Vajon a változások és
Nem. például:
Mivel az elején voltam egy mosogatógép 13 évesen, akkor a pincér, miután egy csapos (csapos 4 számjegy), majd volt egy saját bár, nightclub - az összes eladott. Én befektetett értékesítési osztályok - értékesíteni. Megnyitott üzletek - eladtam. Nyitott egy kaszinó - eladott, kinyitotta a kaszinó egy másik országban - egy évvel később - újra értékesíteni. Ezzel párhuzamosan, ő vezette a másik üzleti tranzakció, és tanulmányozta alapján nyert adatok korábban játszani a tőzsdén. Miután elhagyta azoknak, akik a saját tőzsdéken, majd az alapok tulajdonában valamennyi cseréje - minden esetben vizsgáltam, és kezelhetik a megszerzett tudás az egész idő alatt, és vonzza már a tudósok és a keskeny, magas szintű szakemberek és tudják kezelni a tudás előnyükre / részesülnek - ez durva, de.
„Tudomásul kell a saját”. És kinek? Keresünk a tulajdonos, hogy a tudás - egy pragmatikus szempontból -, hogy eladja magát tovább; az identitás - a személyes fejlődés; szemszögéből az egyéni ambíciók - fenntartani őket :)) A vállalkozás? Ahol része a tudás, amelyben az ember szenteli legtöbb idejét? Gyere tudás, ittam teát, amely a megjelenése aktivitás és a bal? Úgy vélem, hogy a sikeres projektek nyugati ad betekintést az a tény, hogy az önálló fejlődő cég - nem csak szép szavak, ez egy igazi sikeres üzleti, az ötletre épül, a személyes tudás, amely létrehozhat ismerete :))
Alexander, jó napot. A tudásmenedzsment, mint? Meghamisítani a munka eredményeiről az igazgatóság?))) Vagy alárendelt hatni, megkapta a díjat, amelyek nem kapnak? ))) És a fogyasztói szolgáltatások előállított megmagyarázni, hogy megvette nem csak szar, és nagyon jó minőségű a szar?)))
Van is egy polgára ennek gazdasági egység, és ő él a polgári jog. Solutions vezetője vagy az igazgatóság, amely a döntést, azt kell, hogy egy jogi személy. De a jogi területen, például nem teszi lehetővé. És az ötlet zsoldosok vannak szappanbuborék. És kezelése állampolgár még nincs pénz a települések a gazdaságban is, nem számítva a nem igénybe adóssága uzsorások, akik nem rendelkeznek banki tartalék névértéken az adósság. És zsoldosok úgy gondolja, hogy a cég egy gazdag polgár. Az adós társaság rossz és folyamatosan válságban van. Így filozofálni a „buborék”, ahol az átutalást. Nem kell a számlatulajdonos tulajdonában a vagyon a bank semmi. Úgy, hogy valaki lefordítani valamit? Ez az, amit nem? És igen, van egy nem igénybe adósság. A szegénység, nem gazdagság.
Jó napot, Szergej!
Persze, már eleget az összes eljárást változtatások végrehajtását: sok pontosabb elképzelés a tulajdonos vége, úgy tűnt, hogy a döntéshozatal; A stratégiai tervezés ülés során obsudilii filozófia változások jóváhagyott stratégia digitalizálva mindent, ami lehetséges; előtt a tetejét fény jelent meg :)) - az élet kezdett lendületbe. Egy nagyon rövid idő alatt - a visszaesés a tulajdonos, a felfüggesztés már kiszabott eljárások felfüggesztése a projekt team.
Első pillantásra - nem logikus. A második és a harmadik - mindannyian emberek vagyunk, mind a félelmeket. De nekem úgy tűnt, hogy az átláthatóság az üzleti folyamatok szükségszerű, sobsvennika. Valójában - az emberi, hanem inkább a személyes tényező vált üzleti logikát.
