Típus és modell üzleti karrier
Alapján egyéni professzionalizálódás. Ami a in-különálló professzionalizálás azonosítani tudja a szakmai és hivatali karrier.
Az elkötelezettség mértéke a szervezet számára:
- Intraorganizational kapcsolódó mozgásának útjában az a személy, szervezet. Ez magában foglalja az egymást követő fejlődési szakaszban az RA-Botteni (képzés, promóció, és így tovább. N. Amíg nyugdíjazás) ugyanazon szervezeten belül. Ez a karrier is specializált és nespetsi-átalakítja a cég;
- szervezetközi, azt jelenti, hogy egy adott munkavállaló során a szakmai tevékenység zajlik minden szakaszában a fejlődés: A nevelés-set, nyugtát munka, szakmai fejlesztése, támogatása és fejlesztése egyéni jellemzők, nyugdíjba. Ezek a lépések munkás proho-dit egymást, dolgoznak a különböző pozíciók különböző s-szervezet. Ez a karrier is lehet egy dedikált és különleges.
Szerint a specializáció foka:
- Speciális, ha a munkavállaló a munkahelyen, az összes fejlődési szakaszban, megvalósítja magát a szakma vagy Oblas éves tevékenysége, amelyben szakosodott, hogy a munka-ő az ugyanazon szervezet vagy más. Például a fej az értékesítési részleg egy szervezet lehet vezetője volt a marketing osztály egy másik szervezet - ennek oka, hogy a lehető fájdalom alátétet díjazás, szakmai előmenetel kilátások. Vagy korai nick HR válhat igazgatóhelyettese Humánerőforrás;
- nem szakosodott, amikor a fejlesztési folyamatban a munkavállaló képes működni a különböző osztályok és lesz egy többfunkciós szakember; ez a megközelítés is végre kell hajtani egy szervezetnek és az egész. Ez a fajta karrier széles körben Japánban kifejlesztett.
- vertikális karrier - az a fajta karrier, amely a leggyakrabban társított fogalom üzleti karrier magát, mint ebben az esetben, hogy támogatják a leginkább látható. Under függőleges karrier utal okot egy magasabb szintű szerkezeti hierarchia (promóciós, amely mellé, egy magasabb szintű díjazási);
- horizontális karrier - az a fajta karrier, amely magában foglalja a pe-átrendeződések belül egy másik funkciós tevékenységi területe, vagy végre egy speciális szerepe a szolgáltatások szintjén, ami nem kemény Vor formális konszolidáció a szervezeti struktúra (például eljáró vezetője az ideiglenes célcsoport a program ., stb) .; éget-zontally karrier is tekinthető kiterjesztése vagy szövődmény feladatok ugyanazon a szinten (mint általában, megfelelő kompenzációs csomagok változik-CIÓ). A koncepció a horizontális karrier nem nélkülözhetetlen, és az állandó felfelé mozgás a szervezeti hierarchia;
- karrier lépés - a fajta karrier, amely egyesíti elemeit Horizon-tal és függőleges karrierjét. Előmozdítása dolgozó végezheti Xia felváltva vertikális növekedés horizontális, amely szignifikáns hatást. Ez a fajta karrierje nagyon gyakori, és hogy mindkét belüli és szervezeti formát
- Karrier rejtett - az a fajta karrier, a legkevésbé nyilvánvaló másoknak. Ez elérhető korlátozott számú alkalmazottal, mint általában, -imeyuschih kiterjedt üzleti kapcsolatokat a szervezeten kívül. A Rejtett karrier utal, hogy a lényege a mozgás, a vezetés a szervezet. Például meghívást-shenie munkavállaló megközelíthetetlen más alkalmazottak találkozóinkat, a formális és informális jellegű, fogadó alkalmazottak hozzáférését az informális információforrások, a bizalom húzott-CIÓ, néhány fontos használati útmutatót. Az ilyen munkavállaló kötés anya sorok pozícióját egyik hadosztály a szervezet. Azonban a bérszintjének munkája jelentősen meghaladja a díjazás a munka az irodában.
