Csökkenti a költségeket raktáron
Az a helyzet súlyosbodásának a gazdaságban a költségek csökkentése a témakör feltételezi különös jelentőségű, az egyes vállalatok mindig van egy csomó lehetőség költségoptimalizálás. A maximális hatás, akkor a legjobb, hogy minden rendelkezésre álló opciók ugyanakkor egyesíti a tevékenységüket a saját rendszer kialakítása. Ebben a cikkben, osztozunk csak azokat az eszközöket, csökkenti a tárolási költségeket, raktár - ez az egyik optimalizálás pontokat, amelyeken a menedzsmenttel gyakran nem figyel. Tehát átmenni néhány közülük:
1. A legegyszerűbb és leggyorsabb megoldás - csökkenti a bérleti díjat (ha bérelt raktár) - a jelenlegi rekord üresedési ráta raktár Minszkben több mint 35%, és a régióban több mint 50%, és ez az ideális környezet egy konstruktív párbeszédet a bérbeadó.
Ha a tulajdonos lenne a rövidlátó és makacs - mozgó egy új raktár, jó választás, és megfelelő tulajdonosok több, mint valaha, és a bérleti díj-mentes időszak kezdődött az ugyanazon szabvány lehetőséget.
2. Egy kicsit bonyolultabb -, hogy növelje a tárolási sűrűséget. felhagy a túlzott teret vagy raktár, ha oszthatatlan, menjünk át egy kompakt kivitelű.
Jellemzőitől függően a termékportfolió, a jelenlegi szervezet a tárolása és kezelése az áruk, a tapasztalat azt mutatja, a lehetőséget, a tömörödés 15% és 75%.
Számos vállalat elhagyja a piacról, valamint a cégek, akik uzhatsya „öntött” tároló berendezések ára nagyon alacsony (20-40% -a vásárlás), és néha egészen szimbolikus (7-15%).
3. Az alábbi forrás csökkenését a tárolási költségek - létszámleépítés költségeit. és van egy csomó rejtett és explicit tényezők játszanak javára, íme néhány közülük:
- az általános visszaesés a bérek szinte minden szegmensben a gazdaság, és nem is indexelt fizetését számos neves vállalat, mi túlbecsülték kapcsolatban a munkaerőpiacon;
- csökkentve az intenzitás a raktári műveletek miatt csökken a forgalom, és így a szállítási.
- kezdetben alacsony munkatermelékenység a raktárban - vizsgálataink alapján reprezentatív mérésekkel üzemidő azt mutatják, hogy a személyzet költ állomány raktári, átlagosan 15-17% -a gyártási idő.
- növekvő munkanélküliség, különösen az alacsony képzett munkaerő szegmens.
Így csökkenti a bérek a árufeltöltőkétől, és növeli a munkaerő-toborzás, mivel árufeltöltőkétől gyakran viselkednek irracionálisan megfelelően a természeti piaci folyamatokat.
De a legjobb dolog, nem csak azért, hogy csökkentsék a fizetések és átadása az alkalmazottak a darab-bónusz bérrendszer - raktáron valamennyi művelet nagyon könnyen mérhető és fel van töltve, így problémák az új motivációs rendszer nem merül fel.
Tapasztalataink azt mutatják, hogy minden üzlet (200 vállalat), átköltöztünk az üzlet eredményeként nyert hozam legalább 30%, és ez nem egy pár.
4. A komplex, de ugyanakkor hatékony eszköz - a visszaesés készletek - kisebb készletet, így kap egy kisebb raktár.
És itt ismét kapcsolja a kutatás, amely azt mutatja, hogy minden vállalat, kivétel nélkül, amit építettünk logisztikai rendszer, dolgozó felesleges, melynek szerkezete a következő:
Működnek egyáltalán nem likvid eszközök, szinte lehetetlen, ha nem haladja meg a küszöbértéket 3% teljesen valós, és 5% - viszonylag könnyű.
Biztonsági készlet, általában túlbecsülték - többször cég viszontbiztosítva létrehozásával felesleges tartalékok, így 28% - ez túlzás (megerősítette matematikai számításokat, amelyek standardizált biztosítási állományok).
Okai fölötti működési tartalék (21%), elég sok hibára megrendelések, szállító nagy párt adta motiváló ajánlat hibák az értékesítési tervek, eltérések a számviteli program, stb
Röviden, a cég kezelheti értékesítési csökkentése nélkül legalább 60% -át a készletek szokásos szintet, és ez, mint a csökkenés tárolási követelmények, valamint a kibocsátás forgóeszközök.
5. Sok ügyfelünk már segített csökkenteni raktárkészlet - elosztjuk a készletek a működési és a készenléti (körülbelül az arány 75% / 25%), míg mozog a biztonsági tároló területén Litvánia és Lengyelország (attól függően, hogy az ügyfél közelsége a litván és a lengyel határ).
Itt a matematika nagyon egyszerű - mintegy 30-40% -a, az importált áruknak a Belarusz területén - a vám, díj finanszírozók tudni, mennyibe kerül az importőr „hitelek” Customs (vám, díj fizetünk ma, és vissza őket, hogy eladja az árut nem tudom, mikor).
Forgalomba készletek területén, például Litvánia, nem csak menteni a tárolási (raktározási olcsóbb Litvánia), hanem csökkenti a tárolási költségeket, anélkül, hogy jóváírják a szokások.
A megoldás - a rendszer kollektív felelősség, valamint a rendszeres leltár. ha lehetséges, legalább hathavonta, majd levonva a költségek hiány lényegesen felelős személyeket - nincs hűség, különben a veszteség csak növekedni fog.
7. Amikor a hűtőszekrény (fagyasztó) vagy fűtött tároló, fontos megérteni, hogy 2/3 energia elvész használata miatt bármilyen típusú kapukhoz vagy hideg szekcionált kapuk, különösen a kézi hajtás és a leveles dokkoló a gyakorlatban hatástalan.
Mi gyakran kell foglalkozni sem a régi raktárak vagy üzletek, amelyek nagy számú műszaki hibákat és hiányosságokat.
Megoldás - telepítése hőszigetelés energiatakarékos ajtó rendszerek. egyes helyeken, ezek a beruházások megtérülnek 4-6 hónap, aztán gazdasági előnyöket.
Ezek az eszközök nem a teljes lista döntések és mint látható nem teljesen univerzális.
Ahhoz azonban, hogy és végrehajtja a cselekvési program alapján eszközök hatálya alatt minden cég, akkor csak nézd meg a raktárban külön optimalizálása a tárgy, de ne felejtsük el, hogy a tároló része az üzleti és a szisztematikus megközelítés nem törölték.
Utalva az eredményeit projektek eredményeként egy nehéz komplex munka optimalizálókkal kapnak legalább 10-15% -kal csökkent a költségek, valamint a maximum - 60-70%.
Alkalmazza Logistic Group (c)