Svetlana, minden esetben egyedileg kell kezelni, különösen a területen, a helyzet eltérő lehet.
Természetesen igazad van, hogy a munka hatékonyságának javítása az üzleti folyamatok és javítsák az átláthatóságot nagyon hasznos szempontjából minőségének javítása terén, valamint a költségek csökkenését a cég, de van egy pár, de a véleményem szerint.
Az ő tapasztalata tudta, hogy ha az ilyen munkák nem megy 100% a menedzsment (tulajdonosok) a cég, akkor azokat a valós eredmény rendkívül nehéz.
Meg lehet próbálni, hogy „győzni” a vezetés szükségességét valamit, de ha nem ismeri a 100% -os szintjének megértéséhez a szükségességét ezt a munkát, akkor a beállítások eltérőek lehetnek.
Van egy másik fontos pont - ha a vállalat vezetése nem érti, hogy szükség van „belül” a társaság férfi (tag), aki felelős végrehajtása a munka ezen a területen (hatáskörét és illetékességét a munkatárs nem tárgyaljuk itt).
Ennek eredményeként gyakran jönnek a különböző tanácsadók és tanácsadó cégek, amelyek különböző okok miatt nem tudja ezt a munkát eredményesen.
Az eredmény általában követően kapott - a vezetés nem elégedett az eredménnyel, és persze, hogy további szempontokat, mint a projektek irányítását.
Nos, bizonyosan van egy másik fontos tényező az, amikor a tulajdonosok kapnak megfelelő jövedelmet és fizikailag nem érdekli az ilyen projektek - ezek mind boldogok. )
Andrew, jó napot!
Természetesen vannak különböző sajátosságait a cég, és kívánatos, hogy képviselje az igazi érdekeit egy adott cég, és a sajátosságait a vállalkozás, amely az övé, de a kontroll és a „klíma” rendszer gondolkodás lehet érteni, csak a cég dolgozott :)
Hogy őszinte legyek a példát, én nem értek egyet. És akkor ez a szolgáltatásnyújtás!
A különbség a „tulajdonságok” szolgáltatások, technológiák a termelés és a szállítás.
Ha beszélünk a méret a szétválás, én inkább megosztottak elve
- állam. szerkezet (ek állapotban. részvétel)
- kereskedelmi cég
- A társaság középpontjában a kereskedelem a természeti erőforrások
ha egy ilyen osztály a még valahogy lehet bemutatni a szervezet sajátosságait és megérteni, mi a vezetés érdekelt (tulajdonos) a társaság, és hogy lesz irányítási rendszer a vállalat.
De persze minden nagyon sok függ a tulajdonos a társaság a „filozófia” üzleti elképzelés - így kapunk egy másik megközelítés működik, és egy másik hozzáállás alkalmazottak.
Andrew, azt hiszem, mi az üzleti nem számít, a lényeg az, hogy a tulajdonos kezeli a cég, vagy mint egy gép, ami a pénz, vagy mint egy élő szervezet. így lesz egy másfajta hozzáállás a személyzet.
Tehát, hogy őszinte legyek, nem igazán értem, hogy mit nem ért egyet :)
Valahol 2 hónappal ezelőtt barátok vásárolt ingatlan használatával Sberbank. 4 órát töltöttek az irodában! És mindezt az elemi műveletek a bank!
Így sokkal átvihetők a témában.
Az állandó forgása személyzet a cég jele baj :)
Ez egy külön nagy téma, nem akarja, hogy indítsa el, és ugyanaz a példa ismét nem nagyon helyes.
Vagy beszélünk „a” értelemben a munka bármely vállalat vagy a belső folyamatok - irányítása, szervezése és kapcsolódó folyamatok alkalmazottak. ez két különböző dolog. )
A példa a „pro rohadt” termék, mert a világ elve alapján a bumeráng :), de általában gyenge hozamok még nagyobb erővel.
Itt egy példa a finami, véleményem több a mentalitás minden nemzet.