Szerint az átmenet sebességét az említett pozíciók között:
- stabil, és ebben az esetben a munkavállaló dolgozik ugyanabban a helyzetben ugyanaz a szervezet hosszú ideig (hét-nyolc éves);
- gyors, ahol a munkavállaló megváltoztatja munkahelyek, dolzhnos perces vagy tevékenységeket gyakrabban, mint háromévente
- OK, ha az átmenetek száma kevesebb, mint háromévente egyszer.
Tartalmának megfelelően mérhető Neny során bekövetkező karrier mozgás:
- selejtező karrier megköveteli a szakmai fejlődés, dvi feszültségű hálózatra tarifa egy adott szakma
Minden a különböző karrier lehetőségek szerint AP Egorshin van kialakítva kombinációja négy alapvető modellek, nevezetesen: „ugródeszka”, „lépcső”, „kígyó”, „Crossroads” [2].
Karrier „trambulin” igen elterjedt a vezetők és szakértők. Az élet Path alkalmazottja hosszú emelkedés a ranglétrán a fokozatos növekedése a kapacitás, a tudás, a tapasztalat és képesítés. Ennek megfelelően, a változó pozíciók kifinomultabb és jobban fizetett. Egy bizonyos ponton a munkavállaló veszi a felső munkát neki, és próbál belekapaszkodni sokáig. És akkor „ugrani egy ugródeszka” tekintettel a visszavonulását. „Springboard” karrier modell lineáris fej ábrán látható. 9.
9. ábra Modell karrier „ugródeszka”
Modell karrier „létra” kimondja, hogy minden egyes lépés karrier egy bizonyos helyzetben, a munkavállaló a meghatározott időben, például nem több, mint 5 éve. Ez az időszak elegendő ahhoz, hogy kössön új helyzetben és a munka teljes odaadással. A növekvő készség, a kreativitás és a termelési tapasztalat vezető vagy szakértő emelkedik a ranglétrán. Minden munkavállaló vesz az új helyzetben az edzés után (10.).
10. ábra: Modell karrier „létra”
A lépcső tetején karrier munkavállaló eléri a maximális lehetséges abban az időszakban, amikor a nagy tapasztalattal és szerzett magas minősítési, széles látókörű, a szakmai ismeretek és készségek.
Miután a szakma a legjobb pozíciókat kezdődik szisztematikus süllyedés a ranglétrán a teljesítménye kevésbé intenzív munka, amely nem igényel nehéz döntések extrém helyzetekben, nagy vezetői csapat. Azonban, a hozzájárulást a vezetők és szakértők értékes tanácsadó cég.
Modell karrier „kígyó” alkalmas vezetők és szakértők (11.). Ez biztosítja vízszintes mozgását a munkavállaló egyik helyről a másikra, a szakma minden rövid idő (1-2 év). Például, miután a mester iskolai dolgozókat következetesen vezetője, technológus és egy közgazdász, valamint később kinevezték a helyzetét szakasz vezetője. Ez adja a felettesének a lehetőséget, hogy mélyebben specifikus funkciókat, amelyek hasznos lesz neki, hogy egy magasabb pozícióba. Válása előtt egy vállalat igazgatója, 6-9 év, Head igazgatóhelyettese Humánerőforrás, Kereskedelmi és Közgazdasági és egy átfogó tanulmányt a legfontosabb tevékenységi területek.
11. ábra: Modell karrier „kígyó”
Modell karrier „kereszteződésében” azt feltételezi, miután egy bizonyos fix vagy változó távú munkafolyamat kezelő vagy speciális integrált értékelés (minősítés), amelynek eredményei a döntés, hogy növelje, átadása vagy lefokozás. Ez a karrier ajánlható közös vállalatok és a külföldi cégek, amelyek a munkaerő-megállapodás a szerződés formájában. Az ő filozófiája az amerikai modell a karrier-orientált individualizmus ember.
Model „útkereszteződésben” a vonal vezetője karrierje a következő (12.).
12. ábra: Modell karrierje „Crossroads”
Karrierje során egy személy megy keresztül különböző szakaszaiban (fület. 7).
Előmozdítása munkavállaló fokozatos haladás belüli karrierjük gazdálkodó (szervezet) a felelőssége HR szolgáltatásokat és a feje a megfelelő cégek.