Hogyan növelhető a „szárnyak”
HR igazgató, Open Society „felvilágosodás” Kiadó, Moszkva
A feltételek motiváció
Befolyásoló tényezők szintű motiváció a személyzet is három részre osztható:
Beszélje személyes tényezők csak egy adott személy. Bár a fiatal és ambiciózus csapata mindig szívesen kap egy szervezet egy erős márka, és melyek a jó iskola, és súlyt a későbbi összefoglaló munka változás. Ami pedig a harmadik blokk a tényezők, köztük az egyik leginkább „divatos” ma szolgálja a stabilitás a cég minden tekintetben, a rendszeres bérfizetés, véget aggály, hogy hírnevét, amely még a válság nem vész el relevanciáját.
Ennek megfelelően bármely tényező valahogy jelezve instabilitás szervezet - de motiválását. Bár lehetséges, hogy az építőiparban a cég stabilitását perovoocherednyh érdeme rangsorolja -csak következtében a válság. Egy másik tendencia egyre inkább csökkenti a motivációt az emberek - egy őszinte figyelmen kívül hagyva a munkáltató alapvető munkaügyi normák. A cég ismét fokozza a toborzás, és úgy tűnik, hogy a nap headship tézis „mester-mester” fokozatosan elhagyja.
A válság utáni fellendülés a legmegfelelőbb és leghatékonyabb kiegyensúlyozott ösztönző rendszert. Legfőbb különbség a válság előtti forgatókönyv - a hiánya „túlfűtött” a bérek és jutalmak, éles előnye mellett az anyagi ösztönzők, amelyek a vállalat igyekezett vonzani és megtartani a szakemberek a „jelölt a piacon.”
Technikák is meghatározza a motivációs szint, sok munkavállaló. Tévedés azt hinni, hogy a mérés a motivációs szint tenni néha. Az egyik vagy másik formája, hogy figyelemmel kíséri a személyzet motiválása, hogy folyamatosan. Kulcsfontosságú szerepet ebben a folyamatban kell játszania közvetlen felettes az aktív tanácsadói és módszertani és szervezési segítséget szakemberre. A legfrissebb, azonban továbbra is az építőiparban a motivációs szint mérési rendszer, és a fej - operatív mindennapi megfigyelés hozzáállása beosztottjai munka közben.
Tól művész vezetők
Külön említi a motiváció a vezetők, hogy a nőnek a vállalaton belül és képviselje fontos versenyelőny. Szakemberek számára, hogy egy függőleges karrier, a legmegfelelőbb módszer a motiváció, elősegítik egyrészt munkás-cap, másrészt az elérni az állapotát mutató. Az első csoportba tartoznak az összes, hogy kapcsolódik az oktatás: egy további üzleti és az oktatási, a külföldi képzés, minőségi képzést, és így tovább. Természetesen van egy hátránya: fokozott a veszteség kockázata a jól képzett szakemberek. Annak a valószínűsége, e forgatókönyv kevésbé hajlamosak a munkaadókat, hogy lehetőséget teremtenek alkalmazásának képzése során elsajátított ismeretek és készségek: hogy új célokat, elkezd projektek, hogy más helyzetben, a bevételek növelése, stb
Meg kell jegyezni, hogy a motiváció a szakértők, miután válnak vezetők, jön egy másik szintre. Ezek mátrix változások szemlélteti szituációs vezetés. Önmagában a növekedés a felelősség, ami elkerülhetetlen az átmenet a vezetői pozíció, áll egy nagyon erős motiváló tényező. A legfontosabb dolog ebben a szakaszban - hogy ne terhelje túl az újonnan létrehozott felettesének kihívásokat és a nagyfokú felelősség. Egyébként ahelyett, hogy ösztönző lehet kapni egy nagyon nemkívánatos hatás, akár a teljes motivációhiány.
Ugyanakkor, az épület egy motivációs rendszer, akkor nem hagyhatja figyelmen kívül attribútumok, így a munkavállaló Lehetséges st pochuv STV s amb hovatartozását állapotát. Lehet végtelenségig lehet ironikus tulajdonított jelentőség presztízs mutatók, de mivel itt van ez a meglehetősen ártalmatlan mentális funkció, miért nem veszi figyelembe.
Olvasd ebben a hónapban