Van egy ilyen jól ismert mondat: „Az emberek hawala”. Most, amíg ez folyik, és az emberek egyre valami hajlandóak elfogadni!
Sergey, hogy ne menjen be a dzsungelbe, nézzük összpontosítani az első bekezdés (beszélünk ugyanaz, de a „ragaszkodnak”, hogy a kis dolgokat. Úgy tűnik karakter))). Teljes mértékben egyetértek azzal, és minden mást is részletesen. )))
Mintegy Szo Arról beszélek, takarékpénztárak. Személy szerint én most elmegyek oda (nem volt láb). És azt mondta, hogy a keretében egy új vezető van szemmel látható változás. Láttad változások a rendőrség ??))))
És a többiek egyetértettek. Írtam az előző, meg kell kezdeni magaddal (nem eladni rothadás, ne vegye marshrutchiki feltételeket, ezért a finnek is írt. Csak mi emberek sokáig ez lesz hawala. ((((
Menj vissza Nekrasov? „Kár, hogy ezt a gyönyörű évszakban, nem kell élni nem nekem, nem te.” És Chernyshevsky - Mi a teendő. )))
Mintegy Gazprom. Én hozzá „)))” Ha a 90-es, így beszél a prostituáltak és gengszterek, most beszélünk Gazprom, házak, Fabrikm, Ünnepek. Szimbólumok a könnyű pénz.
Róla. Számomra úgy tűnik, ott a cég egy átlagos eredendően nagyobb „filosoviya”, mint a többi. Ha visszatérünk a beszélgetés témája, ezek az „inkább a változások kezelése.” Vagy az én spekuláció? Ha nem, miért nem?
Változások során a rendőrség látta! És ha nem. - a név változott. ))
Miért van az, „csak kár ebben a gyönyörű évszakban, nem kell élni nem nekem, nem te.”
Azt hiszem, van egy lehetőség, hogy tegyen valamit, azt nem lehet egy globális és kicsi. Személy szerint a véleményem az, hogy ez, és annak szükségességét, hogy élni, amit tudsz!
„Hen puszit gabona gabona” :)
Ha mindenki megpróbál együtt élni, akkor a kérdést: „Mit tegyek?” idővel, akkor nem kell válaszolni :)
Ha beszélünk Úgy tűnik, még mindig kiemelni valami különleges, hogy mi forog kockán.
Hadd mondjak egy példát.
Vannak informatikai cégek, amelyek „célzott” dolgozni az állam. ágazatban. őszintén, de a filozófia „mester költségvetés” másik nem tűnik :)
És ebből az következik, sajnos gyakran a probléma nem a minőség, hogy ezt a munkát, és a „átadja a projekt” és a „mester ügynök” :), nos, amely megfelel a „filozófia” üzleti és a kapcsolat a személyzet!
Általánosságban, a filozófia a mindenütt jelen van :) csak annak irányát függ bizonyos tényezők. Ezért osztva feltételesen vállalatok az állam. és nem az állam.
Trading közvetlenül tükrözik a filozófia a tulajdonos, az állam. A cég filozófiája jövőben egyre inkább függ a politika. Természetesen én személyes szubjektív vélemény :)
A kérdés az változtatásokat úgy érzem szükséges „hogy menjen a kályha”, és határozza meg a „változás menedzsment.”
Úgy gondolom, hogy vryatli valaki képes lesz, hogy egyértelmű egyértelmű nyilatkozatot, hogy ez, és ezért van a sok beszéd a viták.
Sergey és én ismét jön vissza a témához golyóstoll. A menedzsment szerint a (főleg írásban) kell többet fizetni, vagy még több figyelmet, mint ahogy ezek a szavak tükrözik az elme a hallgató az (kapott egy írásbeli határozat, rendelet), és vált egy bizonyos tudás.
