2. kérdés
Alapja a kialakulását önszerveződő képességeit.
· Kutatás és a formáció saját ötletek;
· Megértése és biztosítása a szükségletek kielégítése;
· Felhalmozási, rendszerezése és fejlesztése a szükséges ismereteket;
· Assessment, fejlesztése és javítása a személyes üzleti készségek;
· Oktató specifikus készségek és szervezési eljárások;
· Mastering a kultúra kapcsolatok a szervezet és a társadalom;
· Szintjének elérése a személyes fejlődés, megfelelnek-e a szervezet
· Megszerzése és megszilárdítása a formális és informális állapotát.
Ábra. 30. Positioning vezetője önszerveződés
Amint a 30. ábrán látható négy modell a szektor kialakulásának és fejlődésének önigazgatás. Ezek a konvenciók staging, stagnálás, progresszív és regresszív tendentsiiee alakításának és végrehajtásának. Az egyes kiválasztott ágazatokban helyezkednek el a hat legjelentősebb összetevői a menedzsment saját azonosított elterjedt nevek. Azonban néhány megértés a folyamat, és összehasonlításokat igényelnek további magyarázatot. Tehát magától, hogy egy bizonyos szintű tudás és az önfejlesztés - olyan komponensek, amelyek alapján a tudás és készségek a műszer.
Mozgósítás vezetője önszerveződés.
A hatékony erőforrások mobilizálását, az önszerveződés fontos megérteni a különbséget a komponens van elhelyezve az ellenkező ágazatokban ábrán látható. 30 termék. Így bármilyen kifejezés arra utal, beleértve a destruktív akciók jellemzik az egyes személy jellemzői, és önmegvalósítás - elérését egy bizonyos eredményt mozgósítani a potenciális. Vagy elsajátította dolgozói valódi autonómiát eltér az állítást, hogy az utóbbi, hogy megkapja a függetlenségi státuszának bármilyen eszközzel és eszközökkel.
Használata önigazgatás források.
Irányított alkalmazott megközelítés maga a rendező és munkáltatója, képes megfelelően értékelni és konstruktívan alakítsa ki a szükséges alkatrészeket annak önszerveződés. Ez azért fontos, nemcsak a kiválasztási és kinevezési a vezető, hanem építeni az üzleti alkalmazkodási programok, szakmai specializáció képzés. Sőt, itt van néhány összetevője a önszerveződés, szokás szerint a negatív, lehet, nem csak az objektum és szubjektum megengedett, de céltudatos kereslet, még feltétlenül szükséges speciális problémák megoldásához.
Készítmény és alkalmazása az alkalmazott megközelítés aktivációs menedzser, megteremti a szükséges feltételeket a fejlődés a hajlamot hatásainak irányultság és elkötelezettség növelésével a reakció, a hatékonyság és az eredményesség az önszerveződés. Ez a hatás egyesíti a szerkezeti eleme a önszerveződése a munkavállaló és céltudatos aktiválás professzionális önfejlesztés és harmonikus kapcsolatot a szervezeten belül. Alkalmazott megközelítés és az önszabályozás fejlesztése lehetséges hosszú távon biztosítják a megfelelőségét végrehajtásának intézményi kapacitás az egyes alkalmazottak, beleértve a menedzser.
Épületfelügyeleti rendszer menedzser alkalmazottja alapján egy hatékony modell önszabályozás előírja a kialakulását stratégiai berendezések és használata taktikai mechanizmusok és eljárások. Ők biztosítják mind a megfogalmazását és elérését operatív célkitűzések, valamint a létrehozását és megszilárdítását egy sor stratégiai és taktikai irányítása motívumok. Ez a spektrum magában foglal olyan fontos területeken önszerveződés önképzés, önfejlesztés, szakmai előmenetel, stb menedzser
A szervezet alakult, és használják a menedzsment a közös és kiegyensúlyozott kezelése egyenként, hogy milyen mértékben az ő viselkedése ütközhetnek a viselkedése a többi résztvevővel. Ezért a vezető fizikai munkás alapján önszerveződésének a források a két nem csak megfelelő, de teljesen elkerülhetetlen. A lényeg az, hogy hogyan hajtják végre minimalizálni sértő érdekeit és maximális használatát a lehetséges minden tagja a szervezetnek. A megoldás erre a problémára határozza meg a vállalati kultúra, alakításában kommunikációs feltételeket építése a mechanizmus konstruktív részvétel a szervezet. Ez a hosszú és összetett folyamat által végzett terjedése és megszilárdítása formális és informális normák vállalati kölcsönhatás az egyik legfontosabb összetevői optimális modell az önszerveződés a résztvevők.