A koncepció a rehabilitációs és szerepe a válságkezelésben
A szövetségi törvény „A csőd (fizetésképtelenség) a vállalkozások” használta a „tárgyalás előtti rehabilitáció” - EDI-egyidejűség források elosztása külső befektető a rehabilitáció és a megelőzés a csőd. Sőt, az összeg az elkülönített alapok legyen jelentős neki, Tilo Hwa visszafizetni pénzügyi kötelezettségeit, és helyreállítsa a fizetőképessége az adós-board. Számos szakértő szerint az anti-válságkezelés, ez a meghatározás korlátozott, mivel a fő cél a rehabilitáció is kielégítő letvorenie hitelezői igények, hanem a cég fejlődését. Emellett függés egyik befektető jelentősen csökkenti menedzsment vállalkozás gyorsaság, hogy megtalálja a nagy külső befektető számára fizetésképtelen cégek problémák vannak-matichno. Remélem csak a vállalati külső segítségre keletkezik-el nem éri a vezetők és az alkalmazottak jóléti mentalitás, CNI-zhaet motiváció, hogy független keresi a módját ki a Cree-sis, szűkíti a lehetséges intézkedések és területek a válságkezelés.
Ezért ajánlott, hogy a szélesebb értelemben vett rehabilitáció, amely lehet tenni bármely szakaszában a fejlődés előtti elfogadás, akkor is, ha a csődeljárás (pénzügyi rehabilitáció és a külső irányítás). Mert utánállítás kell lennie, magában foglalja a lehető legnagyobb beruházási forrásokat, mint ki-shnih és a hazai, az időszakos feltöltési és csökkentik a teljes befektetési kockázatot.
Így rehabilitáció - komplex reorganizációs intézkedések helyreállítani a fizetőképesség a vállalkozás, rugalmasságát, megelőzi a csődöt. Célja, hogy megőrizze a cég fejlesztése révén és végrehajtásának számítógéppel integrált politikák és programok annak javítása és fejlesztése, és tartalmaz egy rendszert th felülvizsgálatát célzó intézkedések azonosítása és eltávolítása nem szerkezeti elemeinek hatékony és problémamentes zónák meghatározása és alkalmazása a rejtett tartalékok és további ösztönzést hatékony pénzügyi és gazdasági deyatelnos perces szervezet.
Orosz jogszabályok szerint nem vonatkozik a reorganizációs csődeljárások és eljárás annak végrehajtására nem festett részletesen. Annak ellenére, hogy a hasonlóság a problémákat, hogy a vállalati menedzsment foglalkozni kell minden szakaszában a fizetésképtelenség a vállalkozás, és a lehetőségét, hogy a választottbírósági menedzsment technikákat annak érdekében, hogy megakadályozzák csőd, átszervezés Tre BUET külön részletes szervezeti és gazdasági megvalósíthatóságát.
Levezető utánállításukra alapja a következő elvek alapján:
1) Az elv az elszalasztott lehetőségek: a korábbi valósul szükségességét átszervezés a vállalkozás, annál könnyebb lesz legyőzni a rosszul gazdálkodó övezetben, hogy megakadályozzák a bukása a kritikus kulcsfontosságú teljesítménymutatók;
2) elv dinamikus gazdasági folyamatok ellenére, hogy a rehabilitációs időszak nem csak arra korlátozódik, hogy a részvény-holding zhno legyen gyors és proaktív mint zapaz-dyvanie sürgős intézkedések tovább súlyosbítja a helyzetet. Ezért TH a rehabilitációs program tartalmazza elsősorban taktiches-Kie és gyorsan fizet az esemény, amely nem tagadják a szervezet stratégiai orientáció átalakulás;
3) Az elv a költséghatékony válságellenes intézkedéseket.
Ez az elv vonatkozik minden olyan tervet, de az akut hiány újbóli LAS veszteséges vállalkozások, az alacsony potenciális megszerzésének lehetőségét a külföldi befektetések anélkül, hogy elveszítené a relatív önállósággal rendkívül fontos;
4) az átláthatóság elve az összes javító intézkedések: a személyzet minden magyarázat nélkül célú és rehabilitációs feladatokat ozdorov-ment program kudarcra van ítélve;
5) elvének tiszteletben tartása közötti kompromisszum érdekeit tulajdonosok, vezetők, alkalmazottak, a hitelezők és a befektetők előtti elfogadás: annak ellenére, hogy a különböző érdekek e csoportok com-promiss kell találni, különben elkerülhetetlen szabotázs programok kormányzati intézkedések a részét a résztvevők, akiknek az érdekeit sérti-Lena ;
6) Az együttműködés elve az alkalmazottak: vonzása kollaboráció-nek, hogy a fejlesztés a rehabilitációs programok növeli a motivációt Perzsa-Nala, és hozzájárul a hatékony végrehajtása a program.
Szervezése rehabilitációja szempontjából a lehetőségét annak végrehajtási eljárás során szétválasztása menedzsment egyes sor egymást követő műveletek (tevékenységek, munkák), koto-rozs tükrözik egy adott eljárás a szabadidős tevékenységek és rehabilitációs eljárásokat nevezzük. A „pro-eljárás»eltér a«technológia„a fokozat-reg aktivitás siralmai, felrobbant, és az operatív időosztásos jelentős változékonysága és a rendezvények változatos-Ziem szervezeti formák.
utánállítás eljárás - rendezett halmaza gyenge vor malizovannyh, soros és párhuzamos a vezetés műveleteket feltételeinek megteremtése hatékony javítása a vállalkozás.
A fő célja a rehabilitációs eljárások - szervezeti fejlesztésének támogatása és a program végrehajtásának válságellenes intézkedéseket. Általában higiéniai eljárások sorozata végzett tevékenységek vezetője által erre a célra tervezett visszavonását a cég a válság. Mindkét eljárás elősegíti eredmények NIJ meghatározott célokat, megoldása néhány komplex problémákra. Részletes specifikáció az eljárás és annak időtartama függ a természet a problémák a menedzser. Ebből a szempontból lehet megkülönböztetni a következő alapvető higiéniai eljárások:
• átszervezése befektetési lehetőségeket a vállalkozás;
Kidolgozása • rehabilitációs programok;
• átszervezése személyzet lehetséges.
Összesen cég átszervezés ábrán látható. 16.1.
Végrehajtása egy sor ilyen eljárások hozzájárul kitöltésével konkrét tevékenységek rehabilitációs program, pénzügyi és humán erőforrásokat annak végrehajtására. Ent távú, és követi annak a gazdasági biztonság, képes időben felismerni a tüneteket, a válság és a követője, de a problémák megoldása érdekében. A kritikus helyzet zna-jelentősen korlátozza időtartamát az átszervezés. Ezért felsorolható-lennye jobb higiénés eljárásokat kell végrehajtani a legnagyobb fokú párhuzamosságot távú munka.
Mindhárom közegészségügyi eljárások szorosan összefügg, és egymást kölcsönösen támogatják egymást. de mielőtt
Ábra. 16.1. Összesen cég átszervezés
elkezdik fejleszteni a rehabilitációs programokat kell meghatározni, zuhanyozás a források a javítása pre-elfogadás.