Kritikus út és kritikus lánc projekt
Az egyik legismertebb és munkamódszerek a projekt - a kritikus út módszer.
A kritikus út a projekt - általában (de nem mindig) a műveletek sorrendjét opredeleyayuschaya projekt időtartamára (a leghosszabb út a projekt). Ha a projektben vannak mérföldkövek (pont, amelyre bármely része a projektnek meg kell oldani), a kritikus út véget ér ezeken a pontokon.
Egy egyszerű példa a kritikus út a példában a javítás.
Tegyük fel, hogy meg kell javítani poshtukaturit fal poshpaklevat őket festeni, és tegye padló.
Stukkó, gipsz festés végzik egymás után.
Padló lehet végezni bármikor.
Annak ellenére, hogy a szóló a nemek veszi el a legtöbb időt, akkor indítsa el az elsőtől a második nap, hogy utolérjék. De ha lesz leállás vagy késedelmes vakolat, gitt, festék - ez dugók a teljes felújítási projekt.
Kiderült, hogy a Kartikot fenti sorrendben a művek, körülvéve narancs - a kritikus út a projekt.
Critical Path Method - a számítási módjára kritikus út a projekt meghatározása korai és podznego kezdési időpontok minden munkarend.
Dátum korai kezdés - az első lehetséges időpont, amikor a művelet lehet kezdeni.
Időpontja késői kezdés -, hogy a végső időpont, amikor a művelet lehet kezdeni.
Mindenesetre a projekt, lehet, hogy egy vagy több kritikus módon. Továbbá, a kritikus út lehet változtatni a projekt során. A projekt menedzser kell nyomon követni ezeket izemeniniya és kiigazítja a projekt előrehaladását.
Szintén a projekt menedzser feladatai közé tartozik ellenőrzési feladatokat a kritikus úton, és teljesítményét az első helyen.
A módszer jól alkalmazható olyan helyzetekben, ahol a projekt csapat bízik abban, hogy az értékelési műveletek az egyes feladatokat, pontosan. Ha az idő nagyon úszik, akkor ez a módszer lehet hatékony.
Nézzük meg az egyik példa, hogyan kell megtalálni a kritikus út.
Levelek - egy legenda feladatot kell végrehajtani. A zárójelben - a hossza befejezése, ezeket a problémákat.
Próbáld kiszámításához kritikus út erre beállított tevékenységeket.
A kritikus út van jelölve alábbi reakcióvázlatban és narancssárga nyilak 23 nap.
Ezután egy egyszerű táblázatot tudjuk meghatározni a mérlegelési idő, hogy mi a probléma nem fekszenek a kritikus úton.
Sárga jelzésű feladatokat a kritikus úton. Blue probléma nem fekszenek a kritikus utat, hogy a korai kezdés. Szürke meglévő állományát napok minden egyes feladat.
Ezért elsősorban a projekten dolgozó meg kell felelnie a sárga a probléma, mivel az eltolódás jelzi a váltás időzítése a projekt.
Továbbá, kivéve a kritikus út módszer, van egy kritikus lánc módszerrel.
Ha a kritikus út módszer nem veszi figyelembe a szükséges forrásokat ezen vagy más problémák, a kritikus lánc módszer lehetővé teszi ezeket a forrásokat.
Például, a fenti példában a papírok E és K igényli egy és ugyanaz a személy. Következésképpen ez a munka csak akkor lehet végezni egymás után.
Ebben az esetben a projekt időtartama változik, és a módot, ahogyan nem lehet késések a projekt más lesz.
Hossza 24.
Vegyünk néhány projektek és épít neki egy kritikus utat treningovki.
Kérjük, értékelje, hogy mennyire az időgazdálkodás és kap cselekvési ajánlásokat.
Test időgazdálkodás.
Book edző időgazdálkodás. Letöltés ingyenes.
Világos és érthető bemutatása a fő technikák időgazdálkodás.