Nem számít, hogy mit mondott, fontos, hogy hallotta. És sokan (fő) hallani pontosan, mit akarnak (is) hallani. Tehát mielőtt „közlik a füle a változások” kell győződni arról, (legalább) jelenlétében ezek füle. ))) Nos, nem tudok anélkül metafora. )))
Sergey, kénytelenek fejet ki ..)) Sajnos, néha meg kell tennie akciók ..)) Elmentem vándorol utak. Jó volt beszélgetni ..)))
Sok szerencsét.
Svetlana, egyetértek veled a kijelölt pontot :)
A kérdés PR.ru már többször felmerült a különféle helyzetekben.
Beszéd „a menedzsment az érettség”, hogy azt hiszem, érdemes egy pillantást az év 90.
Részletek akkoriban nevezték az üzleti, akik csinálnak, mit a fő kérdéseket kellett megoldani. Innen el lehet képzelni, a tulajdonságokat, amelyek szükségesek ahhoz, hogy túlélje ezt az időszakot.
Ennek megfelelően, az emberek többnyire az adott időszakban, és jött a vezetői körökben nagy és közepes méretű vállalatok számára.
Alapvetően az üzleti kidolgozott elvek szerint a vétel-eladás és a feltörekvő piacokon, itt erről, és képet alkosson az üzleti cégek tulajdonosainak, és ennek megfelelően kaptak megfelelő irányítási lejárat.
Ez olyan dolog, hogy a Nyugat került sor a 70-es években. )
Természetesen az „olaj”, hogy a tűz öntött különböző nyugati (és nem csak) „guruk”, akik elkezdték tenni vállalkozásukat különböző képzési műhelyek, de ez a szakasz, hogy szükséges volt, hogy át, amely levonja a megfelelő következtetéseket :)
Mi már ugyanez mondható el a WTO. Véleményem éppen ez vezet az a tény, hogy csak azok a cégek maradnak, hogy a vezetés felismeri, hogy hová visszavonulni tovább.
Vagy a cég megkezdi változtatni annak érdekében, hogy képes legyen versenyezni a nyugati cégek vagy annak egy részét a vállalatok egyszerűen meghal.
Attól függ, hogy a cégtulajdonosok, akik meg akarnak változtatni, és valaki elég lesz, hogy létezik egy ideje, és hogy elég lesz szerzett :)
Svetlana, én is befolyásolta volna persze egy pillanatra. ez az, amikor a fiúk és a lányok befejezték MBA bevezették a menedzsment a vállalat :)
Most ugyanez nem ritka, de a gyakorlat azt mutatja, hogy nem jó általában nem vezet a társaság maga :)
Nyilvánvaló, hogy az elmélet és a gyakorlat kapcsolatnak kell lennie, amely csatlakozik őket, és az átmenet az egyik a másikat. Ez a kapcsolat, különösen, lehet konzultációt. Ha az elmélet hiányos, akkor töltsük ki csak új tapasztalatokat. Ebben az esetben egy kis fitness elmélet és a gyakorlat nem az elmélet, hanem az a tény, hogy nem volt elég, ami szükséges volt, hogy tanuljanak a tapasztalat. Így senki sem tudja magát a gyakorlati ember tapasztalt és mégis megvetik elmélet. Az ilyen ember - tudatlan üzleti lépése óta számos kísérlet és egyre újabb tapasztalat, nem halmozódik fel, ugyanakkor bizonyos elvek (alkotó úgynevezett elmélet), és értelmezi a kézműves, mint egyfajta (az úgynevezett rendszer) .
Az érték a gyakorlat teljes egészében a tárgyban konzisztenciáját c elmélet segítségével tanácsadás. Itt vagyunk utalva tanácsadói megközelítés tanácsadás, amely garantálja, hogy a fejlesztő nem lesz baj, hogy megoldásokat keressenek a probléma. Megfelelő kutatások és megakadályozza annak lehetőségét, hogy egy rossz döntés helyesen megfogalmazott probléma.