Folyamatos fejlesztés, és a helyét a szervezet minőségirányítási rendszerének
A kezdeti adatok amely követelményeket határoz meg a MIR közül
A fenti adatok alapján a megvalósítás során a „tervezését, szervezését és módosítja a MIR” (Lásd. 3. kép) a politikáknak a vállalati minőség, a minőségi célokat a vállalkozás egészének és az egyes folyamatok és egységek. A következő lépés az a folyamat végrehajtásának - a meghatározása a minőségirányítási rendszer követelményeinek és annak tervezése úgy történt, hogy egy hatékony eszköz a kezében a felső vezetés, hogy elérjék a maximális vevői elégedettség és végrehajtása a stratégiai tervek és a gyár fejlesztési koncepció. Ahhoz, hogy hozzon létre egy ütemezett MIR felső vezetés megteremtéséhez az elszámoltathatóság és felhatalmazási különféle MIR dokumentumok, mint például, felelősség mátrix, a helyzet az egységek, munkaköri leírások. Annak érdekében, hogy a szükséges motivációt a személyzet a gyárban, a vonatkozó információcsere módszereit, beleértve a hatékonysága a MIR kérdések, mint például a találkozó a Koordinációs Tanács; Információ jelentése MIR elérhető minden üzletágban; operatív kézműves találkozó; tájékoztatása végzett munkaközösségvezetők a munkahelyen.