Hogyan, hogy racionalizálja a folyamat a stratégiai fejlesztési - studopediya
Kevin Coyne - igazgató ága McKinsey Atlanta;
Somu Subramaniam - a rendező osztályának McKinsey New Yorkban.
Nem tudja véletlenül, hogy három nagyon komoly - és néha teljesen téves - feltevés? Ne folytassa az értékelést a bizonytalanság mértékét a piacon, ha nem akar lemondani a kedvenc képletek. Merész döntések és tanulmány a különböző lehetőségek is sokkal fontosabb, mint a stratégiai elhelyezése.
Bár a fejlesztési stratégia a jelenlegi környezetben - nagyon felelősségteljes, bonyolult és finom, ez a kis, hogy kivehető a menedzsment és magazinok szentelt üzleti bestseller, megjelent az elmúlt években. Minden évben vannak új „szakértők”, hirdetve, hogy a modell - a kulcskompetencia, a képesség, hogy megtartja az ügyfelek, az irányítás az ökoszisztéma, a stratégiai fókusz, teljes minőségirányítás, „tartalék”, kontrollált káosz - a legtöbb helyes. Sőt, ezek a rendszerek néha tökéletes, de azok valószínűleg csak vezet középszerű eredményeket.
Bárhogy legyen is, a vezetők viszont az új elméletek, mert a klasszikus modell a stratégia alapján a fogalmak mikroökonómia, nem alkalmas a legmodernebb problémákat. Vegyünk néhány példa a közelmúltból.
Mivel a cég vezetője, amelynél a program, meg kell építeni egy kapcsolatot egy jelentős ügyfél, ami szintén a fő versenytárs, a társaság és annak egyik legnagyobb szállítója?
Mint a vezérigazgató a társaság, kiadására hitelkártyák, meg kell terveznie a stratégiát, ha a szegmens a piac és az ügyfelek prioritások változnak félévente?
A vezetők nagy regionális bank megérti, hogy a siker érdekében a munka magánmegbízókkal, meg kell kezdeni keres komoly, de még nem azonosították a fogyasztói igények és elromlik a verseny ezen a területen. Hogyan kellene eljárni a fejlesztés egy ilyen stratégia?
Minden ilyen esetben túlmutatnak a feltételeket, amelyek a hagyományos modell stratégiát dolgoztunk ki. Sőt, a kutatások azt mutatják, hogy 50% -a stratégiai kérdések útjában nagy cégek nem tesznek eleget ezeknek a feltételeknek. Hasonlóképpen, van egy program, amellyel az egyik lehetett megoldani az összes jelenlegi stratégiai kérdésekben.
Ezért eljött az ideje az új megközelítések stratégia. Az elmúlt 20 évben, az üzleti környezet vált egyre sokszínűbb. És nem lehet az egyetlen igazi recept. Ma, a vállalkozások kell egy világosan átgondolt és megbízható modell, amely lehetővé, hogy megtalálja a kiutat egy sokkal nagyobb számú helyzetek és megmondja, hogy mikor és hogyan kell használni az egyik vagy a másik elmélet.