Karrierfejlődés hogyan előmenetelt

Karrier növekedés tekinthető egy természetes folyamat, amelyben pozíciók helyébe bizonyos szabályokat. A gyakorlatban ez nem így van. Hit elterjedt mítoszok és tévhitek miatt az emberek, hogy becsapják a saját elvárásainak.

Valószínűleg úgy vélik, hogy az akciós mellett a kiváló munka és ezek a díjak teljesen igaz - összhangban az érdemeit minden alkalmazottja. előmozdítása a karrier létrán tekinthető egy természetes folyamat, amelyben pozíciók helyébe bizonyos szabályok (például örökösök a királyi trónra). Annak ellenére, hogy az előfordulási gyakorisága egy ilyen feltételezés nem teljesen igaz.

Ez okozta a hitünk az igazság. Egy jó munkát, úgy véljük, mindig ünnepeljük és a jutalom, szorgalmas munkavállaló nem maradhat anélkül, hogy a promóció. Főnök, egy emelés, ne felejtsük el, ő hű beosztottja. Ezen túlmenően, az érdeke a szervezet, hogy mindenki egyenlő eséllyel egy új munkát. Sajnos a gyakorlatban ez nem így van. Töltök egy cél alapján más szempontok alapján.

Nem, nem akarom azt mondani, hogy minden uralja zsarnokság, vagy hogy csak a hízelgők, Tesha hiúság vezetők kapnak promóciók. Az új kinevezés teljesen lehetetlen megjósolni, mert minden esetben saját oka. Csak ismételni mítoszok és tévhitek kapcsolódó állami mozgásokat, így az emberek oly gyakran becsapják a saját elvárásainak.

Az első tévhit: Helyek kell teljesülnie

A múltban, sőt, volt, hogy a helyzete, akik a leginkább illetékes alkalmazottja. Mindenki akarta, hogy egy okos fejét. A nyüzsgő harmadik évezred törvények megváltoztak. Most, megtalálni a megfelelő jelöltet, a poszt egyszerűen felszámolja. Ma teljesen más logika határozza meg, egy új helyre. Ne válasszon olyan személyt egy adott helyen, és a helyzet által teremtett egy személyt.

Vezetője tapasztalat arra késztet, hogy üdvözöljük ezt a tendenciát. Cégünk elintézésének személyi kérdésekben ezen a módon.

Nem tudom elképzelni, hogy a megüresedett fog jelölni egy személyt, aki ugyanolyan minőségű, mint elődje (kivéve a csak az alacsonyabb pozíciókat feltételezve állandó sor készség). Általános szabály, hogy nincs elődje, nincs elbocsátás, nincs üresedés. Új kinevezés az alábbi okok miatt:

1) a vállalat a fejlődő;

2) terén a menedzsment a munkavállaló jelenik képes végrehajtani bonyolultabb feladatok;

3) hozzon létre egy új helyzetben, ami arra utal, bővítése körű feladatokat.

Előfordulhat, hogy egy új találkozó egyáltalán nem kapcsolódik a munkát a korábbi alkalmazottja. Még csak nem is a növekedés, hanem egy új szakma. nem jár a mai dinamikus szervezetek tisztességes emberek valaki helyen, és új lehetőségeket teremt számukra. Meg kell érteni a saját jó. Remény a megüresedett helyre a tetején egyenértékű várja a vonatot, ami elmaradt.

A második tévhit: Cím megy méltó

A vállalat szeretné kiemelni az egyenlőség valamennyi kérelmező számára az új pozícióba. Tény, hogy minden személyi döntést áll személyes szimpátia. Ez az emberi természet.

Családi vállalkozás mindig élén fia, lánya, unokaöccse vagy rokona. Head elősegíti védence, a mentor emlékezni fog a kórterembe. Még ennek hiányában szoros személyes kapcsolatok a fejét még mindig ott van a kedvencek. Head azoknak kedvez, akikkel korábban már dolgozott, vagy aki pártfogásába a felső vezetés. Amikor személycserék valaki mindig előnyt élvez. Tegyük fel, hogy jelentkezik egy új pozíció ugyanakkor a többi jelöltet. Ha nem biztos a saját fölénye, ezért nem számít rá.

A harmadik tévedés: A vezetők szimpatikus azoknak, akik szeretik őket

Az ilyen kijelentések, vannak okok. Chiefs tényleg a munka, majd elősegítik azok az emberek, akik, mint ők. A hasonlóság nem csak az oktatást, illetve szakmai érdekeit. A karaktered, öltözködése és beszélni, és lesz oka az együttérzés. Azonban előrelátó vezetők észre, hogy mi változatossá személyzeti üzleti felhasználásra: professzionális minőségű alkalmazottak kell más. Ha az összes osztályok kitölteni klónok, a cég lesz elég kiszámítható problémákat a jövőben.

Abban a reményben, hogy egy magasabb pozíció csupán azért, mert a hasonlóság a főnök, akkor nem, és kollégái, menetelés alatt egy másfajta zene, akkor lemaradnak.

Negyedik zavaros: Jó munkások mindig bátorítani

Kétségtelen, hogy egy jó munkát meg kell jutalmazni, de sajnos, a valóság mást sugall. Nem valószínű, hogy a hozzá nem értés, vagy elfogultság kezelése okozhat. Nem biztató magasan képzett munkaerő, a cég kárára.

Azonban nem minden ilyen egyszerű, és gyakran a személyi döntések befolyásolják a különböző körülmények között. Tettem le a találkozót, mert túl nehéz megtalálni a megfelelő helyettesítő. Előfordul, hogy a hozzárendelés végeztük, mert valaki kéznél (például az egyesülés történt divíziók befejezett bármely projekt, és megszabadítja az értékes alkalmazottak).

Minden eset egyedi. Mindig figyelembe kell venni a szubjektív tényezők. Támaszkodva a szakmai minőség, akkor újra értékelik képességeiket, és err karrier előrejelzések.

Az ötödik tévedés: Nos, kinevezésekről

Egy ilyen nyilatkozat nem fogadható el. Végtére is, a helyzet nem felel meg a minősége a személy, lesz káros pályafutását. Fennáll az a veszély nem működik az új környezetben. Sőt, akkor kap, hogy a terület, amelyen az elődei nem sikerült. Miért hiszed, hogy akkor lesz sikeres? Milyen lépéseket venni, hogy elkerüljék kudarc?

Igen, és a munka a csendes tanulmányában nem valószínű, hogy kell venni egy jó karrier növekedés, ha korábban azt aktívan kommunikál az ügyfelek és versenytársak. Most akkor biztosan elveszíti üzleti érzéket. Hátrányok is szerepel a jövőben. Azt hiszem, a lényeg egyértelmű. Kapott egy másik promóció, emlékszik a mondás, amikor az istenek szeretnének minket büntetni, hogy teljesítik vágyainkat.

Ismeretek ügyfelek szintjének növelése hatékonyságát kapcsolatot velük, és a megszerzett tudást, valamint a fogyasztói és megnyitja az utat a bevezetése újítások, termékek és szolgáltatások magasabb színvonalú

Bármi legyen is a képzési stratégia nem választották ki a fejlesztési személyzet jelenleg szolgál az egyik a valós lehetőségeket, hogy végezzen a nagy áttörést és az üzleti igazán sikeres