Hogyan értékeli a lehetséges a helyszínen
Diagram, ami lesz szó, hasznos lehet olyan helyzetekben, amikor szükség van, hogy hozzon létre egy honlapot, de nincs sok egyértelmű a kívánt eredményt. Kezdetben úgy jött hozzám, mint azt, hogy tájékoztassa az ügyfelet a fontosságát, hogy a gazdasági fejlődés kilátásai az oldalon. Azonban kiderült, hogy amellett, hogy pusztán illusztratív feladatok, jó megoldására egyéb kérdések, például segít megérteni a kapcsolatot a különböző részein a munka a helyszínen, az egyensúly, és a közvetlen fejlesztési projekt a helyes irányba. Ezért úgy döntöttem, hogy ossza meg. Remélem, hogy valaki lesz hasznos eszköz.
A projekt alapját a jövőben helyén hat paraméter. A paramétereket egyesítjük páronként, dinamikus egyensúlyban vannak. Követelmények az egyes paraméterek mért 10 pontos skálán során egy interjú az ügyfél. Kiderült egy szám, amely tükrözi az aktuális nézetet a projekt. Ezután lehetőség van, hogy megértsük a helyzetet, és a korrekció, ami nagyban egyszerűsíti az élet minden érintett számára.
Zöld szám egy példa az egészséges projekt, ahol az összes paraméter egyensúlyban.
Ennek alapján a sorban a „mit ad el?” - egy kísérlet, hogy meghatározzák, milyen az igazi előnye a cég, a minőség a felkínált áru / szolgáltatás, a skála a cég, stb A legtöbb ember hajlamosak túlbecsülni az értékelést. Ezért először meg kell tisztázni, hogy milyen vesszük, hogy a tíz pontot -, akkor sok dolgot világosabbá válnak.
„Hogyan kell eladni” - a válasz arra a kérdésre, hogy mennyi erőforrást kell fordított fejlesztése és támogatása.
Ha a „Mi” kicsi, akkor nincs értelme, hogy dobja több forrást „hogyan” - beruházások nem valószínű, hogy vissza kell fizetni. Ez nyilvánvaló. De az ellenkezője gyakran figyelmen kívül hagyják: ha a helyszínen van egy cég, a termék vagy a magas szintű szolgáltatást, akkor annak fejlesztése és támogatása igényel sok erőforrást. Legalább azért, mert a verseny, ami szintén elég magas ezekben az esetekben.
A vírus, gerilla, elrejtése, és egyéb perverz formák marketing, ez a probléma részben megoldódott a vonzerejét a termék, amely a motor annak alakulásáról.
A cég és a közönség
Vonalában „Társaság” becsült mértékben befolyásolja a céges honlap, amely fontos a helyszínen a cég. Ray a „követő” -, illetőleg egy kísérlet, hogy értékelje a jelentőségét a helyszínen, hogy a célközönség és annak lehetséges körét.
Ha azt feltételezzük, hogy a webhely nem befolyásolja az üzleti ( „ez volt a” megközelítés), nehéz elvárni, hogy ez vonzza a nagy közönség. Ezzel szemben, ha a helyszínen váltott ki nagy közönség, ez lesz lényeges a vállalkozás számára.
A fő eszköze vonzza a közönséget, hogy a helyszínen - ez, mint tudjuk, a tartalom és nem a kereső optimalizálás trükköket. Ezért az átmenetet a harmadik pár paramétert.
Felépítése és tartalma
Egyértelmű, hogy a jó design pozitív hatással van a megítélése a tartalmat, és fordítva. Azonban, ha a design valóban nagyon Csavaros és tartalmát - nem, a helyszínen nagy valószínűséggel nevetségessé. Tervezés nélkül minőségi tartalom - valami teljesen felesleges, és szeretnék, hogy kínozzák meg az emberek töltenek annyi drága időt. (Természetesen vannak olyan esetek, amikor a dizájn a tartalmat. De ez egy ritka jelenség, és ennek semmi köze ehhez a helyzethez.)
Természetesen a táblázat nem egyetemes. A felosztás fejlettségű és a fejlesztés a próbaidő. Néhány projekt valószínűleg szükség további paraméterek kombinációja, valamilyen, ez a diagram nincs szükség. Mindenesetre, ha valaki meg akarja használni, akkor érdekes lehet tudni az eredményeket.