment gyakorlat, sok speciális technikák kialakulását egy összetartó csapat. Azt sugallják, speciális elméleti tudás és a képzés a vezetők és a személyzet tagjai. Az egyik legfontosabb alapelve az ilyen technikák az a képesség, a konfliktusok kezelésére, megállítani őket, és megoldani.
Vannak 2 csoport konstrukciós elvei a személyzet:
1) az elveket, amelyek jellemzik a követelményeket megalakult a kollektív: elvek feltételesség és az emberi erőforrás menedzsment funkciók, az elsőbbségét az emberi erőforrás menedzsment funkciók; optimális arányt az infrastruktúra, a hatékonyság, a fokozatosság, optimalitást, az egyszerűség, a tudományos és a t. d.
2) Az irányadó elvek a fejlődési irány a személyzeti menedzsment rendszer: elveinek feltételrendszer, a szakosodás, a párhuzamosság, a rugalmasság, a folyamatosság, a folyamatosság, a ritmus, In-Line.