A lényege a vezetés, mint társadalmi jelenség
Fejlődési tendenciákat az elmélet vezetés elején a XXI században.
Főbb trendek:
· Megtagadása a közigazgatási racionalitás
· A szociális fogalmak. felelősség
Értékek · Elismerés az emberi tényező
· Az a felismerés, a kultúra, mint befolyásoló tényező a menedzsment tevékenységek
· Folyamatos fejlesztés szakmai vezetési kultúra
· A fejlesztés a partnerség gondolatának
Trendek és tendenciák a korszerű menedzsment. Jelenleg továbbra is fejlődik, mint a gyakorlat és az elmélet az irányítás. Megy humanizáció gazdálkodás, vagyis növelve az elmozdulás a figyelmet a folyamat ellenőrzése az irányítás az emberi viselkedés szervezetek okozta elmozdulás az érdeke, hogy teoretikusok a klasszikus menedzsment elmélet kérdésre viselkedési problémák. Az a tény, hogy az emberek, akik kezelni mások döntések alapján a saját ötlete a menedzsment a menedzsment elvek és a technológia hatással van a vezérlő objektum. Ebben az értelemben a menedzsment elmélet, mivel megelőzi a gyakorlatban. Ugyanakkor, az elmélet összhangban kidolgozott a gyakorlatban menedzsment, valamint a valós törvényi kezelése előzetesen jóvá kell hagynia a gyakorlatban, és csak ezután ismertetjük elmélet. Megadhatja a következő általános trendek a korszerű menedzsment:
• gyors fejlődése a kultúra a szervezet;
• Alkalmazása egyre szélesebb spektrumú stratégiai menedzsment és stratégiai tervezés,
• terjesztési módszerek és technikák a modern menedzsment, dolgozott kereskedelmi szervezetek, for-profit szféra, beleértve a közszférában;
• kialakulásának és fejlődésének új, különleges típusú menedzsment.
A lényege az irányítás létrehozása és fenntartása az összhang az emberi interakció be egyetlen folyamatban.
Management - a tervezési folyamat, a szervezet, a motiváció és kontroll létrehozásához szükséges, és elérni a céljait a szervezet.
Előre meghatározott közös jellemzők sajátos, a menedzsment, mint a tudományos
A leglényegesebb a következők közül:
emberi tevékenység. Önmagában ez a fajta tevékenység (ipari
és egyéb) még nem tudja, hogy a szükséges kölcsönhatása
résztvevők, zökkenőmentes és hatékony végrehajtását, a közös kihívások őket
célkitűzések eléréséhez közös célok. Management szervez az emberek csak
közös tevékenység és egyes csoportok és szervezeti
hatása a tulajdonosok közlésével interakció
az emberek szervezetébe. Ez biztosítja az összhangot
egyedi intézkedések a résztvevők közös tevékenységek, valamint
gyakori funkciók szükséges szabályozni az ilyen tevékenységek és
közvetlenül eredő jellegét (pl tervezési, koordinációs, ellenőrzési
viselkedés (akciók) a közös tevékenység és a kapcsolatukat.
Ez - a kritériumok tudatosan akaratú jellegű, ami által közvetített
irányítani az emberek viselkedését.
Mindezt úgy éri el a célt keretében PR, amelyek alapvetően
irányítási viszonyok. fordulnak elő, elsősorban a téma és
emberek - tagjai közigazgatási kapcsolatok, mint a kapcsolatok
tudatos akarati közvetítést. Az fogja irányítani prioritás
Ez azt jelenti, hogy a vezérlő egység generálja, és megvalósítja a „többségi
lesz”, és az objektum alá azt. Tehát fejezzük erős akaratú pillanat
tiszteletben tartásának biztosítását az lesz a kezelt kontroll az akarat. Ez történik
akaratlagos szabályozása viselkedés, mind pedig az állami
társadalmi szervezetekkel, hogy biztosítsa a szükséges „beavatkozás”
amely a kontroll. A szerepe az ilyen cselekmények
egy bizonyos embercsoport, szervezetileg tervezett formájában megfelelő
irányítási szervek (állami vagy állam), vagy egyedi
felhatalmazott személy. Tevékenységük, különös
célú és speciális kifejezési formák, az irányítás.
Management lehet értelmezni, mint egy mechanizmus az állami
kapcsolatokat. Ebben az értelemben azt mondhatjuk, hogy a céljai és funkciói
végre szinte minden hatóság, függetlenül attól, hogy
különösebb cél, valamint egyesületek. elem rendszer
ellenőrzési cél itt a társadalom egésze, az összes lehetőséget